作為世界著名的家電跨國企業(yè)，海爾的產品每天要通過全球5．8萬個營銷網點，銷往世界160多個國家和地區(qū)，每月采購26萬種物料、制造1萬多種產品，每月接到6萬個銷售訂單。對于海爾集團來說，高效率的現(xiàn)代物流系統(tǒng)就意味著企業(yè)內部運作的生命線，為此海爾開始了與SAP的合作。
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�牐牎　「鶕�海爾的實際情況，SAP先與其合作伙伴EDS為海爾物流本部完成了家用空調事業(yè)部的MM（物料管理）模塊和WM（倉庫管理）模塊的硬件實施。2000年3月開始為海爾設計實施基于協(xié)同化電子商務解決方案myS�睞P．com的BBP（電子采購平臺）項目。經過雙方7個月的艱苦工作，使mySAP．com系統(tǒng)下的MM（物料管理）、PP（生產計劃與控制）、FI（財務管理）和BBP（電子采購平臺）正式上線運營。
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�牐牎　≈链�，海爾的后臺ERP系統(tǒng)已經覆蓋了整個集團原材料的集中采購、原材料庫存及立體倉庫的管理與19個事業(yè)部PP模塊中的生產計劃、事業(yè)部生產線上工位的原材料配送、事業(yè)部成品下線的原材料消耗倒沖以及物流本部零部件采購公司的財務等業(yè)務，構建了海爾集團的內部供應鏈。由于海爾物流管理系統(tǒng)的成功實施和完善，構建和理順了企業(yè)內部的供應鏈，為海爾集團帶來了顯著的經濟效益：采購成本大幅降低，倉儲面積減少一半，降低庫存資金約7億元，庫存資金周轉日期從30天降低到了12天以下。
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�牐牎　�實施和完善后的海爾物流管理系統(tǒng)，可以用“一流三網”來概括�！耙涣鳌笔侵敢杂唵涡畔⒘鳛橹行模弧叭�網”分別是全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡和計算機信息網絡。圍繞訂單信息流這一中心，將海爾遍布全球的分支機構整合在統(tǒng)一的物流平臺之上，從而使供應商和客戶、企業(yè)內部信息網絡這“三網”同時開始執(zhí)行，同步運動，為訂單信息流的增值提供支持。
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�牐牎　　耙涣魅�網”的同步模式實現(xiàn)了四個目標：為訂單而采購，消滅庫存；通過整合內部資源、優(yōu)化外部資源，使原來的2336家供應商優(yōu)化到了840家，建立了更加強大的全球供應鏈網絡，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期；實現(xiàn)了三個即時（JIT），即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程；實現(xiàn)了與用戶的零距離。目前，海爾100％的采購訂單由網上下達，使采購周期由原來的平均10天降低到三天；網上支付已達到總支付額的20％。
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