佳宏貨架公司成立以來，立足當前，放眼長遠，積極打造具有鮮明特色的企業文化，以文化力推動和促進生產力，為實現 “發展壯企、人才強企、科技興企、管理固企”的企業戰略奠定了堅實基礎。    

　　實施企業文化戰略的原因、依據    

　　1、企業競爭力提升的需要。 隨著經濟全球化的迅猛發展，我國加入WTO，佳宏貨架公司做為中國貨架產業的重要骨干，不僅要與國內的同行競爭，也要直接參與國外同行業大公司激烈競爭。提高員工隊伍素質、優化產品結構、樹立企業整體形象、提升企業競爭力、實現打造國際一流企業的目標，創建獨特的企業文化成為首選。  

　　2、適應體制變化的需要。佳宏貨架的迅速擴展，把企業直接推向市場，在這個大變革中，佳宏貨架公司的管理體制和運行機制發生根本變化，企業文化隨之創新及變革成為必然。    

　　3、員工價值觀重塑的需要。由于體制、機制的巨大變化，佳宏貨架公司必須在新的構架下規范運作，而員工的思想、意識、觀念等尚停留在原來的定勢和思維中。如何使員工更新觀念、轉變思維方式、樹立競爭意識、接軌意識、危機意識、實現觀念創新，如何凝聚員工、形成合力、培育企業新人？以優秀的企業文化重塑員工價值觀迫在眉睫。    

　　4、企業可持續發展的需要。公司主要產品倉儲貨架以及物流平臺產品等的生產組織，面臨如何提質降耗、更新技術、調整產品結構，開發高附加值產品，提升科技含量等實際問題；面臨原材物料價格持續波動、能源上漲、運力緊張等一系列困難；面臨產品開發、利用等現實情況；面臨環境保護與經濟效益增長的壓力等等。一切的一切，要求企業必須以文化為核心紐帶，把員工思想、理念、智慧、力量凝聚于一體，融于企業改革發展、生產經營、持續發展當中；融于生產組織、營銷管理中；融于人力資源開發、項目、質量、財務等各項專業管理中，全方位調動積極性、主動性、創造性，為企業注入強大的精神動力。    

　　5、適應現代化企業管理的需要�？v觀海爾、海信、聯想、微軟、通用、可口可樂、耐克公司等國內外眾多企業成長、發展、壯大的實踐，充分表明先進的企業文化是提高企業管理水平，提高企業管理效能的最佳機制；是提高員工素質、增強企業凝聚力、創新企業思想觀念、增強企業活力、創造企業效益的最佳選擇；是確保企業發展戰略實現，增強企業核心競爭力的重要舉措。用先進的企業文化，灌輸先進的理念、提升管理水平、加快與國際接軌步伐、實現業績持續攀升勢在必行。