著名咨詢公司麥肯錫對(duì)家電行業(yè)的最新研究顯示，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)擁有巨大吸引力，其復(fù)合年增長(zhǎng)率為12％，至2010年，總體規(guī)模有望達(dá)到1萬億人民幣左右，占全球消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)的25％。
    麥肯錫認(rèn)為，消費(fèi)電子市場(chǎng)中的家電連鎖企業(yè)已經(jīng)發(fā)起了大規(guī)模的整合，這種整合將迫使各消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商繼續(xù)爭(zhēng)奪家電連鎖企業(yè)有限的貨價(jià)空間，從而導(dǎo)致“適者生存”的白熱化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。未來5年里，電視機(jī)品牌可能會(huì)從1995年的200個(gè)下降至10－15個(gè)，很多二線品牌將消失。
    9月20日，麥肯錫資深董事、亞洲地區(qū)高科技咨詢總經(jīng)理貝殷高先生和全球副董事徐源成先生接受了記者采訪， 對(duì)家電行業(yè)趨勢(shì)作了評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。
    廠商須結(jié)盟零售商
    貝殷高認(rèn)為，對(duì)于家電品牌生產(chǎn)商而言，雖然說在短期他們可以考慮與某些零售企業(yè)建立一個(gè)雙贏的局面，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看一定要考慮從中選擇一些非常強(qiáng)大的零售商建立聯(lián)盟關(guān)系，才可以生存下來。
    “還有一點(diǎn)非常重要，就是這些品牌生產(chǎn)商一定要練好內(nèi)功，使品牌有競(jìng)爭(zhēng)能力，只有這樣它們才能有更強(qiáng)的議價(jià)能力�！必愐蟾哒f，對(duì)于國(guó)內(nèi)的品牌生產(chǎn)商而言，要更加專業(yè)化，采用國(guó)際化的品牌，使自己在全球范圍內(nèi)都有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。對(duì)于外國(guó)的品牌生產(chǎn)商來說，它們要進(jìn)入中國(guó)就需要認(rèn)真分析這個(gè)市場(chǎng)，了解中國(guó)后再考慮如何為一級(jí)市場(chǎng)以外的市場(chǎng)提供更好的服務(wù)。貝殷高就此認(rèn)為，目前為止，仍不能判斷到底是中國(guó)的還是外國(guó)的家電生產(chǎn)商更具有優(yōu)勢(shì)。
    中國(guó)企業(yè)需學(xué)習(xí)合作
    麥肯錫全球副董事徐源成則認(rèn)為，國(guó)際家電連鎖巨頭已經(jīng)很了解中國(guó)，它們雖然沒有到中國(guó)來，但是很早就在了解中國(guó)市場(chǎng)和采購(gòu)中國(guó)家電。因?yàn)檫@些家電連鎖在美國(guó)和歐洲都做自有品牌，而這些產(chǎn)品是采購(gòu)自中國(guó)大陸或者是臺(tái)灣地區(qū)的消費(fèi)電子產(chǎn)品，貼上自己的品牌銷售。
    徐源成指出，像百思買這樣國(guó)外的家電企業(yè)和國(guó)內(nèi)相比確實(shí)有一些不一樣。比如他們?cè)诠��?yīng)鏈管理、采購(gòu)、營(yíng)銷方面的做法和國(guó)內(nèi)企業(yè)都不一樣，他們更加專業(yè)，更加系統(tǒng)化，他們?cè)贗T方面花了更多的錢完善ERP流程。
    徐源成認(rèn)為外資連鎖巨頭進(jìn)入中國(guó)，對(duì)中國(guó)的消費(fèi)電子品牌是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)可以跟這些家電連鎖更好合作，獲取自己的市場(chǎng)，有利于中國(guó)企業(yè)全球化。中國(guó)企業(yè)到美國(guó)和歐洲發(fā)展一定會(huì)面對(duì)類似的企業(yè)，如果在國(guó)內(nèi)很好合作，就不怕走出國(guó)門。
    家電行業(yè)整合是趨勢(shì)
    貝殷高承認(rèn)，不論是零售商還是廠家，整個(gè)家電行業(yè)利潤(rùn)率正在下降，這主要是由于目前競(jìng)爭(zhēng)的壓力非常大，產(chǎn)能也出現(xiàn)過剩的情況。
    貝殷高指出，從全球的角度來看，通常最大的家電生產(chǎn)商總是可以獲得最大的盈利，第二大家電品牌生產(chǎn)商的盈利次之，而第三大的盈利水平就會(huì)低很多，這在全球是一種趨勢(shì)。品牌生產(chǎn)商獲得高利潤(rùn)后也可以給零售商帶來很好的利潤(rùn)。這個(gè)趨勢(shì)在中國(guó)可能并不是非常明顯，但是預(yù)計(jì)在今后可能會(huì)出現(xiàn)。所以會(huì)帶來很大的整合機(jī)會(huì)，利潤(rùn)低的品牌數(shù)量會(huì)降低。
    徐源成則補(bǔ)充認(rèn)為，家電的利潤(rùn)確實(shí)急速降低，但是不要小看這些消費(fèi)電子品牌廠商的后勁。國(guó)內(nèi)的消費(fèi)電子廠商必須挑戰(zhàn)自己，力求創(chuàng)新。包括品牌創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新、成本方面創(chuàng)新，或者是客戶模式的創(chuàng)新。比如筆記本電腦利潤(rùn)也在急速的降低，但是在美國(guó)蘋果電腦的利潤(rùn)還是很高，因?yàn)樗麄冊(cè)O(shè)計(jì)很可愛，創(chuàng)新附加值更高。