宏觀經(jīng)濟(jì)效益

2000年我國GDP為8.94萬億元，全社會物流費(fèi)用支出為1.78萬億元，約占GDP的20%。同時期美國等發(fā)達(dá)國家全社會物流費(fèi)用支出不足GDP的10%。如果中國全社會物流費(fèi)用降低一個百分點(diǎn)，就可以節(jié)約178.8億元。

1999年我國國有獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)流動資本占用為3萬億元，資本周轉(zhuǎn)率為1.2次。如果資本周轉(zhuǎn)速度達(dá)到國內(nèi)物流先進(jìn)企業(yè)海爾的水平，那么3萬元的流動資本一年內(nèi)轉(zhuǎn)15圈，就相當(dāng)于45萬億的資本量。如果達(dá)到沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)的水平，一年周轉(zhuǎn)30圈，就相當(dāng)于90萬億元。與工業(yè)企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度相比，我國商業(yè)流動資本的年平均周轉(zhuǎn)也只有2.3次。也就是說，人家的1元錢相當(dāng)于我們的10元、20元。

沉淀的資金和快速流動起來的資本價值形成的巨大的反差，這對于資金尚不充裕的我國具有極大的潛在經(jīng)濟(jì)意義。所以物流被普遍認(rèn)為是繼勞動力和勞動資源之后的“第三利潤源泉”。

微觀經(jīng)濟(jì)效益

具有領(lǐng)先優(yōu)勢的廠商意識到，一個良好的物流系統(tǒng)有助于取得競爭優(yōu)勢。

1. 物流可以降低企業(yè)運(yùn)營成本

目前我國物流管理體制不合理，專業(yè)化、社會化程度低，全國98%的倉庫、90%的鐵路專用線、70%的汽車分散在商業(yè)、物資、糧食、供銷、外貿(mào)五大系統(tǒng)的批發(fā)和零售企業(yè)里。這種條塊分割、各自為政、"大而全"、"小而全"、小作坊的經(jīng)營方式，不是社會的合理分工，而是一種分散、低效、高耗的物流組織形式。由于低水平的、條塊分割的物流運(yùn)作，使物流過程中的物資損耗十分驚人。因此，大力推進(jìn)現(xiàn)代物流，把彼此分割的環(huán)節(jié)有機(jī)地連接起來，通過采納先進(jìn)的物流技術(shù)，可以極大的提高勞動生產(chǎn)率，降低企業(yè)物流成本。這些可變成本包括：物流工作貨運(yùn)單的勞動力成本、庫存保有成本、運(yùn)輸開銷、配送網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用等等。

2. 減少流動資本占用

企業(yè)的流動資本對企業(yè)內(nèi)部的資金狀況有很大的影響。減少流動資本是一個企業(yè)最關(guān)心的問題。我們來看一下，物流對流動資本的影響：
可以提高庫存周轉(zhuǎn)率。商品賣得雖然好，大量資金可能積壓在周轉(zhuǎn)過程之中，而物流服務(wù)水平和物流效率的高低，對庫存周轉(zhuǎn)率有非常大的影響。庫存周轉(zhuǎn)率的提高，意味著流動資本占用減少。
通過降低庫存大大降低流動資本。我國地域分散，當(dāng)商品的市場覆蓋面較廣泛時，物流比較"長"，于是整個物流上的庫存會大大提高。這樣才能保證對客戶的供貨服務(wù)水平�，F(xiàn)代物流的一個重要貢獻(xiàn)就是綜合考慮庫房的合理布局和有效地實(shí)施庫存最小化管理。從而壓縮流動資本。
通過提高物流工作單執(zhí)行的質(zhì)量，增加客戶的滿意度，加速客戶付款過程，從而減少應(yīng)收帳款。

3. 改進(jìn)資產(chǎn)回報率

物流管理者關(guān)心成本，企業(yè)高層經(jīng)理重視流動資本占用，而企業(yè)的所有者最關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)回報率。那么改進(jìn)資產(chǎn)回報率在物流方面可采用的手段是：

采用專業(yè)化的物流服務(wù)，即第三方物流服務(wù)，由于第三方物流服務(wù)具備專業(yè)化的物流技術(shù)和管理水平，企業(yè)可以借助第三方物流提高自身的物流效率。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的，尋找第三方物流服務(wù)會節(jié)約資金和資本的投入。
采用先進(jìn)的并適合企業(yè)自身的物流管理系統(tǒng)。借助信息系統(tǒng)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的物流管理水平，提高物流配送效率，達(dá)到提高凈收益的目的，對改進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)回報率是非常合適的途徑。
通過提高物流設(shè)備的利用率，或通過資產(chǎn)重組--把本企業(yè)利用率很低的資產(chǎn)賣掉，相關(guān)業(yè)務(wù)采用專業(yè)化服務(wù)。實(shí)際上，這項(xiàng)舉措就是在減少企業(yè)不必要的物流固定資產(chǎn)投入。

4. 提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略價值

物流在以下三個方面對提升企業(yè)的競爭力有重要的價值：

增加銷售收入，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率。
通過信息系統(tǒng)管理物流，可以有效地提高整個物流的靈活性。物流的靈活性是指一個企業(yè)的物流運(yùn)行可以適應(yīng)多種內(nèi)部及外部環(huán)境的變化。
速度和可靠性。物流速度和可靠性實(shí)際上是影響整個企業(yè)經(jīng)營效果的。物流服務(wù)的高可靠性和高速度可以為企業(yè)獲得更高的價值回報。