運(yùn)用自己購(gòu)買(mǎi)的飛機(jī)投入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際快遞業(yè)務(wù),只是TNT加強(qiáng)其在中國(guó)市場(chǎng)的快遞業(yè)務(wù)投入的一部分。昨天,邁克·德瑞克透露,今年TNT在華將專(zhuān)注于快遞業(yè),這意味著一向以多箭齊發(fā)為特點(diǎn)的TNT戰(zhàn)略出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變。在中國(guó)的市場(chǎng)份額暫居下風(fēng)的TNT將依靠“更集中,更專(zhuān)注”取勝,而在TNT報(bào)表中,其三大業(yè)務(wù)里快遞是最賺錢(qián)的。
去年,TNT不僅宣布收購(gòu)中國(guó)最大公路運(yùn)輸企業(yè)華宇物流,而且還出售了旗下的供應(yīng)鏈管理物流業(yè)務(wù),一直以直郵、快遞、物流三大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的TNT從此放棄了物流業(yè)務(wù)。與之相反,UPS、DHL等公司則加強(qiáng)了這塊業(yè)務(wù)。
去年和前年,TNT還曾利用招收類(lèi)似“加盟商”的合作發(fā)展制開(kāi)拓國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)。昨天,邁克·德瑞克承認(rèn),他開(kāi)始重新檢視這個(gè)項(xiàng)目,并終止了一些地區(qū)的合作發(fā)展項(xiàng)目。“有些市場(chǎng)會(huì)與發(fā)展伙伴合作,而大方向?qū)⑹荰NT用自己的品牌加強(qiáng)控制。”另外,邁克·德瑞克告訴記者,與DHL、UPS和FedEx都在做樞紐、擴(kuò)大業(yè)務(wù)不同,TNT更多做細(xì)分市場(chǎng),并將把錢(qián)集中花在歐洲和亞洲等新興市場(chǎng),而不是美國(guó)。