國際政治經濟環境中的不確定因素在增加，市場的波動水平正在不斷提高，需求的可預測性在不斷減弱。因此，企業要在變化莫測的市場中屹立不倒，建立一個充滿柔性、經得起風暴的供應鏈至關重要。
    供應鏈風暴
    經得起風暴和具有快速反彈能力的供應鏈通常是，一旦遇到突發變故，往往能夠在第一時間恢復正常，最大化減少意外事件帶來的損失。而這就需要供應鏈的周密規劃、策劃、堅固的供應商關系和靈活柔性的企業文化。
    供應鏈在實際經營操作過程中往往難以避免的變數從性質上講可謂形形色色，其中有：1)颶風和地震造成的自然災害，即所謂不可抗力，也有人為所致，其中最典型的是恐怖分子發動的襲擊。2)從商貿交易活動本身性質來講，供應鏈遇到的不確定因素更是數不勝數。因為全球化促使供應鏈不斷地向世界各國或者全球各個角落延伸，所到之處無不遇到各種不穩定和難以預測的干擾，如運力緊張導致爆艙、貨物無法及時運出、港口碼頭或者內陸多式聯運網絡擁堵、工人罷工、當地海關當局進出口貨物驗放延遲或者通關耽誤等。3)政府管理當局由于某種理由而采取的法律行動。如2001年英國境內發生口蹄疫，英國政府采取危機應對法律措施，于是肉類制品等物資供應鏈無法正常運營，其所造成的經濟損失往往擴大到一時難以確切評估的地步。
    供應鏈風暴的應對
    要想在復雜多變的當今世界生存和發展的任何一家公司，均須擁有更加強大的適應能力，因為只有富有彈性的企業才能擁有駕馭全球貿易的更大市場競爭力和左右逢源的拓展空間。而以僥幸心態走獨木橋的企業面臨的風險就大得多，一旦遭遇突發變故，供應鏈中斷，唯一結果就是全盤皆輸。
    企業彈性
    這里所講的企業彈性，是從物資科學借用而來的物質變形后恢復原狀的某種能力的名義概念。對于公司企業來講，一旦遭受諸如供應鏈騷亂等打擊后，能夠以最快速度和最低代價促使制造加工、經營管理和市場營銷等業務恢復正常，即所謂打不垮企業的彈性。
    事先能夠充分估計到其全球供應鏈遭遇的風險，而有充分準備的美國通用汽車公司的彈性，被美國和國際業內媒體公認為典型范例。該公司認為企業彈性只有通過機動靈活經營管理機制的建立，其中包括原材料、零部件和完工產品儲運、存貨的全面安全預案的標準化運營，確保遇到危機事件而一時混亂的公司擁有足夠的空間快速恢復正常。無論是美國通用汽車公司還是日本豐田汽車公司等國際著名公司，它們在以增收節支原則指導下最大化提高其供應鏈經濟效益的同時，從來沒有忘記、忽視通過加強企業彈性適當提高存貨，以備供應鏈遭遇變故等不測。按照當代物流概念，過量的存貨必然導致企業成本的提高，為了防止過量存貨成本拖累企業整體利益，企業彈性的重點必須集中在供應鏈彈性上，以供應鏈自身利益的不變去抵擋、化解和應付未可知風險的萬變，以適應形形色色的全球市場營銷潮流。
    因此富有彈性和機動靈活供應鏈的建立必須考慮到以下因素：
    1)通過信息技術網絡確保相互溝通和信息共享，促使廠與廠、企業與企業，生產商與配送分銷經營商之間，或者經營人和管理人之間有關產品、零部件或者原材料交易的動向，使其抗風險能力不斷強化；
    2)強化原材料、零部件和產品的開發和營銷的同時提高操作能力，堅決規避企業內部各自為政、自立門戶或者互相推諉的自我削弱現象的產生；
    3)以確保企業彈性，增強企業全球市場能力為原則，制定原材料、零部件或者產品供應鏈遇到大大小小風險的應急預案機制；
    4)強化公司企業與供應商關系，整合采購戰略，最大化提高供應鏈效率和成本的優化。
    供需平衡
    依據上述原則開創的供應鏈既有彈性又有柔韌性、靈活性，可隨時根據日常市場需求量的高低變動及時作出持續反應，最大化達到供需平衡。例如1999年臺灣地區發生地震，供應鏈遭遇動蕩，當時的存儲芯片供應一時跟不上，平日特別注意整合其供應鏈應急預案機制的戴爾公司，通過富有彈性和靈活性的多元化供應鏈，在第一時間補充存儲芯片供應缺口，基本上沒有受到太大影響，比同樣經營電子產品制造業的蘋果公司蒙受的損失要小得多。惠普公司在歐洲幾乎每一個國家銷售其印刷電路板時，常常會遇到零部件產品配送分銷不均勻的問題。如惠普公司的印刷電路板在丹麥市場囤積太多，而在匈牙利市場供不應求，于是效率高超的信息網絡立即促使惠普公司通過彈性供應鏈的一體化管理機制，在第一時間實施盡可能精確的兩地市場供需整合，最大化平衡兩地印刷電路板、導線、插頭、電源供應器、數字順序元件等電子產品和零部件的營銷動態。富有彈性和靈活性的供應鏈幫助惠普公司以最低代價應對供需的配對不當時，不僅沒有增加反而簡化惠普公司供應鏈的經營管理操作規程。在同樣受到富有彈性和機動性供應鏈機制激勵下而變得更加主動積極的供應商和合伙人的配合下，惠普的產品的設計和制造以及采購渠道的效率和效益均得到相應優化，經營管理成本大幅度降低。顯然，富有彈性和機動靈活性的供應鏈擁有強大的抗風險“免疫”能力。據惠普公司介紹，富有彈性、機動靈活性供應鏈優勢是多元化的，其積極意義廣泛涉及到公司的工程技術部門、采購部門、制造部門、產品配送部門和市場銷售部門等，公司經營管理方面的敏捷功能得到大幅度提高。
    以人為本
    必須特別強調，富有彈性和機動靈活性供應鏈的核心是以人為本，說得具體一點就是供應商關系是供應鏈運營成敗的關鍵。沒有正常的、標準化的、一體化的供應商關系，所謂供應鏈的彈性和機動靈活性不過是晴朗天空中飄浮的白云。英國汽車制造商“陸虎”公司在2001年經歷的慘痛教訓就是其合伙人和獨家供應商發現號卡車公司突然破產，因為供應鏈突然中斷導致全線停產，蒙受巨大經濟損失的“陸虎”公司又不得不撥出巨款另外再找供應商重新恢復供應鏈運作。把雞蛋放在一個籃子里是當時“陸虎”公司供應鏈毫無機動靈活性和彈性的典型特色。而導致事前“陸虎”公司對瀕臨倒閉的合伙人和獨家供應商動態毫無覺察的原因就是供應商關系根本沒有到位。
    其實這類錯誤還在反復重演。例如2005年8月盛夏之際，由于英國希斯羅機場雇員舉行罷工，英國航空公司各條航線班機在希斯羅機場全部停止起降或取消航班，遭遇重大損失。其原因就是英國航空公司預先根本沒有考慮到希斯羅機場一旦發生罷工或者其它天災人禍造成供應鏈動蕩，而對其航班經營管理產生的各種風險和不利因素，以致真的遇到希斯羅機場工人大罷工，沒有人為班機提供物料、油料和食品，甚至沒有人為班機提供保養服務等等而手足無措。
    因此，當代世界的強大而又穩定的供應商網絡，必然能夠大幅度提高市場彈性，把這類供應商網絡作為其與有關供應商發展良性關系基礎相當重要，借此公司企業才能通過深入了解和相互溝通等方式，增強相互之間的透明度，尋找富有彈性、機動靈活性和開創性的供應商.