2006年已進(jìn)入倒計時，
天津港集裝箱公司以穩(wěn)定提高船時量和單橋作業(yè)效率、普及邊裝邊卸及場地雙箱工藝、優(yōu)化堆場提高場地周轉(zhuǎn)率為三大重點(diǎn)，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)向205萬標(biāo)箱的年度目標(biāo)發(fā)起沖擊。
該公司強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和協(xié)調(diào)意識，通過宣傳學(xué)習(xí)孔祥瑞先進(jìn)事跡、開展“危機(jī)、責(zé)任、追求卓越”、共同愿景、有為才有位等教育活動，激勵全體員工大干四季度。公司各部門進(jìn)一步明確責(zé)任、明確措施、明確時限，形成了一級抓一級的良好格局。同時，他們加強(qiáng)空箱分撥計劃和落實，由卸船后催提變?yōu)榇斑M(jìn)港前做好流向管理和疏運(yùn)計劃，并對出口船放進(jìn)行分區(qū)停放管理、對進(jìn)口空箱實行卸船直提，形成了沖擊年度目標(biāo)的整體合力。
