往沃爾
瑪在深圳的兩個(gè)落腳點(diǎn)——東郊洪湖和西郊香蜜湖，一睹世界零售大王的風(fēng)采。
與百年老店西爾斯(Sears)相比，沃爾瑪(Wal-Mart)只能算是一個(gè)年輕的伙計(jì)，只有三
十幾年的歷史，然而，就在這短短的三十幾年里，沃爾瑪苦心經(jīng)營，從鄉(xiāng)村走向城市，從北
美走向全球，最終發(fā)展成了世界最大的零售店。1996 年，沃爾瑪在全球的銷售額超過1000
億美元，是西爾斯的3 倍。在《財(cái)富》500 強(qiáng)排行榜上名列第11 位，1997 年上升到第8 位。
沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓(SamuelMooreWalton) 曾經(jīng)被《福布斯》雜志評為美國第一
富豪，為表彰其卓越的企業(yè)家精神，布什總統(tǒng)曾于1992 年授予其“總統(tǒng)自由勛章”，這是
美國公民的最高榮譽(yù)。
細(xì)分市場
沃爾瑪在創(chuàng)業(yè)初期，面對的是強(qiáng)大的西爾斯、凱馬特 (K-Mart)等零售業(yè)巨人。當(dāng)時(shí)，
這些大零售企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)都集中在大城市，無意進(jìn)入小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村。在他們的眼中，小城鎮(zhèn)不
具備開設(shè)零售業(yè)的條件，他們的原則是，只有超過25000 的城市才能考慮設(shè)店。而山姆卻認(rèn)
為，小城鎮(zhèn)潛力很大，是未來零售業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。山姆采取了“農(nóng)村包圍城市”的策略，
將小城鎮(zhèn)作為他發(fā)展零售業(yè)的細(xì)分市場。山姆以州為單位，一個(gè)縣一個(gè)縣的建點(diǎn)，直到這個(gè)
州基本飽和，再把目光投向下一個(gè)州。由州擴(kuò)展到地區(qū)，由地區(qū)擴(kuò)展到全國。
山姆的原則是，只要人口超過4000 就建店。第一家沃爾瑪百貨公司于1962 年7 月2 日
在阿肯色州的羅吉斯開業(yè)，該地區(qū)的人口只有4500 人。就這樣一步一步，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)果不
斷擴(kuò)大，等其他零售商發(fā)覺這一點(diǎn)，欲加效仿時(shí)，已經(jīng)晚了。沃爾瑪已經(jīng)在全國的零售業(yè)中
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穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳。1991 年，沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額達(dá)到326 億美元，超過西爾斯的320 億美元，成
為全美也是全世界的最大零售商。而10 年前，沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額只有26 億美元，西爾斯為200
億美元。
沃爾瑪擴(kuò)展業(yè)務(wù)的手段，除了增開新店外，還開通了山姆俱樂部，每個(gè)顧客只要交25
美元，就可以成為俱樂部的成員，享受批發(fā)價(jià)待遇。此外，山姆還通過兼并的方式，使連鎖
店的規(guī)模超常規(guī)發(fā)展。1987 年，沃爾瑪?shù)牡赇伩倲?shù)達(dá)到了1000 家，1998 年已超過1800 家，
員工總數(shù)超過40 萬。
在經(jīng)營策略上，沃爾瑪首創(chuàng)“價(jià)銷售”法，在零售店里打出“天天平價(jià)”的廣告，同一
種商品在沃爾瑪要比其他商店便宜得多。公司每星期六早上召開經(jīng)理人員會(huì)議，如果有分店
報(bào)告某商品在其他商店比沃爾瑪便宜，則立即決定降價(jià)，沃爾瑪?shù)目谔?hào)是“為顧客節(jié)省每一
美元”。事實(shí)上，沃爾瑪提倡的是低成本、低費(fèi)用結(jié)構(gòu)、低價(jià)格的經(jīng)營思想，一般零售商的利
潤都在45%左右，而沃爾瑪只要30%就可以了。
1970 年，沃爾瑪股票上市，沃爾頓本人擁有沃爾瑪百貨公司20%的股票，1985 年時(shí)價(jià)值
達(dá)到28 億美元，列《福布斯》400 首富的榜首。1992 年沃爾頓獲頒“自由勛章”后不久，
因癌癥去世，其時(shí)他的財(cái)產(chǎn)已達(dá)到280 億美元。在沃爾瑪工作的職員也因企業(yè)的紅火而暴富，
通過利潤分享計(jì)劃，許多經(jīng)理在退休時(shí)都成了百萬富翁，據(jù)報(bào)一位在沃爾瑪工作了24 年的
收銀員，退休時(shí)賬戶中有26.2 萬美元。
先進(jìn)的管理手段
為降低成本，沃爾瑪直接從工廠進(jìn)貨，盡量減少中間流通環(huán)節(jié)。一般的零售業(yè)都是由分
店向工廠訂貨，再由工廠將貨發(fā)到各個(gè)分店。而沃爾瑪實(shí)行的是“統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一分配”。
各分店的訂貨都先匯總到總部，然后由總部統(tǒng)籌訂貨。由于是大批量訂貨，可以享受比其他
零售商更便宜的批發(fā)價(jià)。訂貨成交后，由公司的車隊(duì)將貨送往公司的分銷中心。沃爾瑪在全
國有24 個(gè)巨型分銷中心，這些分銷中心負(fù)責(zé)把貨送到各個(gè)分店。分銷中心的地點(diǎn)都是經(jīng)過
認(rèn)真研究的，產(chǎn)品由分銷中心運(yùn)到分店的時(shí)間不能超過一天。
沃爾瑪?shù)姆咒N中心在美國十分有名。據(jù)稱每個(gè)分銷中心樓板的面積加起來有20 幾個(gè)足
球場那么大，其裝貨月臺(tái)可供30 輛卡車同時(shí)裝貨，卸貨月臺(tái)有135 個(gè)卸貨位置。沃爾瑪擁
有美國最大的車隊(duì)——“沃爾瑪運(yùn)輸隊(duì)”，有卡車2000 輛，拖車11000 輛。難怪有人驚呼:
這哪里是連鎖店，簡直是一個(gè)“沃爾瑪商業(yè)帝國”!
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與其他建立了分銷中心的商店相比，沃爾瑪分銷中心的效率可以說是非常之高。沃爾瑪
的商店備有8 萬種以上的商品，其中85%的貨是由分銷中心供應(yīng)的，其他競爭者只能達(dá)到
50%-60%。沃爾瑪?shù)牧闶凵虖脑谟?jì)算機(jī)上開出訂單到貨物上架，平均只需要兩天的時(shí)間，而
其他競爭者則需要5 天。
沃爾瑪分銷系統(tǒng)的效率在很大程度上要?dú)w功于其先進(jìn)的管理手段。1983 年，沃爾瑪與美
國休斯公司合作，花費(fèi)2400 萬美元發(fā)射了一顆商業(yè)衛(wèi)星，在此基礎(chǔ)上，又投入7 億美元的
巨資，建立了目前的計(jì)算機(jī)及衛(wèi)星交互式通訊系統(tǒng)。憑借這套系統(tǒng)，公司總部、分銷中心和
零售店之間可以十分方便的進(jìn)行對話，也可以進(jìn)行新產(chǎn)品演示。
在沃爾瑪公司總部，有一臺(tái)高速計(jì)算機(jī)，同全國24 個(gè)分銷中心和2000 多家連鎖店連通，
通過商店付款柜臺(tái)掃描器售出的每一件商品，都會(huì)自動(dòng)儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)內(nèi)，當(dāng)某一商品庫存減
少到一定數(shù)量，計(jì)算機(jī)就會(huì)發(fā)出求救信號(hào)，要求總部安排貨源，并運(yùn)往最近的分銷中心，再
由分銷中心的信息系統(tǒng)安排發(fā)貨的時(shí)間和路線，整個(gè)過程不超過48 小時(shí)。這種存貨管理，
使公司能夠迅速掌握銷售情況，及時(shí)補(bǔ)充存貨的不足，做到既不積壓又不斷檔。
在零售業(yè)中使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制也許并不新鮮，但使用衛(wèi)星手段在世界上可以說是獨(dú)一
無二的，也許只有沃爾瑪能做得到。但正是這種高效的分銷和內(nèi)部管理系統(tǒng)，使沃爾瑪?shù)某?BR>本大大降低，加速了資金周轉(zhuǎn)，減少了庫存費(fèi)用。據(jù)稱，沃爾瑪?shù)纳唐愤\(yùn)往商店的成本只占
3%，而其他競爭者則需要4.5%-5%，這就保證了沃爾瑪能以低廉的價(jià)格出售自己的商品。這
是沃爾瑪成功的關(guān)鍵所在。
平價(jià)觀
為顧客提供平價(jià)服務(wù)是沃爾瑪?shù)淖畲筇厣�。提到平價(jià)服務(wù)，人們往往首先想到的是價(jià)格
低廉，但沃爾瑪更看重服務(wù)的質(zhì)量。沃爾瑪認(rèn)為，價(jià)格低廉是平價(jià)的重要內(nèi)容，但降低價(jià)格
的同時(shí)，不能降低服務(wù)。為顧客提供超值的服務(wù)，才是平價(jià)的精髓所在，在顧客花費(fèi)一定的
條件下，如能享受到超值服務(wù)，實(shí)際上就是獲得了平價(jià)服務(wù)。
沃爾瑪?shù)某�值服�?wù)具體體現(xiàn)在三個(gè)方面:
日落原則。公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓有句名言:“如果你今天能夠完成的工作，為什么要
把它拖到明天呢?”根據(jù)這一觀念，沃爾瑪創(chuàng)造了“日落原則”。沃爾瑪要求它的員工，當(dāng)天
的事情必須在當(dāng)天做完，也就是說，要在日落之前結(jié)束當(dāng)天該干的工作。具體說，對顧客的
要求必須在當(dāng)天予以滿足，做到日清日結(jié)，不能拖延。不管這些要求是來自偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普通
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顧客，還是來自繁華商業(yè)區(qū)的闊佬。沃爾瑪認(rèn)為，顧客生活在一個(gè)日益繁忙的世界里，每個(gè)
人都在為自己的生計(jì)奔忙，作為商家，只有實(shí)行日落原則才能及時(shí)滿足顧客之需，堅(jiān)持日落
原則就是堅(jiān)持沃爾瑪?shù)慕?jīng)營宗旨。
向顧客提供比滿意更滿意的服務(wù)。沃爾瑪要求員工，向每一位顧客提供比滿意更滿意的
服務(wù)。也就是說，一項(xiàng)服務(wù)，光讓顧客滿意還不夠，還應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法，提供讓顧客感到驚喜
的服務(wù)。山姆·沃爾頓說:“讓我們成為顧客最好的朋友，微笑迎接光顧本店的所有顧客，向
他們提供我們所能給予的服務(wù)，不斷改進(jìn)服務(wù)，這種服務(wù)應(yīng)當(dāng)超過顧客原來的期待，沃爾瑪
應(yīng)當(dāng)是最好的，它應(yīng)當(dāng)能夠提供比如何其他商店更多更好的服務(wù)�！�
在沃爾瑪，這種“超值服務(wù)”的事例屢見不鮮。一位名叫薩拉的員工奮不顧身，把一名
兒童從馬路中央拉開，避免了一起交通事故;另一位名叫菲力斯的員工，對突發(fā)心臟病顧客實(shí)
施緊急救護(hù)，使其轉(zhuǎn)危為安;而一位名叫安迪的員工，主動(dòng)延長工作時(shí)間，幫一位母親挑選兒
子的生日禮物，卻不惜耽誤了自己兒子的晚會(huì)。
十步原則。沃爾瑪要求員工，無論在何時(shí)何地，只要顧客出現(xiàn)在十步的范圍內(nèi)，都應(yīng)該
看著顧客的眼睛，主動(dòng)打招呼，詢問是否需要幫助。
1998 年5 月，深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)舉行中國零售經(jīng)營管理技術(shù)研討會(huì)，邀請沃爾瑪
與全國近300 家零售商見面。多數(shù)零售商都希望能在會(huì)上聽到沃爾瑪?shù)慕?jīng)商秘訣，但令他們
失望的是，沃爾瑪?shù)拇�表沒有提供什么特別的方法，他們一再強(qiáng)調(diào)的是觀念的轉(zhuǎn)變。
成功法則
很多人都在總結(jié)沃爾瑪?shù)某晒��?jīng)驗(yàn)，還是讓我們來看看沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓是
怎么說的。沃爾頓在他的自傳《富甲美國》一書中，總結(jié)了事業(yè)成功的十大法則，這就是:
1.敬業(yè)。通過工作中的熱情克服身上的缺點(diǎn)。只有熱愛你的工作，才能全身心投入，別
人也會(huì)受到你的感染，這是提高工作效率的關(guān)鍵所在。
2.和下屬分享利益，視下屬為伙伴。沃爾頓主張以合伙制的方式來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，鼓勵(lì)員工
持有公司的股份，這樣員工也會(huì)把老板視為同伴，從而創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績。
3.激勵(lì)員工。不光是物質(zhì)刺激，要不斷出新點(diǎn)子，激勵(lì)、挑戰(zhàn)你的下屬。每天都要想一
些新的、比較有趣的辦法來鼓勵(lì)員工，創(chuàng)造出一種奮發(fā)向上的氛圍。
4.交流溝通。凡事都要與同事溝通，他們知道的越多，就越能理解，也就越關(guān)心企業(yè)的
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發(fā)展。一旦他們開始關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，什么困難也不能阻擋他們。
5.精神鼓勵(lì)。金錢可以買到忠誠，但人更需要精神鼓勵(lì)。應(yīng)當(dāng)感謝員工對公司的貢獻(xiàn)，
任何東西都不能代替幾句精心措辭、適時(shí)而真誠的感激言辭。
6.成功了要高興，失敗了則不要灰心。不要對自己過于嚴(yán)肅，盡量放松，這樣你周圍的
人也會(huì)放松，充滿樂趣，顯示激情。當(dāng)工作出現(xiàn)失敗時(shí)，穿上一套戲裝，唱一首樂呵呵的歌
曲，其他人也會(huì)跟你一起歌唱。
7.傾聽每一個(gè)人的意見，讓大家暢所欲言。第一線的員工最了解實(shí)際情況，要盡量傾聽
他們反映的問題和提出的建議，這是全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵所在。
8.超越顧客的期望。給予顧客所需要的，在此基礎(chǔ)上再加上一點(diǎn)什么，這樣顧客就會(huì)感
激你，就會(huì)一再光臨你的商店。出現(xiàn)過錯(cuò)時(shí)，要真心道歉，不要找借口。
9.控制成本。成本低于對手，才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。一個(gè)高效運(yùn)營的企業(yè)，即使犯了錯(cuò)誤，
也能很快恢復(fù)元?dú)狻７粗�，一個(gè)低效運(yùn)營的企業(yè)，盡管顯赫一時(shí)，但最終會(huì)失敗。
10.放棄傳統(tǒng)觀念，走創(chuàng)新之路。
在其他人都在走老路的時(shí)候，如果你選擇了一條不同的道路，你就可能會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，盡
管這時(shí)有人會(huì)規(guī)勸甚至指責(zé)你，動(dòng)搖你的意志。沃爾瑪剛起步時(shí)，很多人都認(rèn)為:在一個(gè)不超
過5 萬人的小城鎮(zhèn)開折扣商店是沒有出路的，但沃爾瑪堅(jiān)定地走自己的路，最終獲得了成功。
深圳攻勢
沃爾瑪進(jìn)軍中國，首先看中深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是有其長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮的，與其他歐美大型零
售商一樣，沃爾瑪在進(jìn)入中國前，對中國市場進(jìn)行了數(shù)年研究，對人口、收入、地域環(huán)境、
文化、政府宏觀政策等因素都進(jìn)行了細(xì)致分析。他們估計(jì)，中國民間消費(fèi)性支出在2003 年
將達(dá)到7340 億美元，在未來幾年內(nèi)是世界上增長最快的消費(fèi)市場。沃爾瑪在中國的投資著
眼于未來，他們提出，為了打開中國市場，可以三年之內(nèi)不要利潤，這實(shí)際上是一種“先生
存、后發(fā)展、再贏利”的思想。
沃爾瑪中國公司總裁鐘浩威先生曾經(jīng)透露，公司準(zhǔn)備在幾年內(nèi)在中國開設(shè)200 家連鎖店。
選擇深圳為第一站是因?yàn)�，深圳是一個(gè)移民城市，匯集了全國各地的精英，深圳沃爾瑪是培
養(yǎng)銷售人才的學(xué)校。幾年后，公司就可以把這些員工派回他們的故鄉(xiāng)去當(dāng)沃爾瑪?shù)母笨偅��?BR>圳沃爾瑪連鎖店儼然成了沃爾瑪“北伐”的“黃埔軍�！�，足見其戰(zhàn)略意圖之高超。
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再來看一下沃爾瑪?shù)膹V告攻勢。1996 年8 月7 日是沃爾瑪山姆會(huì)員商店試營業(yè)的日子。
這一天，《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》等各大報(bào)都登出了沃爾瑪“中國第一家”的大幅廣告。
廣告詞中寫到:“沃爾瑪購物廣場，有我們實(shí)實(shí)在在的承諾，天天平價(jià)的感受。正牌商品帶給
您質(zhì)量的保證，親切的微笑服務(wù)讓您享受真正的購物樂趣�！睆V告詞體現(xiàn)了沃爾瑪?shù)奶厣�，“�?BR>爾瑪購物廣場通過積極采購和靈活配銷，努力使商品保持較低價(jià)位，盡量將利益轉(zhuǎn)讓給顧客�！�
“天天平價(jià)，始終如一”，“我們所做的一切，都是為您省錢!”廣告中清晰地標(biāo)明了沃爾瑪購
物廣場和山姆會(huì)員商店所處的位置，前往路線，途經(jīng)的公交車。與廣告相輝映，報(bào)刊上同時(shí)
還連載了“沃爾瑪?shù)墓适隆�，一時(shí)間形成了沃爾瑪旋風(fēng)。據(jù)說，到山姆會(huì)員商店開業(yè)時(shí)，已經(jīng)
賣出了43000 張會(huì)員卡。
沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓在談到沃爾瑪?shù)慕?jīng)營特色時(shí)說:“我們每天每個(gè)小時(shí)都希望超
越顧客的需要。如果你想象自己是顧客，你會(huì)希望所有的事情都能符合自己的要求——品種
齊全、質(zhì)量優(yōu)異、商品價(jià)格低廉、服務(wù)熱情友善、營業(yè)時(shí)間方便靈活、停車條件便利等，”可
以說，沃爾瑪?shù)倪@些特點(diǎn)在深圳得到了很好的體現(xiàn)。沃爾瑪開業(yè)當(dāng)天，人們就發(fā)現(xiàn)，這里不
僅商品種類齊全，小姐熱情周到，更重要的是，價(jià)格比別的商家便宜一大截�？祹煾捣奖忝�，
別處賣3.5 元，這里的標(biāo)價(jià)是2.8 元，一碗面便宜7 毛錢，對工薪階層來說，吸引力無疑是
巨大的。沃爾瑪開業(yè)時(shí)擺出的100 臺(tái)低價(jià)位超大屏幕投影電視，一周之內(nèi)全部售出。再看停
車條件，深圳沃爾瑪購物廣場有150 個(gè)停車位，深圳山姆會(huì)員商店有400 個(gè)停車位，這在深
圳商家是絕無僅有的。
與其他沃爾瑪商店一樣，深圳沃爾瑪在內(nèi)部管理上也使用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和衛(wèi)星通
訊網(wǎng)絡(luò)，從而將深圳連鎖店納入其全球銷售網(wǎng)絡(luò)之中，大大增加了效率，競爭優(yōu)勢明顯增強(qiáng)。
點(diǎn)評
我國零售業(yè)的對外開放始于90 年代。1992 年，國務(wù)院批準(zhǔn)部分地區(qū)可以在商業(yè)零售業(yè)
中進(jìn)行利用外資的試點(diǎn)。北京、上海、天津、廣州、大連、青島6 個(gè)城市和5 個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)最
先獲此殊榮。其后，外國零售商紛紛涌入，到目前為止，世界10 大商業(yè)巨頭中已有6 家在
中國內(nèi)地落戶(沃爾瑪、麥德龍、凱馬特、家樂福、大榮、伊藤洋華堂)。幾年下來，這些零
售商的經(jīng)營業(yè)績大多良好，已經(jīng)在中國市場穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳跟。隨著“入世”步伐的加快，
中國零售商業(yè)將在更大程度上對外開放，更多的外國零售商將進(jìn)入中國市場。
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世界著名零售商排行榜
(百萬美元)
排 名 店名 國別 銷售額 利潤
96 95
1 1 Wal-mart 沃爾瑪 美國 106，147 3，056
2 3 Sears Roebuck 西爾斯 美國 38，236 1，271
3 2 Metro Holding 麥德龍 德國 36，568 406
4 4 K-Mart 凱馬特 美國 31，437 -220
5 7 Carrefour 家樂福 法國 30，277 610
6 5 Daiel 大榮 日本 28，281 -107
7 6 Ito- Yokado 伊藤洋華堂日本 27，137 668
8 9 DaytonHudson 戴德遜 美國 25，371 463
9 8 Kroger 克魯格 美國 25，171 350
10 11 J.C.Penney 彭尼 美國 23，649 565
資料來源:1998 年6 月《中國外資》雜志
眾所周知，零售業(yè)具有投資周期短、見效快、利潤高的特點(diǎn)。近年來，隨著人們生活水
平的提高，國內(nèi)商家紛紛把目光對準(zhǔn)百貨商場，于是我們看到，一座座臨街平房在推土機(jī)的
轟鳴聲中被推倒，代之而起的是一座座漂亮的商廈。但令人遺憾的是，這些裝潢亮麗的建筑
沒多久就掛上了停業(yè)的牌子。商家們埋怨競爭，埋怨消費(fèi)市場疲軟。應(yīng)當(dāng)說，這些理由無可
厚非，但問題是，為何在這種情況下，外資連鎖店門前卻能車水馬龍，人流不斷?
沃爾瑪從鄉(xiāng)村起步，不過短短30 幾年的歷史，沃爾瑪在創(chuàng)業(yè)階段應(yīng)當(dāng)說是十分艱辛的，
它面對的是西爾斯等強(qiáng)大的商業(yè)巨頭，大城市的市場已被瓜分完畢。但沃爾瑪恰恰抓住這一
點(diǎn)，獨(dú)辟蹊徑，開辟農(nóng)村市場，一步步做起，以星火燎原之勢，后來者居上，成為美國乃至
世界最大的零售商。在內(nèi)部經(jīng)營管理上，沃爾瑪講求平價(jià)，讓利給顧客，同時(shí)利用高科技手
段，壓低成本，終于在同行業(yè)中取得了競爭優(yōu)勢�？磥�，問題不在有沒有市場，而是能不能
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發(fā)現(xiàn)市場，利用這個(gè)市場給予的機(jī)會(huì)，發(fā)展壯大自己。
為顧客提供周到服務(wù)是沃爾瑪成功的一條基本經(jīng)驗(yàn)，也是它的競爭優(yōu)勢所在。1992 年布
什總統(tǒng)親臨沃爾瑪總部所在地本頓維爾，探望病中的沃爾頓，并為他頒發(fā)“自由勛章”，沃爾
瑪員工向總統(tǒng)夫婦高呼口號(hào)，使總統(tǒng)夫婦大為感動(dòng)。沃爾瑪員工們呼喊的口號(hào)是:
一個(gè)Wal!
一個(gè)Mart!
那是什么?
沃爾瑪!
誰是上帝?
顧客!
沃爾瑪中國公司總裁鐘浩威先生在談到這一點(diǎn)時(shí)曾說到，顧客要求什么就做什么，這是
沃爾瑪走遍世界的信心所在�！邦櫩褪巧系�，所有服務(wù)業(yè)都知道，但如何去做，如何做得更好，
卻是零售商成敗的關(guān)鍵�！本湍闷絻r(jià)這一點(diǎn)來說，很多人把平價(jià)僅僅理解為低價(jià)銷售，這是一
種以貨品而不是以人為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。而沃爾瑪則強(qiáng)調(diào)把顧客放在第一位，尊重人，理解
人，不僅為顧客提供一般的服務(wù)，而且還要提供出乎意料的服務(wù)。相比之下，我們看到，國
內(nèi)一些商店里經(jīng)常出現(xiàn)排長隊(duì)、挨白眼、甚至強(qiáng)行搜身現(xiàn)象，究其原因就是沒有堅(jiān)持“以人
為本”的經(jīng)營理念。在這方面，實(shí)在是應(yīng)當(dāng)向沃爾瑪學(xué)點(diǎn)什么。