武漢中力物流公司高度重視安全工作，通過開展安全大檢查、大整治活動(dòng)給當(dāng)前的安全工作上牢了三把“鎖”。 
　　上牢思想“鎖”。這個(gè)公司組織經(jīng)營部以上管理人員召開安全分析會(huì)，研究當(dāng)前安全形勢，統(tǒng)一干部職工思想，明確要求各級干部樹立安全第一和向安全要效益的思想。同時(shí)，他們通過拉橫幅、辦板報(bào)等多種形式，營造安全管理的氛圍。
　　上牢制度“鎖”。這個(gè)公司建立健全了安全工作包保責(zé)任制和逐級分工管理責(zé)任制，界定了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對分公司的安全包保責(zé)任，充實(shí)完善了各級干部對安全管理的檢查包保內(nèi)容，明確了各崗位在執(zhí)行安全管理工作中的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)作業(yè)執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。
　　上牢管理“鎖”。這個(gè)公司針對當(dāng)前經(jīng)營工作的重點(diǎn)開展了安全整治活動(dòng)，對貨場、貨位、倉庫的防火、防潮、防盜安全以及貨物裝車、裝載加固材料使用、專用線調(diào)車等作出詳細(xì)部署，同時(shí)，對各級干部實(shí)行量化檢查考核，加大對安全工作的管理卡控力度。