国产精品影视在线|RAPPER潮水|欧美极品在线看片|中文字幕人成综合社区|美女玩免费高清观看|色又黄又爽免费视频|春暖花开行吧有你cc

您好，歡迎來到物流天下全國物流信息網！ | 廣告服務 | 服務項目 | 媒體合作 | 手機端瀏覽全國客服電話：0533-8634765 | 設為首頁 | 加入收藏

數字云物流讓您尋求物流新商機!
智慧物流讓您的物流之路更暢通！

搜索
首頁 >> 物流學苑

用供應鏈打造價值優勢

2006-11-12 20:50:00 來源：物流天下 編輯：56885 關注度：
摘要：... ...
經濟學告訴我們，企業要生存和發展就必須要有足夠的利潤，這一點無可置疑，但一味追求利潤最大，忽視甚至違背基本的經濟規律則同樣不能健康地發展。在這里，我們不得不提到這樣一個詞，就是“利潤合理化”。

　　所有的消費者都希望買到最廉價的商品，但同時也都能承受合理的利潤，賠本賺吆喝的事情反而是消費者不接受的。比如一件商品的正常市場價格為1000元，當以800元促銷時效果會非常明顯，但如果以50元銷售則會適得其反，為什么？因為商品的價格反映的是包括合理利潤在內的商品價值，消費者心目中對此會有一個評估值，正常的促銷應該在這個范圍之內，但當促銷價遠遠偏離這個評估值的時候，商品價格與價值之間的關系就會發生混亂，這必然會引起消費者的警覺，其第一反應就是該產品有質量問題，或者原來的價格太高，賺取了不合理的利潤等等，盡管有時事實并非如此。無論那種情況，該商品的品牌形象都將遭到破壞，從而使消費者對該品牌產生排斥心理，商品提供商將不可避免地出現經營危機。

　　利潤其實是建立在賣方和賣方之間的一種平衡，既不是越多越好，也不是越少越好，更不可能由單方面隨意控制，而只能在一個有限的幅度內即消費者評估值范圍內進行調整，雙方都會對商品做出一個合理的價值評估，當這個評估值一致時，就達到了買賣的平衡點，進入利潤最合理、銷售最佳的狀態，但這個平衡點是動態的，它隨著整體市場環境、商品在制造和流通過程中的成本以及品牌、信譽等無形價值的變化而變化，也正是因此才有了市場價格的不斷變動。

　　計劃經濟下，一般是成本不變，價格可變，利潤和價格基本都是由商品提供商（這里所說的供應商包括制造商和銷售商）來定，經營模式是：成本＋利潤＝價格。而市場經濟下，情況則完全不同。我們都清楚，現在的價格不是由商品提供商來定，而是由市場來決定，由消費者來決定，而成本是可變的，經營模式變為：價格—成本＝利潤，所以提高利潤的方法不可能靠提高價格而只能是降低成本。

　　因此價格優勢必須建立在利潤優勢的基礎之上，如果沒有利潤優勢而挑起價格戰，不但起不到應有的作用，反而會引火燒身，自討苦吃。在激烈的商戰中，最終取勝的是那些既有價格優勢又有利潤優勢的企業，他們可以在降低價格的同時仍舊保證自己的利潤水平，或者相應降低利潤但已把價格降低到對手的成本線以下。因此，價格優勢只是表象，只有兩項優勢同時具備時才能真正發揮出效力，起決定作用的還是利潤優勢。這就要求我們必須讓價格和成本同時降低，但怎樣才能有效地降低成本呢？首先就要認真檢查商品的生產和流通過程，找出整個商品流轉過程中的壓縮空間，使其最小化，從而在保證利潤的前提下降低商品的售價，建立獨有的價格競爭優勢。一言以蔽之，就是供應鏈管理。

　　供應鏈管理的目的是要使整個供需體系產生最大的價值。供應鏈的價值與贏利能力緊密相關，贏利越高，表明供應鏈管理也就越成功。事實上，供應鏈中所有的信息、商品和資金的流動都會產生成本，因此，對這些流動元素的有效管理是供應鏈成功的關鍵。供應鏈管理本質上就是通過對供應鏈各節點之間信息流、商品流和資金流的管理來獲得最大價值。
點評此文章 / 寫評論得積分！+ 我要點評
  • 暫無評論 + 登錄后點評