“公司老板（董事長(zhǎng)）非常重視我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的加盟，并在最近一次中高層會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，所有員工必須接納并認(rèn)真配合我們加盟后工作的展開！”剛剛從一家全國(guó)著名的地產(chǎn)公司率隊(duì)轉(zhuǎn)職到深圳一家創(chuàng)立只有3年多的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理的周先生告訴我，“老板要求所有員工接受并按照我們?cè)谠�公司的業(yè)務(wù)操作方法，程序甚至習(xí)慣來辦事，老板是非常誠(chéng)意并認(rèn)真的，你知道一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人獲得資本（家）的認(rèn)同與尊重其實(shí)很重要！”事實(shí)上，周先生去年離開了他為之服務(wù)過10年多的公司，由于體制及內(nèi)部文化等問題，近兩年來發(fā)生了幾次“團(tuán)隊(duì)跳槽”的人事地震。 
“團(tuán)隊(duì)跳槽”并不是鮮見事情。三年前姚牧民及一批人離開萬科加盟珠江合生，萬科又陸陸續(xù)續(xù)地引進(jìn)一批“中海系”的中高級(jí)人才；去年底因“身體不適”為由的謝強(qiáng)（珠江合生北方區(qū)總經(jīng)理，董事長(zhǎng)）又率了個(gè)小分隊(duì)從珠江合生離開并加盟了富力地產(chǎn)；與老東家官司鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的陸強(qiáng)華先前率隊(duì)離開創(chuàng)維跳槽到高路華，之后又跳到華東一公司；科龍集團(tuán)一個(gè)由副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)等成員構(gòu)成的小團(tuán)隊(duì)于2002年底整體跳槽到TCL空調(diào)等等。雖然團(tuán)隊(duì)跳槽，象足球轉(zhuǎn)會(huì)一樣頻頻繁繁，現(xiàn)象種種，但是作為被團(tuán)隊(duì)“舍棄”的老東家以及接納團(tuán)隊(duì)跳槽的新雇主們到底需要研究及思考的問題又是什么呢？老雇主是為規(guī)劃構(gòu)建長(zhǎng)期的人才梯隊(duì)與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)行必要的人才隊(duì)伍優(yōu)化，還是內(nèi)部政治，體制環(huán)境與激勵(lì)因子的缺失，留才政策不力？團(tuán)隊(duì)跳槽到底給新雇主公司的運(yùn)營(yíng)管理帶來了沖突還是緩解，效益還是破壞？另外，作為參與跳槽團(tuán)隊(duì)的成員在職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，是選擇團(tuán)隊(duì)跳槽還是“單飛”，選擇沖動(dòng)還是保持理性？ 
試圖深入分析并了解這個(gè)“三方博羿”的問題，WILCAN獵頭公司曾經(jīng)專門針對(duì)新老雇主，以及團(tuán)隊(duì)跳槽的人員做了一次調(diào)研和訪談。所謂的“團(tuán)隊(duì)跳槽”是指5個(gè)或5個(gè)以上的中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人從一家企業(yè)同時(shí)轉(zhuǎn)職到另外一家公司的事件，我們將該事件定義為“團(tuán)隊(duì)跳槽”。 
團(tuán)隊(duì)跳槽，老東家以“變革創(chuàng)新”為由 
根據(jù)我們調(diào)查了解，發(fā)生職員團(tuán)隊(duì)跳槽的企業(yè)，他們通常公開批露此現(xiàn)象“屬于公司正常的人員流動(dòng)”。事實(shí)上，從我們調(diào)查的數(shù)據(jù)來看，雇主與職業(yè)人之間對(duì)“團(tuán)隊(duì)跳槽”的認(rèn)知和理解是不對(duì)稱的！雇主方的觀點(diǎn)更多認(rèn)為是公司變革創(chuàng)新的需要，這些離職人員的技能，知識(shí)結(jié)構(gòu)與公司的發(fā)展階段不太一致，公司從發(fā)展的角度來“淘汰或置換”這批人員。而作為離職的經(jīng)理人認(rèn)為，導(dǎo)致他們團(tuán)隊(duì)跳槽的主要原因是老雇主公司內(nèi)部管理本人的規(guī)范程度不高，企業(yè)內(nèi)部政治復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)層變換頻繁，以及公司的體制，環(huán)境和激勵(lì)政策不清晰。但是在“文化與價(jià)值觀念的不一致”要素上，雙方都認(rèn)為是主要的導(dǎo)致雇傭契約變更的重要原因之一。 
老雇主公開聲明或?qū)ν獗磉_(dá)員工團(tuán)隊(duì)跳槽是公司變革創(chuàng)新需要，是公司戰(zhàn)略調(diào)整的需要。事實(shí)上并非如此，其實(shí)老雇主也有很多說不出的苦衷。例如萬科公司的人力資源部負(fù)責(zé)人曾經(jīng)就說過“有些地產(chǎn)企業(yè)在人才吸引上，不按照市場(chǎng)規(guī)則辦事，動(dòng)輒開出百萬年薪，完全不按牌理出牌。” 
深圳另外一家公司的老總?cè)缡潜г顾�的人力資源部門“假如我們公司的人力資源部門也能夠象其他公司的人一樣，五番六次地與員工溝通，關(guān)注員工的家屬，關(guān)注他們的報(bào)酬在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性！我想也許我們能夠留駐一些人！ 
接納團(tuán)隊(duì)跳槽，新雇主聲張“人才優(yōu)先” 
是什么原因使許多雇主能夠勇敢地接納“一群叛變的人”整體加盟呢。WILLCAN的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)通常是剛成立時(shí)間不長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)（掌握許多社會(huì)資源，而人才嚴(yán)重匱乏）或者是一些大公司切入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在人才儲(chǔ)備以及內(nèi)部調(diào)配都無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們通常將人才目標(biāo)來源鎖定在行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，尤其是那些存在所謂“變革”的企業(yè)。 
以上數(shù)據(jù)可以看出，許多公司之所以冒險(xiǎn)地吸納“團(tuán)隊(duì)跳槽”，他們的前提假設(shè)是“新團(tuán)隊(duì)能夠帶來良好的管理經(jīng)驗(yàn)，并能夠支持公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展”。深圳一家民營(yíng)地產(chǎn)公司99年成立，目前在深圳市場(chǎng)也只有1、2個(gè)小盤子在銷售，但是該公司有良好的社會(huì)資源，分別在深圳和一些內(nèi)地城市做了大量的土地儲(chǔ)備。他們一次性從一家全國(guó)著名的地產(chǎn)公司吸引來一個(gè)6人團(tuán)隊(duì)，并委以副總經(jīng)理，總監(jiān)，部門經(jīng)理等要職。根據(jù)該公司的負(fù)責(zé)人稱“公司要在5年內(nèi)進(jìn)入深圳一流開發(fā)商的行業(yè)！” 他還補(bǔ)充說，“另外，單個(gè)的人才引進(jìn)，總是不疼不癢，先前通過獵頭引進(jìn)了一個(gè)主管營(yíng)銷的副總，但最后還是被公司的環(huán)境給同化了，沒有發(fā)揮出什么水平！” 
事實(shí)上，TCL空調(diào)去年也一次性從科龍公司挖角5、6個(gè)高級(jí)人才，包括副總裁，營(yíng)銷總監(jiān)等人才，甚至原來空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理提出主動(dòng)讓賢。象TCL這類優(yōu)秀的大中型企業(yè)，引進(jìn)“團(tuán)隊(duì)跳槽”人才，確實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)新切入的產(chǎn)業(yè)能夠快速進(jìn)入并上升到規(guī)�；�發(fā)展階段，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位之一，占領(lǐng)行業(yè)的利潤(rùn)區(qū)。 
但是，是不是所有的企業(yè)引進(jìn)“跳槽團(tuán)隊(duì)”都是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的呢？顯然不是，根據(jù)我們?cè)L談了解到，仍然有許多企業(yè)只是為了完成一個(gè)或多個(gè)短期項(xiàng)目。尤其在地產(chǎn)行業(yè)和IT電子行業(yè)，為了短期項(xiàng)目物色專業(yè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象比較普遍。地產(chǎn)公司大多是按照項(xiàng)目來運(yùn)作的，引進(jìn)跳槽團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的短、平、快。IT企業(yè)多數(shù)是引進(jìn)研究開發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。但是這些公司是否具備長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，可持續(xù)性發(fā)展策略，團(tuán)隊(duì)跳來的職業(yè)經(jīng)理一方面能否長(zhǎng)期，相對(duì)穩(wěn)定地與雇主保持協(xié)作的姿態(tài)，另一方面能否實(shí)質(zhì)性地掌握預(yù)想中的話語話事權(quán)，分享到公司的經(jīng)營(yíng)成果仍然是問題，那么下一輪團(tuán)隊(duì)跳槽，主動(dòng)或被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)誰來承擔(dān)仍然難以預(yù)料！ 
職業(yè)人，跟定領(lǐng)導(dǎo)“吃香喝辣” 
驅(qū)動(dòng)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)跳槽的原因很多。一方面，有來自原來雇主公司的推動(dòng)要素：例如企業(yè)變革，領(lǐng)導(dǎo)層變更，內(nèi)部人際關(guān)系處理不善，企業(yè)政治斗爭(zhēng)，經(jīng)理人難以承受原雇主設(shè)定業(yè)績(jī)之重等因素都有可能促使經(jīng)理人離開原雇主企業(yè)，如果是公司領(lǐng)導(dǎo)層或核心業(yè)務(wù)的管理者離開，就有可能帶動(dòng)一批經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)跳槽。另外一方面，新雇主公司拋出頗有吸引力的聘用條件，是外部的拉動(dòng)因素，通常外部的雇主提出的吸引條件有： 
為跳槽團(tuán)隊(duì)的核心人物提供公司關(guān)鍵管理崗位； 
為所有跳槽成員設(shè)置合適的組織位置（甚至因人設(shè)崗）； 
賦予跳槽團(tuán)隊(duì)充分的決策和管理話語權(quán)； 
為跳槽團(tuán)隊(duì)提供利益分享計(jì)劃； 
尊重跳槽團(tuán)隊(duì)的原來經(jīng)驗(yàn)，工作風(fēng)格與習(xí)慣等。 
根據(jù)WILLCAN公司調(diào)查了解到，經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)跳槽的原因如下數(shù)據(jù)所顯示： 
其中，能夠掌握一定的組織話語權(quán)力，有機(jī)會(huì)參與公司經(jīng)營(yíng)成果的分享計(jì)劃等因素是經(jīng)理人驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)跳槽的主要原因。另外，團(tuán)隊(duì)跳槽相對(duì)單個(gè)人跳槽而言職業(yè)安全程度相對(duì)高些。 
事實(shí)上，有時(shí)事情并不是預(yù)想中這樣美妙。李先生在2001年與原來的上司等一批人集體跳槽到廣州一家民營(yíng)企業(yè)之后，在2003年初就單飛出來了�！耙黄鹑サ耐�事并不象當(dāng)初那樣團(tuán)結(jié)，在面對(duì)有限的晉升機(jī)會(huì)時(shí)，還是各使各的招�！崩钕壬�說，“老板似乎也對(duì)我們并不太放心，你知道蜜月期一過之后，該懷疑的還是懷疑，監(jiān)控的政策似乎比原來還多，股權(quán)計(jì)劃也因?yàn)楣�司不能如期在香港上市被擱淺！” 
李先生也有些抱怨當(dāng)初自己不太理智，跟原來的上司一起跳槽完全是出于個(gè)人的情感因素，“你畢竟有自己的職業(yè)理想，不可能一直在他的樹陰下！”這是李先生選擇離開的原因。