1、企業集中于核心業務的競爭力

    供應鏈管理注重的是企業核心競爭力，強調根據企業的自身  特點，專門從事某一領域、某一專門業務，在某一點形成自己的  標動競爭力，這必然要求企業將其他非核心競爭力業務外包給其他企業，即所謂的業務外包。

    傳統“縱向一體化”模式已經不能適應目前技術更新快、投資成本高、競爭全球化的制造環境。現代企業應更注重于高價值生產模式，更強調速度、專門知識、靈活性和革新。與傳統的“縱向一體化”控制和完成所有業務的做法相比，實行業務外包企業更強調集中企業資源于經過仔細挑選的少數具有競爭力的核心業務，也就是集中在那些使他們真正區別于競爭對手的技能知識上，而把其他一些雖然重要但不是核心的業務職能外包給世界范圍內的專業企業，并與這些企業保持緊密合作的關系。從而使自己企業的整個運作提高到世界級水平，但所需要的費用與目前的開支相等甚至有所減少，并且還往往可以省去一些巨額投資。更重要的是，實行外協物流的公司出現財務麻煩的可能性僅為沒有實行外協物流公司的三分之一。把多家公司的優秀人才集中起來為我所用的概念正是外協物流的核心，其結果是使現代商業機構發生了根本的變化。企業內向配置的核心業務與外向配置的業務緊密相聯，形成一個關系網絡（即供應鏈）。企業運作與管理也由“控制導向”轉為“關系導向”。

    在供應鏈管理環境下，企業成功與否不再由“縱向一體化”的程度高低來衡量，而是由企業積聚和使用的知識為產品或服務增值的程度來衡量。企業在集中資源于自身核心業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢。

    2、利用專業公司的資源和優勢，降低和控制成本并節約資本資金

    如果企業沒有有效完成業務所需的資源（包括所需現金。技術、設備），而且不能盈利時，企業也會采用外協物流。

    在某些情況下，如果企業為完成物流服務必須對企業的現有業務進行再造和重構，那么企業將應重大調整而導致經濟和時間上的損失，在這種情況下，企業往往選擇外協物流提供服務，從而避免企業經濟和時間上的損失。

    許多外部資源配置服務提供者都擁有能比本企業更有效、更便宜的完成業務的技術和知識，因而他們可以實現規模效益，并且愿意通過這種方式獲利。企業可以通過外向資源配置避免在設備、技術、研究開發上的大額投資。