印度喀拉拉邦政府9月1日開始用免費操作系統(tǒng)Linux代替學(xué)�，F(xiàn)在使用的Windows操作系統(tǒng)。雖然當(dāng)?shù)毓賳T說這一舉動并非故意刁難微軟公司，但聯(lián)想到最近印度的“毒可樂”事件，人們不禁納悶，印度對外國知名企業(yè)為何如此嚴(yán)厲？
拿大企業(yè)開刀？
喀拉拉邦教育部長M·A·巴比8月31日說，邦內(nèi)約1.25萬所高中的電腦系統(tǒng)替換工作于9月1日開始，教師正在學(xué)習(xí)使用新軟件。對于替換Windows操作系統(tǒng)一事，巴比堅持說，政府并沒有針對微軟公司，只是在學(xué)校中給Windows和Linux均等的機會，防止壟斷。
8月2日，印度新德里科學(xué)和環(huán)境中心(CSE)發(fā)表最新調(diào)查報告說，百事公司和可口可樂公司生產(chǎn)的11種軟飲料均含有殺蟲劑成分，且嚴(yán)重超標(biāo)。CSE調(diào)查發(fā)現(xiàn)，百事公司和可口可樂公司在印度銷售的軟飲料中含有3到6種殺蟲劑，且平均含量是印度標(biāo)準(zhǔn)局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的25倍。
調(diào)查結(jié)果公開后，公眾利益訴訟中心馬上向印度最高法院提交訴狀，稱這兩家公司的部分軟飲料產(chǎn)品含對人體有害的配料和化學(xué)成分，要求它們公布相關(guān)信息。
盡管印度衛(wèi)生部長拉姆多斯8月22日宣布，抽樣檢測結(jié)果表明，印度境內(nèi)銷售的可樂等飲料中的殺蟲劑含量“在可允許的范圍內(nèi)”，但拉賈斯坦邦、中央邦、切蒂斯格爾邦、古吉拉特邦等邦仍對可樂飲料的銷售加以限制，其中喀拉拉邦最為嚴(yán)厲，禁止可樂飲料在該邦的所有生產(chǎn)和銷售。
印度這些地方政府似乎向跨國企業(yè)伸出了宣戰(zhàn)的拳頭，民眾也群情激憤，抗議者砸碎這兩家公司生產(chǎn)的軟飲料瓶，還焚燒了代言這些飲料的影星和板球運動員的肖像。
歷史傷痛隱隱
印度對待外國資本和外國企業(yè)的態(tài)度相當(dāng)矛盾，這說明，印度的11億人口雖然對于西方商品有著越來越大的胃口，但印度人內(nèi)心對外國公司仍保留著強烈的戒心和疑慮。
美國《基督教科學(xué)箴言報》網(wǎng)絡(luò)版9月1日的一篇報道說，在許多印度人看來，外國的超級大公司仍帶著歷史上英國東印度公司的氣息。英國殖民者曾借助這類公司掠奪印度財富，留下的傷痕令印度人時至今日依然感到隱隱作痛。
“跨國公司是容易受攻擊的目標(biāo)，”印度新德里的政治分析家阿穆爾雅·甘古利說，“人們認(rèn)為這些公司貪婪、只追逐利益，不關(guān)心消費者健康�！�
印度人對于外國公司缺乏信任確實可以追溯到幾個世紀(jì)以前。英國殖民者在印度大肆掠奪財富，卻很少關(guān)心當(dāng)?shù)孛裆部�。正是基于這種歷史原因，1947年印度獲得獨立后，首任總理賈瓦哈拉爾·尼赫魯制定了大力發(fā)展民族經(jīng)濟的政策，對于外資和外企，印度冷眼相待。
“有那樣一代人，他們喜歡回顧歷史，而歷史深刻地影響到官僚階層和知識階層的思維方式，這些人則確定了印度的政治基調(diào)。”美國印第安納大學(xué)印度研究專家素密·甘古利說。
跨國公司遭遇
可口可樂公司其實早在1977年就在印度遭受冷遇，甚至可以說是刁難。那一年，由于印度政府要求可口可樂公司公布其秘密配方，公司不得不選擇退出印度市場。
國際商用機器公司(IBM)也有類似遭遇。也是在1977年，印度政府要求IBM將印度業(yè)務(wù)的部分控制權(quán)交給一家印度公司，導(dǎo)致IBM撤出印度市場。
1996年，班加羅爾的一些農(nóng)民搗毀了一家肯德基餐廳，因為他們認(rèn)為肯德基傷害到了當(dāng)?shù)厝说纳狻?/P>
外資企業(yè)在印度最失敗的案例發(fā)生在1984年。當(dāng)年12月3日，美國聯(lián)合碳化物公司在博帕爾的農(nóng)藥廠發(fā)生有毒氣體泄漏，當(dāng)天就導(dǎo)致博帕爾市3000多人死亡，數(shù)十萬人受害。
1993年，抵御不住印度大市場的誘惑，可口可樂公司再度進軍印度。但到2003年，公司就再次遭遇麻煩。當(dāng)年，可口可樂公司與百事公司一起首次遭遇“毒可樂”指控，被指飲料中含有殺蟲劑成分。這一指控在今年8月初再次由CSE提出。
可口可樂公司將飲料樣本送到英國的實驗室加以化驗，得出了與CSE的相反結(jié)論。印度許多研究人員也承認(rèn)，由于在農(nóng)業(yè)中的廣泛使用，殺蟲劑在印度可以說是無處不在，甚至在母乳中也可檢測出來。根據(jù)1999年全印度合作研究項目的一份報告，印度20%的食品殺蟲劑含量超出最高標(biāo)準(zhǔn)，43%的奶制品DDT(殺蟲劑的一種)超標(biāo)。
不過，即便如此，也不能說明可口可樂公司和百事公司這樣的外國大企業(yè)可以自動脫身。兩大公司的遭遇給所有希望躋身印度的外國知名企業(yè)上了一課，那就是這個市場雖然潛力巨大，也荊棘叢生。
有經(jīng)濟學(xué)家甚至建議，外國企業(yè)干脆躲開那些對外國大企業(yè)特別有敵意的地區(qū)，如喀拉拉邦。也有人建議，企業(yè)必須將眼光放得更開闊�！八麄兊难酃獗仨毘降拙�，去建立一種新的企業(yè)形象，即企業(yè)行為也令國家受益，”政治分析家阿穆爾雅·甘古利說。
