企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�由產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商、零售商等在內(nèi)的多方商家共同構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)有效地結(jié)合了供應(yīng)、制造、分銷、配送、運(yùn)輸與服務(wù)。據(jù)美國供應(yīng)鏈顧問委員會的分析資料表明，在供應(yīng)鏈管理中訂貨管理和物流管理分別占供應(yīng)鏈管理成本的40%和30%。這意味著在訂貨和物流環(huán)節(jié)仍存在很大的節(jié)約空間。

　　協(xié)諾物流(深圳)有限公司通過與客戶共同構(gòu)建一體化的供應(yīng)鏈，向客戶提供全面的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，使其客戶將精力集中于核心競爭力上，而其它的事則交給協(xié)諾公司代為處理。

　　協(xié)諾公司通過第三方提供的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，給供應(yīng)鏈帶來的效率主要表現(xiàn)在以下幾個方面：保證貨物的及時抵達(dá)。如協(xié)諾公司的服務(wù)保證貨物從配送中心經(jīng)過通關(guān)最后到供貨商指定的倉庫或客戶手中只要一天時間；加速資金流轉(zhuǎn)。從供貨商的客戶收貨到供貨商貨款到賬只需5天左右；貨物從供貨商到客戶手中的整個流程在短時間內(nèi)完成，大大縮短了采購提前期。

　　通過高效供應(yīng)鏈服務(wù)，使制造商和供應(yīng)商得到了明顯的好處。對廠商來說，實(shí)現(xiàn)了人民幣采購，大幅度降低了流動資金占用及運(yùn)作成本，保證了高價值元器件的及時供應(yīng)，使廠商對物料的采購期從數(shù)月縮短為一周左右。加快供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)間的信息流動，使信息數(shù)據(jù)具有實(shí)用性和可靠性。例如供貨商通過信息平臺可以查詢具體價格、訂單處理情況、交貨情況以及付款情況等，有效規(guī)避了因預(yù)測誤差、市場波動、國際市場供應(yīng)形勢異常變化等原因帶來的采購風(fēng)險。

　　為適應(yīng)中國國情和解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題，協(xié)諾公司實(shí)行兩步走戰(zhàn)略：第一階段將為中國IC行業(yè)度身定做集成供應(yīng)鏈服務(wù)方案。它將協(xié)助供應(yīng)商、分銷商優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，以縮短采購期、節(jié)省中間環(huán)節(jié)等為主要目標(biāo)；第二階段配合各個正在拓展電子商務(wù)的客戶，發(fā)展電子數(shù)據(jù)交換及公用管理系統(tǒng)，建立電子交易市場。同時提供信息交換平臺，建立企業(yè)間的公用系統(tǒng)，加速信息在企業(yè)和個人間的傳遞，幫助客戶協(xié)調(diào)制造和銷售系統(tǒng)，提高供應(yīng)鏈整體效益。