□劉惠君
    未來五年或更長一段時(shí)期，國內(nèi)鋼鐵工業(yè)仍處于增長階段，這一時(shí)期鐵礦石、煤炭作為基本生產(chǎn)要素，需求將進(jìn)一步增加。包鋼物資供應(yīng)公司在復(fù)雜多變的市場競爭中，一方面眼睛向外，不斷地拓展資源基地，另一方面眼睛向內(nèi)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，鍛煉隊(duì)伍，保質(zhì)保量地完成供應(yīng)任務(wù)，為包鋼的生產(chǎn)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。
    2007年，鐵料市場價(jià)格整體處于上漲走勢,進(jìn)入7、8、9月后，資源嚴(yán)重趨緊，需求增加，市場價(jià)格開始大幅上漲，僅三個(gè)月的時(shí)間里，市場價(jià)格累計(jì)漲幅高達(dá)400元，且資源非常緊張，鐵礦采購面臨重重困難。自治區(qū)內(nèi)鐵礦資源豐富，價(jià)格較低，一直是包鋼實(shí)現(xiàn)增量和降低采購成本的重要途徑。近年來，區(qū)內(nèi)小高爐和球團(tuán)廠在不斷新建，自治區(qū)周邊的鋼鐵廠也在快速發(fā)展，其采購價(jià)格略高于包鋼的采購價(jià)格，與包鋼爭奪資源。為適應(yīng)市場，保證供應(yīng)，包鋼先后數(shù)次上調(diào)采購價(jià)格，到9月份周邊地區(qū)采購價(jià)格與年初啟動(dòng)時(shí)相比價(jià)格每噸已上漲200元，采購成本急劇增加。為保證供應(yīng)，包鋼物資供應(yīng)公司采取了一系列措施，一是在采購策略上，立足區(qū)內(nèi)，最大可能地爭取區(qū)內(nèi)資源。積極主動(dòng)深入市場，做好調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，多走訪，多分析，多研究。大力扶持有實(shí)力的供貨單位，提供資金和技術(shù)支持，在鞏固和發(fā)展原有資源基地的基礎(chǔ)上，采取投資入股等多種形式，積極開發(fā)新的供貨渠道。二是在管理上，將采購任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)地區(qū)、每個(gè)供貨單位，分解到每個(gè)計(jì)劃員，做到人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)挑重?fù)?dān)。在主要供貨地區(qū)設(shè)立駐站點(diǎn)，在源頭督促到貨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，要求各個(gè)相關(guān)部門密切配合，從采購、入廠、化檢驗(yàn)、裝卸、結(jié)算、付款實(shí)行綠色通道，各個(gè)環(huán)節(jié)要密切配合，不得延誤。實(shí)行督察制度，專門設(shè)立督察組，隨時(shí)掌握整個(gè)環(huán)節(jié)突出的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。加大黨風(fēng)廉政教育力度，對(duì)反映強(qiáng)烈的問題嚴(yán)查嚴(yán)辦，杜絕重點(diǎn)部位腐敗問題，一切為采購順行創(chuàng)造條件。
    今年煉焦煤價(jià)格一路上漲，不斷刷新歷史新高，在實(shí)際采購中，更是面臨優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源緊張、采購困難、鐵路運(yùn)力緊張的不利形勢，保證各煤種均衡到貨十分困難。特別是包鋼新建焦?fàn)t投產(chǎn)后，煉焦煤的供需量大幅度增加，每月增加焦煤消耗十幾萬噸，現(xiàn)有庫存量僅夠十天左右用量，部分煤種僅有不足5天的庫存量。2007年，包鋼預(yù)計(jì)比2006年增加焦煤采購量140萬噸。而今年所面臨的采購形勢是：原有的焦煤供應(yīng)基地有些已趨于枯竭，山西、河北地區(qū)由于國家對(duì)30萬噸以下煤礦關(guān)停禁采，造成對(duì)大礦的瘋狂搶購狀態(tài)，主焦煤資源已明顯不足。新開發(fā)的蒙古煤和木里煤雖然一定程度緩解了部分壓力，對(duì)降灰降硫有很大的促進(jìn)作用，但資源不夠穩(wěn)定，無法按計(jì)劃均衡到貨。無煙煤、焦炭、動(dòng)力煤、干餾煤等煤種今年也非常緊張，資源、質(zhì)量、運(yùn)輸都不夠穩(wěn)定。煤炭的采購供應(yīng)工作是今年公司各項(xiàng)工作的重中之重，因此，備受公司上下的重視和關(guān)注。在這種形勢下，公司下定決心決不能坐以待斃，要積極行動(dòng)起來，發(fā)揮駐外精煤采購公司的前沿陣地作用，在保證質(zhì)量的前提下，努力爭取完成量的目標(biāo)。對(duì)于山西焦煤集團(tuán)、峰峰集團(tuán)、神華集團(tuán)等大礦，公司積極促成中長期合作協(xié)議的簽訂，爭取增量。同時(shí)，積極開發(fā)新的資源基地，特別是開發(fā)新疆、甘肅、寧夏等西部資源，積極開發(fā)蒙古煤與青海木里煤的煤源基地，實(shí)現(xiàn)增量。
    2007年，盡管包鋼在物資采購供應(yīng)上做了很多新的嘗試，但仍存在著資源、成本、倉儲(chǔ)物流等諸多矛盾和不利因素的制約，采購供應(yīng)難度不斷增加。面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場形勢，包鋼物資供應(yīng)公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，著眼于公司大局，更深刻地尊重和把握市場發(fā)展規(guī)律，努力創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變方式，更加努力地提高到貨質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為包鋼又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。