從中可以看到,它是一個范圍更廣的企業(yè)機構模式.它不僅是聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時更為重要的是它也是一條增值鏈.因為物料在《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》上進行了加工,包裝,運輸?shù)冗^程而增加了其價值,從而給這條鏈上的相關企業(yè)帶來了收益.這一點很關鍵.它是維系這條《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》賴以存在的基礎.如果沒有創(chuàng)造額外的價值,即增值,相關企業(yè)沒有得到應有的回報,這條鏈能繼續(xù)轉(zhuǎn)動嗎?

《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》定義

　　所謂《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡。同一企業(yè)可能構成這個網(wǎng)絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網(wǎng)絡中的不同節(jié)點。比如，在某個《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構成了《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》上的貨物流。

《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理的目標和目的

　　《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費者的整個《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

　　《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理就是指對整個《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。

　　一個公司采用《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理的最終目的有三個：

　�。�1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）

　　（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用）

　�。�3）企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)

《北京到上海貨運專線》《北京至上海貨運專線》管理定義