全球零售業(yè)超級巨頭沃爾瑪已同意出資十億美元收購在中國擁有逾百家連鎖零售店的臺資企業(yè)好又多，這無疑給競爭激烈的中國零售業(yè)拋下了重磅炸彈。外資零售企業(yè)加快了在華擴(kuò)張速度，這可能演變成一場大“秋收”——本土零售業(yè)逐漸成熟，而實(shí)力雄厚的外資企業(yè)則成了拿著資本的鐮刀割稻子的人。
據(jù)稱，沃爾瑪收購好又多必須獲得中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，并且不會在未來幾周對外宣布這一決定，但市場人士認(rèn)為，沃爾瑪收購好又多幾乎沒有懸念。
有業(yè)內(nèi)資深分析師認(rèn)為，沃爾瑪收購帶來的短期影響并不大，其產(chǎn)生的整合效應(yīng)不會立竿見影，因而在收購成功后的一兩年內(nèi)難以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，但是，從中長期而言，由于好又多有一百多家連鎖店，而且進(jìn)駐國內(nèi)較早，門店位置較好，這大大加快了沃爾瑪進(jìn)軍中國零售業(yè)的進(jìn)程，因而具有戰(zhàn)略意義，再加上沃爾瑪具有良好的門店管理水平和充足的資金，將有力地爭奪國內(nèi)零售企業(yè)的客戶，從而加劇國內(nèi)零售行業(yè)的競爭態(tài)勢。
按照中國加入世貿(mào)組織（WTO）的入世協(xié)議，從2005年12月起，外國零售商獲準(zhǔn)完全擁有自己的店鋪，而不必通過合資企業(yè)。這一政策將促進(jìn)外國零售商在中國市場實(shí)現(xiàn)全方位的擴(kuò)張。所謂全方位擴(kuò)張，包含以下特點(diǎn)：首先，根據(jù)中國加入WTO的承諾，外資零售企業(yè)在進(jìn)入中國市場的股權(quán)比例、設(shè)立形式、數(shù)量和區(qū)域限制都將取消，外資的進(jìn)入將更為暢通；其次，外資零售業(yè)的擴(kuò)張將由探索期和適應(yīng)期轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略發(fā)展期，先期在中國進(jìn)行試點(diǎn)合資的外資企業(yè)，基本完成中國本土化試點(diǎn)階段，紛紛制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，加快其發(fā)展步伐；第三，擴(kuò)張的地域從開放試點(diǎn)城市轉(zhuǎn)向具有戰(zhàn)略意義的所有大中型城市和經(jīng)濟(jì)中心城市。
沃爾瑪去年年底即表示，預(yù)計(jì)2006年將在中國新開設(shè)二十家商店，并計(jì)劃在二線城市大舉擴(kuò)張。此次沃爾瑪將好又多的門店攬入懷中，更給雄心勃勃的外資零售商一個明確的信號：外資企業(yè)進(jìn)入中國市場的政策壁壘已經(jīng)打開。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國零售領(lǐng)域只有20%的有規(guī)模的企業(yè)處于有組織的形式，相比發(fā)達(dá)國家特別是美國85%的市場整合度，中國零售業(yè)的市場整合度還相當(dāng)?shù)�。但這也顯示了發(fā)展空間很大，整合機(jī)會還很多。
安永會計(jì)師事務(wù)所在其發(fā)布的《零售革命：中國零售業(yè)并購現(xiàn)象概覽》報(bào)告中指出，目前排名前一百家零售企業(yè)的市場占有率僅為10%。這一數(shù)據(jù)預(yù)示未來幾年并購交易的增長可能性。行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致企業(yè)壓力驟增，為了攫取更多市場份額、提高競爭力，通過并購形成的規(guī)模效應(yīng)來降低成本，提高在采購、庫存管理和分銷環(huán)節(jié)的效率，這些因素都將成為中國零售業(yè)并購加劇的原因。
外資零售商的相繼涌入并迅速擴(kuò)張門店一方面進(jìn)一步提高了并購標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也使得國內(nèi)實(shí)力較弱的中小零售商生存更加困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，法國家樂福在中國新增門店十六家，泰國易初蓮花也計(jì)劃在大中城市拓展業(yè)務(wù)。
由于中國消費(fèi)者對價格非常敏感，零售企業(yè)可能被迫投身價格戰(zhàn)，進(jìn)一步加劇競爭。在市場競爭中，零售企業(yè)的集中度在逐步提高，零售業(yè)將迎來一波整合浪潮，行業(yè)寡頭將現(xiàn)出輪廓，強(qiáng)者越強(qiáng)的格局將逐步形成。
