連鎖業(yè)態(tài)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的平衡器，它可以調(diào)整制造與需求的矛盾，把由供應(yīng)不準(zhǔn)確的過剩造成的社會資源浪費降低到最低限度，并保證制造業(yè)的健康發(fā)展。但中國家電業(yè)的情況恰恰相反，剛剛開始在全國范圍內(nèi)擴(kuò)展門店數(shù)量的連鎖企業(yè)卻給家電制造業(yè)帶來了產(chǎn)業(yè)損傷。
�牐犜谥圃焐虂G掉了價格戰(zhàn)的力氣之后，價格戰(zhàn)就已經(jīng)讓位于連鎖企業(yè)，連鎖業(yè)的價格戰(zhàn)正在加速損傷家電制造業(yè)。我們看到，任何一家連鎖企業(yè)在獲得了一定數(shù)量的門店之后就等于跨上了高速甩價的列車。把大宗銷量所確定的返利拿出來去沖低產(chǎn)品價格，成為了操縱價格的主要手法。其實，在新連鎖店中產(chǎn)品的零售價格可以與制造企業(yè)的供貨價格持平，或者是低于供貨價格，這種運作方式讓連鎖企業(yè)成為零售市場的價格盆地，大量的人流也隨之被吸引到這個低價格的平臺上，但即便是這個時候，制造廠家還是可以賺錢的。
�牐牽捎螒虿�沒有就此結(jié)束。被連鎖企業(yè)租過來的店面又被連鎖企業(yè)細(xì)分之后轉(zhuǎn)租給制造企業(yè)，連鎖企業(yè)所有開設(shè)的店面都成了連鎖企業(yè)的一種物業(yè)產(chǎn)品，并被銷售給了制造企業(yè)。
�牐犜谧饨枇诉B鎖企業(yè)的零售平臺之后，新的運營費用就接踵而至，并且還是持續(xù)不斷，促銷費用、廣告費等成了高價物業(yè)的“物業(yè)管理費”。連鎖業(yè)已經(jīng)演化成為一個物業(yè)租賃運營公司，單是靠運營物業(yè)就可以保持持續(xù)的贏利。但是，長達(dá)十年的物業(yè)價格的持續(xù)走高等于已經(jīng)推高了制造企業(yè)的經(jīng)營成本，物業(yè)成本的升高實際上已經(jīng)從側(cè)面降低了制造業(yè)的利潤，壓垮了制造企業(yè)的肩膀。
�牐犨B鎖企業(yè)最賺錢的產(chǎn)品應(yīng)該是自己的“金融”業(yè)務(wù)。中國連鎖零售業(yè)中肯先付款去采購產(chǎn)品的企業(yè)幾乎是鳳毛麟角，先拿貨后付款的模式讓連鎖企業(yè)成為事實上的“銀行”。對一個年營業(yè)額將近200億元的連鎖企業(yè)來說，每月在賬面的閑置資金也將近20億元，這部分沒有成本的資金是連鎖業(yè)新的金融衍生產(chǎn)品。當(dāng)這部分資金投放到房地產(chǎn)業(yè)時，它所產(chǎn)生的利潤超過30%，連鎖企業(yè)的規(guī)模越大，創(chuàng)造的閑置資金規(guī)模就越大，這個資金的規(guī)模越大，連鎖企業(yè)就越有能力去降低制造企業(yè)的產(chǎn)品價格。
�牐犕ㄟ^初期超低商業(yè)利潤的方式去創(chuàng)造相對比較低的價格，從而達(dá)到吸引制造企業(yè)商業(yè)資源的目的，然后把傳統(tǒng)的多種渠道形態(tài)排除掉，讓制造企業(yè)沒有別的渠道可以依靠，這樣連鎖企業(yè)就可以靠自己累積的商業(yè)資源去進(jìn)一步自主降低制造業(yè)產(chǎn)品價格。與此同時，連鎖渠道甩掉產(chǎn)品進(jìn)銷差價的主營業(yè)務(wù)，而靠衍生的物業(yè)與金融業(yè)務(wù)來謀取暴利，這時，零售業(yè)對制造業(yè)的深度傷害就開始了。