一、中國正在進入供應(yīng)鏈管理時代
    1、中國正在成為世界制造工廠
    相對于世界其他國家和地區(qū)，中國擁有突出的優(yōu)勢，一是具有比較穩(wěn)定的政治環(huán)境，二是擁有龐大的、幾乎永不稀缺的勞動力資源，因而中國在2002 年一躍成為世界上最大的外商投資國家。
    正如一個企業(yè)必須確定競爭戰(zhàn)略一樣，一個國家也必須確定它的競爭戰(zhàn)略。與企業(yè)競爭戰(zhàn)略類似，國家競爭戰(zhàn)略也可以分為兩種基本類型，一種差異化競爭戰(zhàn)略，另一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。差異化競爭對中國來說是一個遙遠的未來，因為差異化競爭的關(guān)鍵是原創(chuàng)能力，而目前中國在這一方面沒有優(yōu)勢，傳統(tǒng)的汽車或鋼鐵行業(yè)是如此，軟件和IT領(lǐng)域基本也是如此，所以，中國采取的是低成本競爭戰(zhàn)略。
    成為世界制造工廠是中國未來希望之所在。中國要保持現(xiàn)有的低成本優(yōu)勢，僅僅通過企業(yè)內(nèi)部挖潛是遠遠不夠的，必須進一步降低外部協(xié)同成本。中國目前的協(xié)同成本非常高，以物流為例，中國現(xiàn)在的物流成本是國際先進水平的數(shù)倍，所以保持成本優(yōu)勢的最佳方法——降低協(xié)同成本。
    2、供應(yīng)鏈管理是中國提高資源整體效率的指導(dǎo)思想
    供應(yīng)鏈管理作為一種先進的管理思想，其方法、工具的完成可以應(yīng)用到整個社會生活。供應(yīng)鏈管理強調(diào)協(xié)同，強調(diào)系統(tǒng)功能和整體效應(yīng)。作為一個資源非常稀缺的國家，中國對資源的單一管理能力強，但在整體資源的整合上浪費較大，致使資源不能得到有效的配置。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，供應(yīng)鏈管理是一種非常重要的資源配置思想和戰(zhàn)略方法，它強調(diào)把相關(guān)的業(yè)務(wù)集成到一條鏈上，共同運行，共享資源，從而達到1＋1>2的效應(yīng)。所以整個中國都要利用供應(yīng)鏈管理思想來配置稀缺的資源，整個社會都要進入供應(yīng)鏈管理時代。
    3、供應(yīng)鏈管理是中國實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段
    黨的十六大提出了中國未來的長遠發(fā)展目標(biāo)，就是要在2020年全面進入小康社會，并提出了跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，其實質(zhì)就是要從農(nóng)業(yè)、工業(yè)社會迅速進入信息化社會�？缭绞桨l(fā)展要強化基于信息化的協(xié)調(diào)發(fā)展，就是要利用供應(yīng)鏈管理思想、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理工具把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)信息化，所以對于目前的中國而言，供應(yīng)鏈管理是改變傳統(tǒng)模式的最優(yōu)方式，是中國實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。
    4、供應(yīng)鏈管理是中國融入國際社會的必要條件
    中國加入WTO，已逐步成為了一個開放社會，日益成為世界產(chǎn)業(yè)鏈上的重要組成部分。在這個開放性的市場上，企業(yè)需要處理形形色色的供應(yīng)形勢、銷售形勢、客戶形勢和生產(chǎn)形勢，迫切需要通過供應(yīng)鏈管理提高資源效率。中國要充分利用世界產(chǎn)業(yè)鏈資源，就要與其他國家協(xié)同，充分參與國際分工，而充分參與國際分工的前提和基礎(chǔ)就是供應(yīng)鏈管理。
    基于以上分析，我們可以得出結(jié)論，中國正在進入一個供應(yīng)鏈管理時代。這個判斷不是理論判斷，而是實證分析；不是展望，而是對中國現(xiàn)實環(huán)境進行深刻分析后的結(jié)論。
    二、中國需要新的供應(yīng)鏈管理發(fā)展觀
    供應(yīng)鏈管理作為一種先進的管理思想，起源于國外，隨著改革開放逐步傳入中國。世界經(jīng)濟的競爭已經(jīng)不是單個企業(yè)之間的博殺，更不是單純的成本優(yōu)勢、人力優(yōu)勢可以長期領(lǐng)先的時代。世界經(jīng)濟的一體化與全球加工業(yè)的轉(zhuǎn)移，制造業(yè)在全球范圍尋找最優(yōu)的資源配置地，如何整合中國企業(yè)的存量資源，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的集群優(yōu)勢，發(fā)揮中國制造業(yè)的綜合成本優(yōu)勢，在新一輪的產(chǎn)業(yè)分工里，占據(jù)世界工廠的地位？
    答案只有一個，走中國特色的供應(yīng)鏈管理之路，歷史無數(shù)次證明，照搬國外的模式注定是行不通的，中國革命是如此，中國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理事業(yè)也是如此。
    中國現(xiàn)行的供應(yīng)鏈管理模式面臨著巨大的危機！因為中國國情和發(fā)展階段決定了中國企業(yè)有其獨特的供應(yīng)鏈管理需求，并要求與之相適應(yīng)的、獨特的供應(yīng)鏈管理模式。所以中國需要建立有中國特色的供應(yīng)鏈管理發(fā)展觀！
    1、國外的供應(yīng)鏈管理主要是技術(shù)層面上的，而中國是戰(zhàn)略層面的，中國供應(yīng)鏈管理的真正難點在戰(zhàn)略層面上，也就是核心企業(yè)與其商業(yè)伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同和標(biāo)準制定，通過業(yè)務(wù)協(xié)同和標(biāo)準制定提升整個供應(yīng)鏈管理協(xié)同效率。
    2、國外的供應(yīng)鏈管理主要是誘導(dǎo)性的、自發(fā)的，而中國則是以核心企業(yè)為中心，以政府或核心企業(yè)為主導(dǎo)的強制性推進，在供應(yīng)鏈管理發(fā)展的前期強制性成份多一點，后期誘導(dǎo)性成份多一點。
    3、國外的供應(yīng)鏈管理主要強調(diào)對供應(yīng)鏈行為的優(yōu)化，而中國則強調(diào)對供應(yīng)鏈行為的固化，以及固化過程中適度的優(yōu)化。對中國的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用來說，供應(yīng)鏈管理行為的固化始終是第一位的。
    4、國外的供應(yīng)鏈管理主要是面向壟斷型的、高端的企業(yè)應(yīng)用，而中國很大層面上則是面向非常傳統(tǒng)的企業(yè)，甚至是手工作坊式的企業(yè)應(yīng)用，其實質(zhì)就是用信息化改造、提升傳統(tǒng)企業(yè)。
    5、國外的供應(yīng)鏈管理主要是面向生產(chǎn)領(lǐng)域，是以生產(chǎn)制造為核心的、內(nèi)向型模式，在功能設(shè)計和企業(yè)應(yīng)用上往往以計劃優(yōu)化、排產(chǎn)計劃等為核心；而中國的供應(yīng)鏈管理主要是外向型的，是面向渠道尤其是銷售渠道管理的應(yīng)用，在功能設(shè)計和企業(yè)應(yīng)用上往往以規(guī)范渠道行為、提升渠道業(yè)務(wù)協(xié)同效率等為核心。
    6、國外的供應(yīng)鏈管理是在基礎(chǔ)設(shè)施非常完善的條件下進行，整體IT條件相當(dāng)優(yōu)越，而中國則是在IT技術(shù)非常不完善的前提下進行，因而需要運用非常獨特的模式，充分利用低廉的、大眾化的技術(shù)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。
    7、國外的供應(yīng)鏈管理主要立足于內(nèi)部資源的深度開發(fā)，而中國則主要立足于外部資源的寬度利用和橫向整合。前者立足于縱向深化，后者立足于橫向整合。
    8、國外的供應(yīng)鏈管理實施方法論主要是革命式的流程再造，所以非常強調(diào)實施咨詢的作用，中國的供應(yīng)鏈管理則是一個逐步優(yōu)化、改良的漸進過程，中國的供應(yīng)鏈管理要取得成功，必須將供應(yīng)鏈管理作為一種職能、一項日常工作來履行，而不是簡單地作為一個項目來管理。
    中國經(jīng)歷了.COM狂熱，見證了ERP運動；嘗試了食洋不化的概念，目睹了太多的曇花一現(xiàn)。但是供應(yīng)鏈管理，作為一種戰(zhàn)略思想，卻可以幫助中國企業(yè)走一條見效快，效果明顯的集成化，綜合效益的聯(lián)盟之路。使得中國優(yōu)秀企業(yè)能夠以自身去整和中國的產(chǎn)業(yè)，鑄造幾個世界級的產(chǎn)業(yè)制造群，成為未來的世界制造強國。