近年來，安徽煙草堅持以市場化為取向的改革，不斷優(yōu)化資源配置，努力改變經(jīng)濟增長方式，解放生產(chǎn)力，為煙草行業(yè)體制改革進行了有益探索，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。
    2003年4月，安徽煙草在全國率先實行工商分設的體制改革；從2005年3月到2006年5月，安徽中煙工業(yè)公司經(jīng)過兩步聯(lián)合重組，將所屬五大煙廠合并重組為一個獨立法人主體，實行資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”，使安徽中煙成為行業(yè)第一家省級公司與所屬企業(yè)合并重組的大型企業(yè)，年產(chǎn)銷規(guī)模達210萬箱以上。安徽煙草乘勢而上，根據(jù)行業(yè)“兩個10多個”戰(zhàn)略的部署，又提出了2007年實現(xiàn)黃山卷煙品牌銷售百萬箱、銷售收入百億元“雙百工程”的目標，努力提升綜合競爭實力，實現(xiàn)安徽卷煙工業(yè)“由大變強”。從工商分設到工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組，再到黃山品牌“雙百工程”，一系列的戰(zhàn)略舉措給安徽煙草物流建設創(chuàng)造了條件，也提出了新的更高要求。與此同時，安徽煙草建設優(yōu)質(zhì)、高效、低成本現(xiàn)代物流體系的工程也在緊張的進行。
    根據(jù)煙草行業(yè)重慶物流工作會的要求，貫徹國家局對行業(yè)物流"合理規(guī)劃、統(tǒng)一標準、經(jīng)濟實用、綜合配套"的指示精神，安徽煙草從自身的實際出發(fā)，運用供應鏈物流管理的理念，對煙草供應、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)規(guī)劃設計，使安徽煙草物流在統(tǒng)一流程之下得到了優(yōu)化，現(xiàn)有物流資源獲得利用，工商物流對接逐步推進，工業(yè)物流實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，煙草供應鏈形成全流程、專業(yè)化的物流管理模式。
    現(xiàn)代物流建設始終得到了安徽煙草工商雙方領(lǐng)導的高度重視。一把手親自掛帥，成立全省工商現(xiàn)代物流領(lǐng)導小組，并設立辦公室。辦公室在全省煙草系統(tǒng)開展物流資源和需求的調(diào)研，提出物流系統(tǒng)總體建設思路及方案，開展物流人員業(yè)務培訓，執(zhí)行領(lǐng)導小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導全省煙草工商物流規(guī)劃的實施。
    安徽煙草現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設，關(guān)鍵在使用系統(tǒng)的理論和方法進行規(guī)劃設計，設計覆蓋全省、工商一體的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡體系，形成工業(yè)原輔材料集中采購、“一庫”存儲；通用大宗輔材集中存儲、統(tǒng)一配送；卷煙成品“一庫”存儲、就近分撥、一次分揀、兩級配送的基本模式，通過在工業(yè)設立物流中心，在商業(yè)設立配送中心，形成對各結(jié)點之間的"門對門"服務。
    伴隨著工業(yè)聯(lián)合重組的進程，五廠并一需要對物流進行整合，把原有分散的物流集中、統(tǒng)一到一起，形成完整的運作系統(tǒng)。通過整合，形成一個中心、三個部門、五個分中心、扁平化的物流組織架構(gòu)，構(gòu)成安徽中煙物流集中統(tǒng)一管理的服務主體。
    在業(yè)務運作方面，按照物流整合的一體化設計要求，進行業(yè)務模式的統(tǒng)一，使內(nèi)部環(huán)節(jié)界定了業(yè)務范圍，優(yōu)化了業(yè)務流程；在外部環(huán)節(jié)，以需求信息拉動供應商主動為生產(chǎn)備貨、寄售入庫，實行"供應商庫存管理"，從而提高供應鏈的可靠性和快速反應能力。
    在信息方面，通過物流信息系統(tǒng)的建設，搭建全省煙草原輔材供應商、工商企業(yè)用戶共同使用的信息平臺，使供應鏈上下游各方實現(xiàn)了物流信息的共享，在訂單流的拉動下，實現(xiàn)了合理的區(qū)域運輸統(tǒng)一調(diào)度。
    在成本控制方面，以作業(yè)流程作為成本管理對象，逐一將作業(yè)過程中的各種費用加以管理和控制，形成一個作業(yè)基準成本，并按作業(yè)量對各成本項目進行成本預算和計劃管理，構(gòu)成了一個循環(huán)的物流成本管理控制體系。
    安徽煙草商業(yè)領(lǐng)域早在2000年就拉開了現(xiàn)代物流建設的序幕。2000年從合肥市開始，取消區(qū)縣批發(fā)部，建立配送中心，實施全區(qū)大配送。2001年，就設想建立一個架構(gòu)，實行專業(yè)化、一體化和現(xiàn)代化的物流運作。2006年全國重慶物流會議后，專門成立了全省商業(yè)現(xiàn)代物流建設領(lǐng)導小組，負責全省物流建設的組織和規(guī)劃。2007年商業(yè)物流工作以“八個統(tǒng)一”為目標，堅持工商協(xié)同的原則，通過全省信息平臺、物流運行模式、物流裝備、工商對接方式、作業(yè)標準、作業(yè)流程、形象標識和物流成本核算方式的統(tǒng)一管理，全面優(yōu)化作業(yè)流程、提高物流效率，促進全省物流建設水平的統(tǒng)一提升。
    工商協(xié)同是安徽煙草物流建設的一個原則，首先在工商之間建立統(tǒng)一的標準，以保障雙方物流業(yè)務的有序運作。其次是充分共享、合理利用工商雙方物流資源，通過一系列的現(xiàn)代物流技術(shù)處理，同一城市、同一區(qū)域內(nèi)的工業(yè)成品倉儲資源在商業(yè)環(huán)節(jié)獲得充分利用，既減少投入成本，又使物流作業(yè)環(huán)節(jié)減少，提高了物流作業(yè)效率，工商物流實現(xiàn)無縫對接。
    安徽煙草通過近年來發(fā)展現(xiàn)代煙草物流的實踐，深刻地體會到：把物流業(yè)務從企業(yè)中分離，構(gòu)造集中統(tǒng)一管理的專業(yè)化獨立運作，可以使企業(yè)把更多的精力用于產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷等主營業(yè)務上，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。
    在企業(yè)內(nèi)部，對業(yè)務流程進行改造，實現(xiàn)業(yè)務流程無縫配合，使各方面的物流需求獲得密切協(xié)調(diào)。通過建立信息系統(tǒng)，把全省煙草供應鏈的各環(huán)節(jié)連接起來，實現(xiàn)對商流、物流的實時動態(tài)管理，提高物流配送和預測的準確性。
    通過采用現(xiàn)代物流手段，敏銳捕捉供需的變化，提供了物流需求的快速效應能力，生產(chǎn)組織的柔性化生產(chǎn)程度得以提高，商業(yè)的訂單備貨得以實現(xiàn)，真正做到適時生產(chǎn)、適時銷售。 
    物流一體化，把供應商、煙草工商企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)在一起，并對之進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理，使環(huán)節(jié)之間形成良好的相互依存關(guān)系，保證供求良好的結(jié)合。
    幾年來，安徽煙草現(xiàn)代物流建設始終堅持以“提升效率、提高效益”為目標，牢固樹立投入產(chǎn)出觀念，使全省現(xiàn)代煙草物流建設同時演變?yōu)槲锪骺偝杀静粩嘟档偷倪^程。在工業(yè)領(lǐng)域，物流費率由2.49%降低到1.78%，年增加企業(yè)盈利9960萬元；在商業(yè)領(lǐng)域，物流成本在獲得大幅降低的同時，通過同城工商資源共享，減少商業(yè)物流環(huán)節(jié)的重復投入約1.８億元，年節(jié)約折舊及運行成本1400萬元。主要體現(xiàn)在：
    卷煙成品在部分工商企業(yè)之間實現(xiàn)了物權(quán)轉(zhuǎn)移、區(qū)域化就近分撥；卷煙通用大宗輔材實現(xiàn)了全省集中統(tǒng)一配送；部分卷煙成品采取25條熱收縮包裝和單元化托盤集載，并與部分輔材實施托盤貨架式存儲；部分流程以托盤為載體，形成叉車裝卸作業(yè)和非自動化高架庫存取作業(yè)及專用雙層托盤運輸車運輸?shù)姆绞健＿@些根本性的變化，使物流過程中的安全、質(zhì)量及準時性得到有效保障，滿足了煙草供應鏈上各方的要求；物流成本得到有效控制；原料在廠際間統(tǒng)一調(diào)劑，提高了原料的利用率，有效降低了配方成本，通過整合上下游供應鏈資源，實行共同庫存，提升了供應鏈整體運作效率；通過同城成品倉儲一庫制的工商共享，避免了行業(yè)物流設施的盲目重復投入；同時也由于物流新技術(shù)和新工藝的成熟運用，極大地提高了物流作業(yè)效率，減少了包裝成本；通過搭建統(tǒng)一的物流平臺，實行物資的集中采購和運輸作業(yè)的統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化了運能運力，降低了運輸費用；通過理順業(yè)務流程、實行定崗定編等措施，人員更加精干高效，全員勞動生產(chǎn)率進一步提高。
    建設安徽煙草現(xiàn)代化物流體系的工作還在逐步深化中，通過構(gòu)建安徽煙草的物流網(wǎng)絡，運用科學的管理思想，健全完善的管理體系，利用現(xiàn)代化的信息平臺，安徽煙草的明天會更加光輝燦爛！