這公司剛轉(zhuǎn)型一年多,然而我已經(jīng)可以看得出它未來在中南地區(qū)書籍市場的氣勢.沒錯,它憑借著規(guī)模和格局的優(yōu)勢,已經(jīng)取得了有形的生產(chǎn)因素去整合書籍這片價值鏈,不久的將來它還會更氣粗.
然而他象大多數(shù)企業(yè)一樣,組織規(guī)模越大,內(nèi)部的復(fù)雜性也越高,在我看來長此以久這絕對會約束他難以達到卓越的績效,也即將越來越不容易維持成長和獲利的水準.我在里面實習了一個多月對于這點深有體會及了!有些東西關(guān)系到公司的內(nèi)部就不便多說了,象職能之間的協(xié)調(diào),在我看來公司已經(jīng)到了必須減少對不符合經(jīng)濟和勞力資本密集部門投資的時候,如今外聘人員和集團內(nèi)部人員的矛盾一觸既發(fā),我知道基于體制的特殊完全解除是不可能的,但可以也必須通過比例來控制.再說公司的標準,確實已經(jīng)采用了相同的技術(shù)應(yīng)用軟件,可是管理程序,標準化的角色和職責權(quán)限定義得很差勁,這些已經(jīng)開始影響專業(yè)人才的協(xié)調(diào)和決策效能和效率了!
進入此公司的人,大部分都呆不長,公司盛行這樣的牢騷:"是人才的都走了..."這真是其悲哀,擁有競爭者難以望其項背的資源,卻無法合理的控制起內(nèi)部的復(fù)雜性,讓一些看得見的能力在流失,恐怕只有在這種障礙限制其成為通吃市場的超大型企業(yè)之時,才會引起高層的注意...
希望不是這樣,因為我已經(jīng)看過好幾個發(fā)展得不錯的民營企業(yè)因為無法克服自身的人員機構(gòu)體制的復(fù)雜性而在外人津津樂道他們的輝煌時,開始變相的"變賣"自己的結(jié)局了.....
