1．三個(gè)概念的定義
   所謂價(jià)值鏈（Value Chain），是指企業(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的組合，它反映企業(yè)所從事的各個(gè)活動(dòng)的方式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。
   所謂供應(yīng)鏈（Supply Chain），是指在生產(chǎn)和流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
   所謂產(chǎn)業(yè)鏈（Industry Chain），是指經(jīng)濟(jì)布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間構(gòu)成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系。
   2．三個(gè)概念內(nèi)涵的區(qū)別
   由定義可見(jiàn)，價(jià)值鏈主要是相對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言的，是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)展的價(jià)值分析，其目的是弄清楚企業(yè)的價(jià)值生成機(jī)制，剖析企業(yè)的價(jià)值鏈條的構(gòu)成并盡可能加以?xún)?yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。企業(yè)不同其價(jià)值生成機(jī)制也不同，在這些企業(yè)的價(jià)值鏈條構(gòu)成中各有其價(jià)值生成的重要節(jié)點(diǎn)，有的在生產(chǎn)，有的在研發(fā)，有的則在營(yíng)銷(xiāo)或管理上。如果企業(yè)某一節(jié)點(diǎn)上的價(jià)值創(chuàng)造能力在同行中遙遙領(lǐng)先，我們可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)在這方面具有了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
   供應(yīng)鏈往往是相對(duì)多個(gè)企業(yè)而言的，除非是大型的企業(yè)集團(tuán)，否則很難構(gòu)建其自身的供應(yīng)鏈，即便如此，有時(shí)也難免向集團(tuán)外部延伸。因此，供應(yīng)鏈可以說(shuō)是企業(yè)之間的鏈條連接。供應(yīng)鏈來(lái)自于物流范疇，對(duì)其的管理及供應(yīng)鏈管理一般來(lái)講指的是跨企業(yè)的物流管理。但是，隨著現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展，許多企業(yè)在完成其自身流程的變革后實(shí)現(xiàn)同其他企業(yè)的連接已不僅僅局限在物流管理層面上，這使得供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵增加了商流的內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)的，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理目的，一方面是為了降低成本，另一方面是提高反應(yīng)速度，其本質(zhì)目的是為了構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。
   產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍鄬?duì)于不同企業(yè)的概念，甚至是相對(duì)于不同地區(qū)和國(guó)家的概念。從某種程度上說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)社會(huì)分工的有序絞合。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的含義范圍大于供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈理論在宏觀經(jīng)濟(jì)管理和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)板塊聯(lián)系的加強(qiáng)以及產(chǎn)業(yè)復(fù)合體的形成有著重要的推進(jìn)作用。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑已經(jīng)成為地方乃至國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中的重要議題。
   3．三個(gè)概念的聯(lián)系
   價(jià)值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價(jià)值生成機(jī)制，其既是一個(gè)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，同時(shí)也是建立和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)方法。但是，價(jià)值鏈并不是孤然的存在于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是可以進(jìn)行外向延伸或連接。如果幾個(gè)企業(yè)之間形成了供應(yīng)鏈連接并實(shí)現(xiàn)了同步流程管理，那么我們可以認(rèn)為這些企業(yè)的價(jià)值鏈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一體化連接，只不過(guò)這時(shí)價(jià)值鏈已經(jīng)不再是價(jià)值鏈條，而是變成了價(jià)值星座。因此，可以說(shuō)企業(yè)辨清自身的價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的前提。
   產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的理論，但在運(yùn)作上企業(yè)卻是其構(gòu)筑的載體，就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑依賴(lài)于企業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)上的有序連接，所不同的是，供應(yīng)鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，而產(chǎn)業(yè)鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說(shuō)是多環(huán)節(jié)的。同樣可以認(rèn)為，供應(yīng)鏈的連接往往是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈條正是多重供應(yīng)鏈條的復(fù)合體。
   總之，價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間存在著緊密的聯(lián)系。認(rèn)清三者的區(qū)別和聯(lián)系具有重要的指導(dǎo)意義。