新醫(yī)改政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)與精益化管理
2010-8-16 13:45:00 來(lái)源：北京志翔領(lǐng)馭咨詢有限公司 添加人：gulg123 關(guān)注度：食藥培教〔2010〕62 號(hào)
關(guān)于舉辦新醫(yī)改政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)與精益化
管理高級(jí)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
隨著新醫(yī)改各項(xiàng)配套政策的陸續(xù)出臺(tái)，基本藥物制度各項(xiàng)工作的有序開展，政府的
宏觀之手已經(jīng)開始推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的快速發(fā)展以及即將
建立的覆蓋全國(guó)的醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)也為醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)，可以推斷2010
年將是現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展的拐點(diǎn)。
未來(lái)我國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、城市社區(qū)及農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系
的所有藥品，都將通過集中招標(biāo)由各省具備現(xiàn)代醫(yī)藥物流條件或大型優(yōu)勢(shì)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)
進(jìn)行供應(yīng)和配送。我國(guó)現(xiàn)有的八千余家藥品批發(fā)企業(yè)將面臨前所未有的行業(yè)格局大調(diào)整和
市場(chǎng)的重新洗牌，現(xiàn)有的藥品批發(fā)企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的兼并、聯(lián)合、重組或淘汰。
醫(yī)藥物流建設(shè)是項(xiàng)耗資巨大的工程，究竟現(xiàn)代物流投資該按何種規(guī)模來(lái)建設(shè)才算合
適？應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備來(lái)迎接新標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收？從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)軌，如何讓先進(jìn)的
醫(yī)藥物流管理、醫(yī)藥物流增值服務(wù)等軟件升級(jí)適時(shí)跟進(jìn)？基本藥物制度的推行，藥品流
通業(yè)如何最大幅度降低物流成本以適應(yīng)醫(yī)藥商業(yè)微利化的趨勢(shì)？
針對(duì)上述醫(yī)藥流通企業(yè)面臨和亟待解決的問題，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心
特組織國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流專家、政策起草制定者對(duì)2009 年物流系列培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真分
析和豐富完善，共同研究開發(fā)出了《現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)與精益化管理》課程。本次培訓(xùn)
班將邀請(qǐng)我國(guó)藥品流通監(jiān)督管理法律法規(guī)、藥品集中配送、現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)、藥品流
通企業(yè)信息化建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的權(quán)威專家舉辦專題講座，并結(jié)合典型案例介紹現(xiàn)
代醫(yī)藥物流中心與信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和基本流程，舉辦新醫(yī)改政策應(yīng)對(duì)及現(xiàn)代醫(yī)藥物流
建設(shè)研討沙龍，邀請(qǐng)有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)解答有關(guān)問題。現(xiàn)將培訓(xùn)班具體事宜安排如下：
國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心
一、培訓(xùn)目的
1．全面了解、準(zhǔn)確把握國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控相關(guān)政策，明確新醫(yī)改政策下醫(yī)藥
流通行業(yè)格局、市場(chǎng)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化；
2．找準(zhǔn)企業(yè)在未來(lái)行業(yè)格局調(diào)整和市場(chǎng)洗牌中的定位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向
和具體應(yīng)對(duì)策略；
3．全面認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的基本結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略作用，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物
流中心進(jìn)行初步的可行性研討，為企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心提供決策依據(jù)；
4．學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)的基本流程、建設(shè)成本、規(guī)�？刂啤㈨�(xiàng)目管
理，探討企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的具體、個(gè)性化實(shí)施方案；
5．探討新版GSP 標(biāo)準(zhǔn)下的企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和管理要求，明確企業(yè)現(xiàn)行信息系統(tǒng)
升級(jí)、完善、改造或重新選擇解決方案；
6．藥品流通企業(yè)信息管理系統(tǒng)招標(biāo)、評(píng)價(jià)、選擇的基本方法與程序，國(guó)內(nèi)目前主
要的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息系統(tǒng)軟件的對(duì)比與分析；
7 了解國(guó)家對(duì)現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的相關(guān)扶持、優(yōu)惠政策；
8．掌握精益、高效化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理理念和方法。
二、參加人員
藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、物流負(fù)責(zé)人、信息負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)
儲(chǔ)運(yùn)（倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸）工程基建的總監(jiān)和相關(guān)管理人員、業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥
物流中心的投資決策人，企業(yè)物流項(xiàng)目建設(shè)的具體負(fù)責(zé)人。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 國(guó)家藥品流通體制改革相關(guān)政策解讀與分析
第二部分藥品流通模式變化、行業(yè)格局調(diào)整、市場(chǎng)份額重新劃分趨勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)
第三部分 各類型企業(yè)的區(qū)域定位、市場(chǎng)定位、發(fā)展前景分析及應(yīng)對(duì)
第四部分 新的產(chǎn)業(yè)政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)思路
1.現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)解讀
2.國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流政策分析
3.現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)建設(shè)思路探討
第五部分 現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的規(guī)劃與建設(shè)
1．國(guó)內(nèi)現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)前景分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)展預(yù)測(cè)、決策指導(dǎo)
2．現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)基本流程、主要步驟、主要項(xiàng)目實(shí)施講座
3．現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)規(guī)劃、功能設(shè)置、規(guī)�？刂�、成本預(yù)估、建設(shè)周期實(shí)施
研討
4．經(jīng)典物流中心規(guī)劃、建設(shè)、成本、運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)介紹
5．國(guó)家對(duì)現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的相關(guān)扶持、優(yōu)惠政策研究
第六部分 醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與考核
1．醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理
2．醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
3．庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
第七部分現(xiàn)代醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置與選型——貨架、托盤、叉車、倉(cāng)庫(kù)
冷庫(kù)、中央空調(diào)等的選型與購(gòu)置
第八部分 醫(yī)藥物流運(yùn)輸體系的規(guī)劃與管理
第九部分新修訂 GSP 標(biāo)準(zhǔn)下的企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)、升級(jí)、完善與改造
1．新修訂GSP 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的基本要求
2．企業(yè)信息系統(tǒng)升級(jí)、改造決策分析、重新構(gòu)建整體解決方案
第十部分 藥品流通企業(yè)信息化設(shè)施設(shè)備的選擇、對(duì)比分析與使用評(píng)估
1．溫濕度自動(dòng)記錄儀與冷藏庫(kù)建設(shè)要點(diǎn)
2．自動(dòng)分揀系統(tǒng)與自動(dòng)堆垛機(jī)的運(yùn)用
3．WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）的選型與建設(shè)
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
第一期 時(shí)間：8 月28 日?qǐng)?bào)到，29-31 日培訓(xùn)
地點(diǎn)：青島花園大酒店（青島市市南區(qū)彰化路6 號(hào)）
電話：0532-83990781
第二期 時(shí)間：9 月中下旬 地點(diǎn)：南京
第三期 時(shí)間：11 月中旬 地點(diǎn)：北京
會(huì)期4 天（含報(bào)到1 天）。具體培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)于開班前10 天另行通知，可登陸培
訓(xùn)中心網(wǎng)站（www.sfdatc.org）查詢，開課時(shí)間如有調(diào)整也將另行通知。
五、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)為1800 元/人（以上費(fèi)用包括報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)。持有“學(xué)習(xí)卡”的單位可享
有相應(yīng)優(yōu)惠）。培訓(xùn)期間食宿可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)可以提前匯款到我中心，
也可以在參會(huì)時(shí)以現(xiàn)金形式支付。提前匯款的單位或個(gè)人請(qǐng)匯至：
開戶行：北京市工商銀行太平橋支行
戶名：國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)中心
賬號(hào)：02000 2030 901440 3952（請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)注明匯款用途為“物流”）
六、報(bào)名方法
請(qǐng)各有關(guān)主管部門、單位接此通知后，積極轉(zhuǎn)發(fā)并組織、選派人員參加，將報(bào)名回
執(zhí)表（見附件或在www. sfdatc.org 下載專區(qū)下載）傳真至國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)
中心四處。歡迎各企業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式（3 人以上）報(bào)名，優(yōu)惠事宜可來(lái)電咨詢。
培訓(xùn)中心聯(lián)系方式：北京西站南路16 號(hào)
聯(lián)系人：耿珊 苗采烈
聯(lián)系電話：010-63373022 63365041
監(jiān)督咨詢電話：4006191699
二○一○年七月三十日
新醫(yī)改政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)與精益化管理高級(jí)培訓(xùn)班報(bào)名表
單位名稱 聯(lián)系人
單位地址
郵 編 電 話 傳 真
是否需要
安排住宿
□需要協(xié)助安排住宿自 日至 日，共 晚 間；
□否，不需要安排
預(yù)訂
房間
□ 包 房
□ 合 住
請(qǐng)?jiān)谒x班次上劃“√”
姓 名
性
別
部門/
職位
電話
（手機(jī)）
E-MAIL
地址 青島 南京 北京
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備注 培訓(xùn)費(fèi) 元已于 月 日由銀行（郵局）匯出
注：本表可復(fù)制，請(qǐng)傳真至010-63365032，63373022。
