從企業(yè)價值鏈的最前端到最末端都有物流的任務(wù)，因此選擇和確定最佳的物流戰(zhàn)略顯得尤為重要。它往往會為企業(yè)帶來競爭的優(yōu)勢。
　　國內(nèi)第三方物流的發(fā)展陷入了如下的一個怪圈：一方面客戶的需求得不到滿足，另一方面絕大多數(shù)物流公司面臨著缺少客戶的困境。
　　正如世界許多著名物流企業(yè)在發(fā)展在華物流業(yè)務(wù)時，發(fā)現(xiàn)很難尋求到合適的中方戰(zhàn)略合作伙伴。因?yàn)橥赓Y公司注重全球化、網(wǎng)絡(luò)化、多種運(yùn)輸方式、全方位服務(wù)以及全球范圍的統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；而中資物流公司目前僅限于中國境內(nèi)、網(wǎng)絡(luò)化功能較弱、單一運(yùn)輸方式、僅能提供整條供應(yīng)鏈中某部分物流服務(wù)及服務(wù)品質(zhì)較為松散。
　　通過對供應(yīng)鏈管理的重新整合，使該企業(yè)能迅速提升市場計劃的合理性和準(zhǔn)確性，縮短訂單完成的周期，降低原材料和成品庫存，全面改善供應(yīng)鏈的整體管理。