一是樹(shù)立“零成本”管理理念，建立物流配送中心，全部物資代儲(chǔ)代銷，使倉(cāng)庫(kù)由“保管型”向“流通型”轉(zhuǎn)變，成為具有現(xiàn)代物流特點(diǎn)的有機(jī)體。二是實(shí)施“條碼制”管理。做到條碼入庫(kù)、條碼存貨、條碼發(fā)放，相同種類不同批次貨物到貨時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)分配唯一條碼，在物資存儲(chǔ)和收發(fā)過(guò)程中把條碼作為“管理的鑰匙”。三是建立物流辦公自動(dòng)化平臺(tái)，對(duì)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、財(cái)務(wù)結(jié)算實(shí)行全程微機(jī)化管理，通過(guò)系統(tǒng)集成模塊實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)工作流程網(wǎng)絡(luò)化、信息化，確保集團(tuán)與二級(jí)單位物資采購(gòu)信息共享和庫(kù)存平衡調(diào)配。