完善采購(gòu)規(guī)程 采購(gòu)應(yīng)推行“四重奏”
2007-12-18 18:49:00 來(lái)源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
一、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法規(guī)制度宣傳與采購(gòu)規(guī)章的完善、采購(gòu)問(wèn)效相結(jié)合
要加強(qiáng)<采購(gòu)法>、采購(gòu)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),采取定期召集和利用會(huì)議、采購(gòu)活動(dòng)聚集機(jī)會(huì),讓有關(guān)部門(mén)(單位)分管采購(gòu)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具體主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新制度的學(xué)習(xí)。利用電視媒體、懸掛標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等宣傳工具,開(kāi)展形式多樣采購(gòu)知識(shí)、操作程序的宣傳活動(dòng)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章和采購(gòu)機(jī)制,因地制宜地出臺(tái)一些配套壓縮章程,有效預(yù)防職務(wù)犯罪、違規(guī)不按章采購(gòu)行為的發(fā)生。開(kāi)展向采購(gòu)問(wèn)效活動(dòng),切實(shí)提高采購(gòu)效能、績(jī)效,合理配置有限采購(gòu)資源。注重購(gòu)后評(píng)估、分析工作,達(dá)到長(zhǎng)效持續(xù)采購(gòu)機(jī)制。堅(jiān)持做到業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法規(guī)制度宣傳與采購(gòu)規(guī)章的完善、采購(gòu)問(wèn)效相結(jié)合,促進(jìn)采購(gòu)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二.采購(gòu)方式、方法的使用與節(jié)約、節(jié)能、高效、廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)、防腐相結(jié)合
有限的采購(gòu)資金用到刀刃上,不搞重復(fù)無(wú)為采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)意圖采購(gòu)、攀比式采購(gòu)等。勵(lì)行節(jié)約,用較少的錢(qián)辦更多的事,真正體現(xiàn)集中采購(gòu)的優(yōu)越性、服務(wù)性和節(jié)約性。采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、委托代理機(jī)構(gòu)、采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)以及聯(lián)合評(píng)審委員會(huì)、評(píng)審小組等,要切實(shí)履行起各自職責(zé),把跑、冒、滴、漏消除在萌芽之中,努力降低采購(gòu)成本。把采購(gòu)當(dāng)事人(所需采購(gòu)的各類(lèi)物資、貨物、設(shè)備、機(jī)械以及建筑物工程類(lèi)等項(xiàng)招投標(biāo)工作)的事做好、做優(yōu)、做到家,力求幾方共贏。實(shí)施快節(jié)奏、高效能的辦事效率,做到“雷厲風(fēng)行、快刀斬亂麻”,達(dá)到既高效又優(yōu)質(zhì)的效果。
三、履約\簽訂合同,售后服務(wù)同事前承諾、標(biāo)前條件、品質(zhì)保證相結(jié)合
對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)事前所提出的有關(guān)注意事項(xiàng)、詳細(xì)規(guī)則解讀、準(zhǔn)入章程等,在取得采購(gòu)權(quán)、中標(biāo)后,要嚴(yán)格按照承諾\履約等一一兌現(xiàn)決不含糊。對(duì)不能兌現(xiàn)購(gòu)前誓言的,可依椐<采購(gòu)法>、<合同法>及相關(guān)規(guī)章制度勸其退出,并收取違約金,按排名順序遞補(bǔ)另中標(biāo)者(并將此記錄在案,便以后”黑名單”查閱)。在品質(zhì)上,要實(shí)行照樣驗(yàn)貨,對(duì)號(hào)入座。對(duì)供應(yīng)商供貨有差異的,要跟蹤落實(shí)措施,堅(jiān)決執(zhí)行退回制,并按所訂立的采購(gòu)合同從嚴(yán)處罰。.如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無(wú)能力提供原供貨品質(zhì)、貨源的,按毀約處置,并賠償損失;
四.質(zhì)疑(詢問(wèn))、投訴與監(jiān)督檢查、法律責(zé)任、采購(gòu)前、招投標(biāo)中、采購(gòu)后的如何依法應(yīng)對(duì)相結(jié)合。對(duì)供應(yīng)商的事后質(zhì)疑(詢問(wèn))、投訴,要區(qū)別對(duì)待、酌情、按序、分級(jí)次等分解落實(shí)一一作答。對(duì)采購(gòu)前、招投標(biāo)中發(fā)生的糾紛、矛盾、疑點(diǎn)等,在監(jiān)督檢查中找“貓膩”、尋緣由。對(duì)招投標(biāo)中的準(zhǔn)入條件、規(guī)定程序、法定章程等進(jìn)行拉網(wǎng)式回頭看,公正應(yīng)對(duì)質(zhì)疑(詢問(wèn))和投訴。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的供應(yīng)商、參與采購(gòu)活動(dòng)的委托代理人、指定代理人及符合質(zhì)疑條件等的當(dāng)事者,可以依照<采購(gòu)法>中規(guī)定情形提出質(zhì)疑(詢問(wèn))和投訴;采購(gòu)人、采購(gòu)機(jī)構(gòu)要及時(shí)給予答復(fù),如答復(fù)不了和不滿意答復(fù)的,應(yīng)依法定程序向上一級(jí)采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)報(bào)告,并以書(shū)面形式通知相關(guān)供應(yīng)商、參與者在指定期限內(nèi)尋求行政與司法救濟(jì)!