我們公司是一家軟件開發(fā)公司，每位程序員都非常棒，也很有個(gè)性，這就造成他們的合作中經(jīng)常出現(xiàn)問題。
比如：不聽別人的意見、過分自信，反而造成工作效率下降，甚至有人為此離職。我們也知道這是協(xié)作方面未能做好工作，可又不知哪種方法有效如何讓這樣出色的人才在一起能創(chuàng)造出超倍的價(jià)值呢？朋友們給了我不少建議：
1.公司統(tǒng)一的工作目標(biāo)，并讓每一位員工清楚，是十分重要的。這樣能讓大家的“勁兒”向一塊使。
2.在整體公司運(yùn)營(yíng)中，IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很容易只重視技術(shù)，而忽視管理和文化等。
3.良好管理制度的架構(gòu)的建立是十分重要的，優(yōu)秀的員工的發(fā)揮不會(huì)因不完善的流程和制度浪費(fèi)精力，也不會(huì)在公司目標(biāo)實(shí)施中，有偏離方向的時(shí)候。
4.企業(yè)文化和工作環(huán)境對(duì)優(yōu)秀的員工亦重要。
這些建議是否合理呢？我該怎么做？