人跡罕至的內(nèi)蒙古毛烏素沙漠，因中國最大的世界級整裝氣田蘇里格油氣田而被世人所知曉。 
　　地處沙漠腹地的蘇20區(qū)塊的施工隊伍在夏季烈日炙烤，冬日寒風(fēng)侵襲的環(huán)境中建設(shè)著大氣田。這其中有一支隊伍擔(dān)負(fù)著供應(yīng)任務(wù)，他們克服遠(yuǎn)離資源市場、運(yùn)輸路況差的困難，把各施工隊伍需要的物資及時準(zhǔn)確地送進(jìn)沙漠。
　　這就是大港物資供銷公司以現(xiàn)代物流管理思路組建的蘇里格項目部。
　　從蘇20區(qū)塊第一口井蘇20-10-18井開鉆起，大港物資供銷公司就把天津鋼管公司石油專用套管、四川嘉華的油井水泥、江漢機(jī)械廠壓縮機(jī)等國內(nèi)優(yōu)質(zhì)物資及時、快捷地送達(dá)沙漠腹地的各施工隊。在蘇里格周邊地區(qū)，項目部配套建立起支撐前線生產(chǎn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如：石油專用套管租存放在青銅峽，油井水泥存放在榆林轉(zhuǎn)運(yùn)庫，銀川燕寶貨場租有專門的貨場和貨位，鄂托克前旗、沙漠邊緣瑪拉迪都建立起自己的庫房和料場，以形成最佳配送路線，在最短時間內(nèi)把物資直送到位。
　　公司內(nèi)部嚴(yán)密的計劃管理與社會物流相結(jié)合是大港物資供銷公司保外部市場生產(chǎn)的供應(yīng)模式。蘇里格施工隊伍所需物資全部由公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行集中采購和集中配送。
　　伴隨著大港油田集團(tuán)公司市場開發(fā)步伐的加快，物資供銷公司始終將采購過程服務(wù)作為提高信譽(yù)度的落腳點，對用戶的物資需求計劃和需求信息嚴(yán)格按照“日產(chǎn)日清”的工作制度。在大港集團(tuán)大型工程項目用料中，從前期的供方優(yōu)選到貨源的落實協(xié)調(diào)，公司上下打破常規(guī)，超前運(yùn)作，使各項物資用料計劃落實到位，貨源組織到位，先期服務(wù)到位。
　　為保前線供應(yīng)，公司及時出臺了《外部市場合同管理辦法》，積極采用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)來完善合同審查、審批流程的過程管理，并于今年10月編制新的合同管理信息系統(tǒng)，大幅度提高了外部市場合同審批效率。公司同時搭建支出性合同審計平臺，對外部市場合同進(jìn)行審計，提出“不經(jīng)審計，不得簽約；不經(jīng)審計，不得付款”的原則，使支出性合同審計覆蓋面達(dá)到100%，為合同的有效運(yùn)行起到了保駕護(hù)航的作用。
　　公司在蘇里格前線成立“大港油田集團(tuán)物資供應(yīng)服務(wù)站”，就是要發(fā)揮物資供銷的優(yōu)勢，為所有外部施工隊伍提供專業(yè)化的服務(wù)。在蘇里格成立“服務(wù)站”，是向所有的施工隊伍承諾“物資有形，服務(wù)無限”的理念，面向所有的施工隊伍履行超前籌劃、周密組織、跟進(jìn)服務(wù)的宗旨。
　　適應(yīng)由計劃經(jīng)濟(jì)下“供應(yīng)人”向市場經(jīng)濟(jì)的“物流人”轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是外部市場職工素質(zhì)的提高，這樣才能實現(xiàn)快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、產(chǎn)品質(zhì)量等物流管理的目標(biāo)。物資供銷公司認(rèn)為，外部市場職工的素質(zhì)代表著公司向用戶兌現(xiàn)品牌承諾的能力。當(dāng)物資抵達(dá)前線服務(wù)站時，服務(wù)站要對物資進(jìn)行準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真的驗收：對入庫物資的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及配套情況進(jìn)行全面檢查。零星料驗收3天、整車為7天、整列為10天驗收完畢，貴重物資與危險物資隨到隨驗。
　　蘇里格地面建設(shè)啟動后，前線服務(wù)站先后把計量站、集氣站、井口設(shè)備的30多個廠家技術(shù)人員請到蘇里格，現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試。
　　現(xiàn)在，不論蘇里格的十余個項目部哪家有了困難，前線服務(wù)站都忙著去幫助解決。施工隊伍的食堂沒有蔬菜了，誰的手機(jī)欠費(fèi)了，哪個職工生病了等，只需給服務(wù)站打個電話……
　　“開發(fā)現(xiàn)代物流”是物資供銷公司鎖定的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的核心內(nèi)容，隨著油田板塊業(yè)務(wù)的規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展，公司正穩(wěn)步實現(xiàn)這一宏愿。