電子商務(wù)的發(fā)展歷程分為3個(gè)階段，第一階段是“接入為王”階段，第二階段是“內(nèi)容為王”階段，第三階段是“應(yīng)用為王”階段。目前電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第三階段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)需要決定產(chǎn)品生產(chǎn)，B2B電子商務(wù)將成就中國(guó)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。�� 
　　
　　
　　當(dāng)前，中國(guó)的電子商務(wù)迎來(lái)前所未有的發(fā)展良機(jī)，特別是B2B市場(chǎng)被業(yè)界看作是一個(gè)快速啟動(dòng)的市場(chǎng)。隨著B(niǎo)2B服務(wù)商上市計(jì)劃的出臺(tái)和盈利能力的大幅提升，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始在更大程度上受惠于電子商務(wù)的發(fā)展。在此情形下，新的電子商務(wù)熱潮正席卷中華大地，并波及全球。
　　
　　那么，傳統(tǒng)企業(yè)究竟應(yīng)該如何利用好電子商務(wù)？在對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)上存在哪些誤區(qū)？電子商務(wù)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)如何？近日記者就這些傳統(tǒng)企業(yè)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)話題采訪了中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)理事、《電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》起草人之一趙廷超博士。
　　
　　電子商務(wù)迎來(lái)發(fā)展良機(jī)
　　
　　記者：您認(rèn)為當(dāng)前國(guó)內(nèi)整體電子商務(wù)應(yīng)用的環(huán)境如何？
　　
　　趙廷超：目前能夠很好地利用電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較少，但是增長(zhǎng)速度非常快。電子商務(wù)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的貢獻(xiàn)，就是很多傳統(tǒng)企業(yè)包括中小企業(yè)通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，快速發(fā)展壯大，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成分發(fā)生變化，從而改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體格局。
　　
　　在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的時(shí)候，一家企業(yè)的銷售收入從100萬(wàn)元發(fā)展到1億元，也許需要10年的時(shí)間；而如果在觀念、組織、工作流程等方面充分重視電子商務(wù)，也許只需要兩三年時(shí)間。可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)給很多企業(yè)插上了快速成長(zhǎng)的“翅膀”，網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)可以讓他們成為“快公司”。
　　
　　記者：如何看待目前國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展前景？
　　
　　趙廷超：中國(guó)龐大的人口將牽引中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展50年，凡是中國(guó)大量制造的東西，別的國(guó)家就不用做了；凡是沒(méi)有在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司，未來(lái)的發(fā)展一定會(huì)有所局限。對(duì)于中國(guó)而言，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的時(shí)代，是一個(gè)財(cái)富透明的年代，是一個(gè)沒(méi)有財(cái)富原罪的年代。這些都顯示“中國(guó)制造”必將走向“中國(guó)創(chuàng)造”，中國(guó)必將成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。
　　
　　對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面是經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，另一方面又迎來(lái)最佳的電子商務(wù)發(fā)展良機(jī)。不發(fā)展電子商務(wù)將很難滿足未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的要求，所以，是中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的上升帶領(lǐng)中國(guó)電子商務(wù)的普及應(yīng)用。
　　
　　記者：具體地說(shuō)，電子商務(wù)將為企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處？
　　
　　趙廷超：首先，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)手段的核心點(diǎn)之一就是擴(kuò)大銷售，直接提升公司業(yè)績(jī)；其次，利用網(wǎng)絡(luò)能帶來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新，完全符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新；第三，能使企業(yè)的管理更加高效，帶來(lái)企業(yè)的管理創(chuàng)新；第四，使企業(yè)成為“快公司”。
　　
　　利用好電子商務(wù)，完全能使企業(yè)“一年等于3個(gè)月”。也就是說(shuō)，別人用一年所能達(dá)到的成就，如果利用好網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)，也許只要3個(gè)月就能達(dá)到；別人用10年才能達(dá)到的成就，如果利用好網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)，也許只要3年就能達(dá)到。
　　
　　記者：目前，人們對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，電子商務(wù)的真正含義是什么？
　　趙廷超：首先，電子商務(wù)不能簡(jiǎn)單地概括為“電子+商務(wù)”，它還包括電子商務(wù)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是商務(wù)的概念，它是一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式；其次，電子商務(wù)不等于商務(wù)電子化，也不僅僅是改變工具，其核心是使日常作業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、行為方式和觀念網(wǎng)絡(luò)化；第三，電子商務(wù)不等于在網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)和CD，那僅僅是1‰的業(yè)務(wù)。
　　
　　電子商務(wù)應(yīng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合
　　
　　記者：什么樣的電子商務(wù)才是真正的B2B？
　　
　　趙廷超：目前，部分行業(yè)網(wǎng)站實(shí)際上是新形式的行業(yè)雜志業(yè)務(wù)模式，收取“訂閱費(fèi)”和“廣告費(fèi)”；還有些行業(yè)網(wǎng)站主要解決供銷信息不對(duì)稱，相當(dāng)于開(kāi)了一個(gè)大茶館；也有的行業(yè)網(wǎng)站是“電磁場(chǎng)”，會(huì)員之間的交易是自由市場(chǎng)式交易。這些B2B平臺(tái)相當(dāng)于上萬(wàn)場(chǎng)全國(guó)展銷會(huì)，節(jié)省大量人力、物力和資源。
　　
　　但真正的B2B應(yīng)該是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的電子商務(wù)。比如沃爾瑪與供應(yīng)商共享供應(yīng)、銷售、庫(kù)存、結(jié)算信息，沃爾瑪是世界最大的B2B。
　　
　　記者：您剛才說(shuō)到B2B應(yīng)該與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，有沒(méi)有具體的實(shí)例來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)。
　　趙廷超：比如說(shuō)沃爾瑪收銀員的付款確認(rèn)，可能會(huì)觸發(fā)墨西哥的農(nóng)業(yè)部門(mén)決定明年主要生產(chǎn)供應(yīng)中國(guó)的一種大米。利用電子商務(wù)，可以打破行業(yè)壟斷和地區(qū)壟斷，建立透明的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，降低全國(guó)庫(kù)存水平。未來(lái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為電子商務(wù)的主體。
　　
　　電子商務(wù)的發(fā)展歷程分為3個(gè)階段，第一階段是“接入為王”階段，第二階段是“內(nèi)容為王”階段，第三階段是“應(yīng)用為王”階段，目前電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第三階段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)需要決定產(chǎn)品生產(chǎn)，B2B電子商務(wù)將成就中國(guó)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。
　　
　　記者：中國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何？
　　
　　趙廷超：目前，B2B電子商務(wù)正在從中心城市向二三級(jí)城市轉(zhuǎn)移。二三級(jí)城市的廣泛應(yīng)用才是電子商務(wù)真正的高潮，主體從IT公司向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)才是真正的電子商務(wù)應(yīng)用的未來(lái)。
　　
　　事實(shí)上，任何一場(chǎng)新的技術(shù)革命都將導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌，而傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)站在主要洗牌手、洗牌參與者以及被洗牌的十字路口。傳統(tǒng)企業(yè)正面臨著一個(gè)抉擇：是否應(yīng)該加入行業(yè)網(wǎng)商圈，構(gòu)建一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。