創(chuàng)維自4年前黃宏生出事到2006年入獄以來，一直穩(wěn)步成長著，業(yè)績不斷增長，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。為什么象科龍的顧雛軍等出事了，企業(yè)就倒閉或衰敗了，而創(chuàng)維能夠屹立不倒呢？我認(rèn)為關(guān)鍵就是企業(yè)擁有一支穩(wěn)定高效的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。 

    2001年前，創(chuàng)維的管理層并不十分穩(wěn)定，更迭頻繁，企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重約束。2001年起，創(chuàng)維吸取以往的經(jīng)驗，參照國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，完善了公司治理結(jié)構(gòu)。此舉充分體現(xiàn)了創(chuàng)維董事會對經(jīng)營管理層的信任，極大地激勵了經(jīng)營管理層。經(jīng)營層的能量得到了充分釋放，他們沒有辜負(fù)董事會對他們的期望，創(chuàng)維的銷售收入不斷增長，競爭力日益增強。在董事長黃宏生出事后，經(jīng)營層的職業(yè)素養(yǎng)得到充分體現(xiàn)，他們對企業(yè)不離不棄，更沒有落井下石，用行動證明了董事會當(dāng)年選擇的正確，以及高層職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)操守，為當(dāng)下的職業(yè)經(jīng)理人樹立了榜樣。

    完善的治理結(jié)構(gòu)是職業(yè)經(jīng)理人隊伍形成的基礎(chǔ)，創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)正是始于2001年所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后。董事會對經(jīng)營層的充分信任使經(jīng)營層毫無后顧之憂地開展起工作，經(jīng)營層鄙棄了很多經(jīng)理人所具有的“培養(yǎng)自己人”、“留后路”的狹隘觀念，以大公無私的負(fù)責(zé)態(tài)度組織和實施了職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)工作。他們通過內(nèi)部培養(yǎng)選拔，外部招聘等方式建立了一支對公司敬業(yè)，對工作負(fù)責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

    正是因為有了這樣一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍，創(chuàng)維才能夠成功渡過危機，并持續(xù)快速的發(fā)展著，沒有再現(xiàn)科龍等企業(yè)所遭遇的破產(chǎn)衰敗噩夢。如果還有企業(yè)想在老板遭遇不測的情況下（當(dāng)然我們希望不幸永遠不要發(fā)生），仍照常運轉(zhuǎn)，那就來研究一下創(chuàng)維的過去和現(xiàn)在。如果老板有幸一直在，那企業(yè)同樣需要展開職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)工作，因為無論是從應(yīng)對日趨激烈的商業(yè)競爭需要出發(fā)，還是從應(yīng)對物欲橫流、道德泛濫、人心浮動的社會出發(fā)，經(jīng)理人的職業(yè)化都是企業(yè)規(guī)避運營風(fēng)險的首選，是每個人、每個企業(yè)不可回避的現(xiàn)實問題。職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍永遠都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，沒有具有良好職業(yè)道德和優(yōu)秀的經(jīng)營管理技能的人才隊伍，企業(yè)有再多的現(xiàn)金流、再好的制度流程也枉然，畢竟錢要由人去花，制度流程要由人去執(zhí)行。