為貫徹落實(shí)年初擴(kuò)大會議的精神，上月底，長沙分公司組織長沙營業(yè)部和株北集散中心召開了2012年年度業(yè)務(wù)工作會議，強(qiáng)化效益觀念，指明業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并對今后的工作作出部署。 
      會上，夏經(jīng)理指出，2011年株北的業(yè)務(wù)模式較為保守，針對今年的任務(wù)要求，要積極開發(fā)業(yè)務(wù)渠道，以株洲為中心，向周邊城市及地區(qū)輻射；要大力開發(fā)新型業(yè)務(wù)和重貨貨源，增加新的利潤點(diǎn)；要全員參與，實(shí)行“全民營銷”戰(zhàn)略。
 目前，株北已成立了業(yè)務(wù)精干團(tuán)隊(duì)，配備了商務(wù)用車，具備了業(yè)務(wù)開發(fā)有利條件。根據(jù)夏經(jīng)理的要求，曾主任就株北集散中心今后開展業(yè)務(wù)工作作了具體部署：第一，轉(zhuǎn)變思想觀念，以提升服務(wù)綜合水平為重心，優(yōu)化管理，爭創(chuàng)佳績。第二，著重開發(fā)新渠道、新項(xiàng)目，積極尋找穩(wěn)定客源。第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，努力培養(yǎng)優(yōu)秀全面的業(yè)務(wù)人才。第四，加強(qiáng)對新員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，結(jié)合藍(lán)橋軟件的運(yùn)用，嚴(yán)格按照貨場的流程操作，減少貨差、貨損事故的發(fā)生，致力打造一個(gè)精細(xì)化、信息化管理的業(yè)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
 這次會議的召開分析了過去工作中存在的不足，也提出了狠抓業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)佳績的要求，強(qiáng)化了大家的效益觀念，更指明了業(yè)務(wù)發(fā)展方向，為我們今后的工作起到指路引航的作用。