雖然我國醫(yī)藥流通市場的規(guī)范性還有待提高，而且藥品流通基礎條件的欠缺的確需要物流建設的速度來彌補，但無序地向這一領域投資也許會帶來兩大直接后果…… 
    自2002年以來，國內(nèi)醫(yī)藥物流業(yè)開始發(fā)力，2007年更是集中出現(xiàn)了醫(yī)藥物流投資熱。
    筆者認為，國內(nèi)醫(yī)藥物流項目的建設已呈現(xiàn)出一股“非理性”熱潮，其背后的原因值得探討。 
    根據(jù)一些公開消息，我們大致可以得出如下數(shù)據(jù)：深圳海王集團、重慶金冠科技(集團)公司和重慶華博藥業(yè)集團有限公司，三方于2007年初即聯(lián)手投資6億元在重慶北空港開發(fā)區(qū)建設輻射大西南的重慶現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心；成都金牛區(qū)也于年初宣布將投資人民幣5億元打造西南藥都，建設醫(yī)藥物流中心；康美藥業(yè)也計劃投資8億元在普寧建設中藥物流港。 
    再來看看醫(yī)藥市場競爭歷來比其他省份激烈的江蘇，其2007年投資上億元人民幣的醫(yī)藥物流項目呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢：南通蘇中醫(yī)藥物流有限公司投資2.8億元人民幣建設醫(yī)藥物流園，預計2008年1月1日正式運營；江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心預計總投資16億元人民幣，二期工程正在建設中；最近，江蘇九州通醫(yī)藥南京公司投資上億元人民幣，現(xiàn)在已開始運營；湖北同濟堂藥房公司引入風投資金5千萬美元建設全國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡…… 
    我們應該看到，流通行業(yè)之所以日顯重要，主要是因為我國醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到?jīng)]有物流就無法實現(xiàn)零售終端和生產(chǎn)、批發(fā)環(huán)節(jié)有效聯(lián)系的階段。無法實現(xiàn)快批、快配銷售，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)也就喪失了競爭優(yōu)勢，尤其是在醫(yī)藥企業(yè)紛紛把目光放在農(nóng)村市場的當下，物流服務能力已成為企業(yè)贏得市場競爭的關鍵所在。 
    而正因為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)還具有“多、小、散、亂”的特點，所以眾多的地方龍頭藥企都希望憑借醫(yī)藥物流中心強大的終端輻射力精耕細作當?shù)亓闶凼袌�，在做調(diào)撥業(yè)務的同時拓寬市場，進入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的更深層。 
    經(jīng)過仔細分析不難看出，我國醫(yī)藥流通企業(yè)紛紛采取向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的策略，也是由市場環(huán)境決定的：我國醫(yī)藥流通市場一直處于快速增長中，巨大的商業(yè)機會對任何希望做大的企業(yè)而言都是難免的誘惑；我國醫(yī)藥流通領域的市場聚集度不夠，2006年，前10家醫(yī)藥企業(yè)的銷售總額僅接近整個市場的40%，遠低于發(fā)達國家醫(yī)藥流通領域的市場聚集度，區(qū)域龍頭藥企都有可能做大，所以這幾年投資非�；钴S；我國醫(yī)藥行業(yè)的流通體制決定了其競爭的激烈程度，整個醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的平均凈利潤率低于1%。所以，眾多企業(yè)必須不斷開拓市場或向上下游進軍。 
    雖然我國醫(yī)藥流通市場的規(guī)范性還有待提高，而且藥品流通基礎條件的欠缺的確需要物流建設彌補，但無序地向這一領域投資也許會帶來兩大直接后果：未來10年將是我國醫(yī)藥流通業(yè)競爭更加激烈的時期，強勢企業(yè)間的對抗與合作將成為主流，眾多中小醫(yī)藥企業(yè)會被洗牌出局，地方醫(yī)藥龍頭將不斷成長與消亡，整個行業(yè)的聚集度提高；二是我國醫(yī)藥流通行業(yè)的重復建設將非常嚴重，企業(yè)間同質(zhì)化競爭手段增多，許多企業(yè)可能會出現(xiàn)現(xiàn)金流問題，而醫(yī)藥物流中心項目將有很大一部分會造成國家資源的浪費。 
    既然已經(jīng)看到了未來的隱患，我國藥企該如何應對才能得到長遠健康的發(fā)展？筆者有三點建議： 
    第一，因為國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)還處于單一環(huán)節(jié)的建設與優(yōu)化上，沒有實現(xiàn)整個醫(yī)藥供應鏈的優(yōu)化，因此規(guī)模藥企更要注意整合兄弟企業(yè)之間的資源，突出采購與物流優(yōu)勢可以使企業(yè)競爭力得到極大提升； 
    第二，對于規(guī)模藥企，非經(jīng)營性成本過高會極大地損傷企業(yè)的贏利能力，采取物流外包或信息化手段剔除不必要的成本浪費，使企業(yè)進入精益化管理階段是非常必要的； 
    第三，就是要將物流作為新的利潤點，積極發(fā)揮現(xiàn)有物流資源，對外開展第三方物流業(yè)務，對企業(yè)的贏利和生存能力將有明顯貢獻。 
    可以預見的是，我國醫(yī)藥物流投資熱還將持續(xù)一段時期，對希望快速發(fā)展的企業(yè)而言，更需要在熱潮的背后進行理性反思，否則很可能進入被淘汰之列。