2006年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，
天津港集裝箱公司以穩(wěn)定提高船時(shí)量和單橋作業(yè)效率、普及邊裝邊卸及場(chǎng)地雙箱工藝、優(yōu)化堆場(chǎng)提高場(chǎng)地周轉(zhuǎn)率為三大重點(diǎn)，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)向205萬(wàn)標(biāo)箱的年度目標(biāo)發(fā)起沖擊。
該公司強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)，通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)孔祥瑞先進(jìn)事跡、開(kāi)展“危機(jī)、責(zé)任、追求卓越”、共同愿景、有為才有位等教育活動(dòng)，激勵(lì)全體員工大干四季度。公司各部門進(jìn)一步明確責(zé)任、明確措施、明確時(shí)限，形成了一級(jí)抓一級(jí)的良好格局。同時(shí)，他們加強(qiáng)空箱分撥計(jì)劃和落實(shí)，由卸船后催提變?yōu)榇斑M(jìn)港前做好流向管理和疏運(yùn)計(jì)劃，并對(duì)出口船放進(jìn)行分區(qū)停放管理、對(duì)進(jìn)口空箱實(shí)行卸船直提，形成了沖擊年度目標(biāo)的整體合力。
