“原材料暴漲、人民幣升值等問(wèn)題使企業(yè)面臨巨大壓力，用‘前所未有’來(lái)形容一點(diǎn)都不過(guò)分”。格蘭仕集團(tuán)副總裁曾和平說(shuō)。
　　位于廣東佛山市的格蘭仕是中國(guó)最大的家電生產(chǎn)商之一，年出口額達(dá)５億美元。曾和平說(shuō)，銅價(jià)從每噸三萬(wàn)多飆升到九萬(wàn)多，國(guó)際原油價(jià)格也已接近每桶１００美元；原材料上漲給家電出口帶來(lái)很大壓力。再加上人民幣升值，退稅率下降４個(gè)百分點(diǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)成本至少增加了３０％－４０％。
　　格蘭仕的問(wèn)題也是中國(guó)制造業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。近兩年來(lái)，原材料價(jià)格暴漲、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義盛行、人民幣升值等問(wèn)題幾乎同時(shí)顯現(xiàn)，企業(yè)所面臨的困難可想而知。
　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年１－１０月份，全國(guó)工業(yè)品出廠價(jià)格（ＰＰＩ）同比上漲２．８％，原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲３．９％。三季度，廣東省企業(yè)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）成本繼續(xù)上升，而原材料及能源購(gòu)進(jìn)價(jià)格的上漲是導(dǎo)致成本上升的主要原因。
　　除了家電行業(yè)，紡織服裝及制鞋業(yè)所受影響也很大。“今年原材料價(jià)格大幅上漲、公司生產(chǎn)成本居高不下，雖然采取了各種增效節(jié)支的措施，我們的外銷(xiāo)還是受到了影響。”廣東中杰鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)何玉玲說(shuō)。
　　“作為勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)本來(lái)就非常有限，只有２－３％　。現(xiàn)在人民幣升值，原材料漲價(jià)使得生產(chǎn)成本增加３－４％，再加上勞動(dòng)力成本可能還會(huì)增加６－７％，如果無(wú)法提高出口價(jià)格的話(huà)，企業(yè)可能無(wú)法生存。”何玉玲說(shuō)。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近年來(lái)，生產(chǎn)原料、勞動(dòng)力成本、能源成本逐漸上升，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇使得企業(yè)無(wú)法通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格轉(zhuǎn)嫁成本，使銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入的比重逐年上升，行業(yè)盈利能力逐漸削弱。
　　除此之外，高油價(jià)帶來(lái)的運(yùn)價(jià)高漲也使企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。進(jìn)入１０月，上海至迪拜的集裝箱海運(yùn)價(jià)格已從９００元上漲到１５００元，兩個(gè)月內(nèi)漲幅近一倍。高漲的海運(yùn)價(jià)格削弱了“中國(guó)制造”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
　　中國(guó)輕紡城國(guó)際物流中心副總經(jīng)理賴(lài)朝生在分析海運(yùn)價(jià)格上漲原因時(shí)認(rèn)為，油價(jià)占海運(yùn)成本的比例大約為１０％，油價(jià)上漲、成本增高是運(yùn)價(jià)上漲的最大原因；“海運(yùn)價(jià)格節(jié)節(jié)攀高，對(duì)出口貿(mào)易影響不小”。
　　面對(duì)挑戰(zhàn)，很多企業(yè)開(kāi)始嘗試提價(jià)。中杰鞋業(yè)和格蘭仕的負(fù)責(zé)人均表示，企業(yè)正通過(guò)提高出口價(jià)格來(lái)減小原材料上漲的影響。然而，企業(yè)卻很難按原材料上漲增加的幅度同比提高出口報(bào)價(jià)。
　　然而對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，提價(jià)意味著可能失去一些客戶(hù)和市場(chǎng)。廣東中杰鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)何玉玲說(shuō)：“如果單價(jià)無(wú)法提高，只能減少訂單，因?yàn)榻拥迷蕉嗵潛p越多。”
　　原材料上漲和高油價(jià)迫使中國(guó)制造企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，從“粗放型”向“集約型”發(fā)展，采用現(xiàn)代化的管理，以擴(kuò)大利潤(rùn)空間。格蘭仕集團(tuán)副總裁曾和平表示，應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)和高油價(jià)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)企業(yè)必須壓縮管理成本，通過(guò)人力資源和工藝優(yōu)化，減少生產(chǎn)成本。對(duì)外則采用國(guó)際招標(biāo)的方式，通過(guò)貨比三家來(lái)降低原材料價(jià)格。
　　廣東商學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)家李俊教授認(rèn)為，原材料上漲和國(guó)際油價(jià)節(jié)節(jié)攀升，對(duì)“中國(guó)制造”形成巨大成本壓力，并會(huì)逐步減弱中國(guó)制造產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。“中國(guó)制造商應(yīng)更加重視向管理要效益，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為‘中國(guó)制造’的出口創(chuàng)造良好環(huán)境。”李俊說(shuō)。（