港口的跨越發展是指港口生產能力的跨越。日照港的跨越發展要以生產經營為中心，有超常規性量的積累和質的飛躍性，能體現新的戰略思想和科學發展觀。 

要樹立三種意識。第一，樹立跨越發展是一個積蓄迸發的艱苦過程的意識�？缭桨l展是一個積蓄迸發的過程，是一個學習和積累的過程，要認識到靠什么樣的理想信念和精神境界、靠什么樣的戰略方略和工作作風推動港口的跨越發展，要借鑒先進港口快速發展、持續發展的經驗，站在新起點，找到符合日照港的發展模式，推動港口持續不斷地跨越。第二，樹立跨越發展是靠激情來創造的意識。激情是來源于職工對港口跨越發展的熱愛、對工作的熱情。有了這種激情才能孕育出跨越發展的思維和方法，才能正確處理好眼前利益與長遠利益、個人發展與港口事業的辯證關系，才能自覺地把個人追求與港口跨越發展的宏偉目標融為一體，迸發出對港口跨越發展的認同力、推動力。第三，樹立推動跨越發展的責任意識。要從關系生存和發展的高度來認識跨越發展、理解跨越發展，要讓每一名職工明確在推動港口跨越發展中的使命和責任，知道立足本職做什么、怎么做，自覺提高自身素質，強化業務技能，高標準、高效率地推動工作，保證跨越發展具有永恒的生命力和永遠年輕的青春活力。 

　　要抓好三個環節。第一，注重抓好與時俱進、因時制宜的環節。要善于培養管理層和操作層發現問題、處理問題、解決問題的能力，培養決策層和經營層與時俱進、因時制宜、緊緊圍繞工作重點、難點，多角度、全方位地思考港口發展決策水平。第二，注重抓好實效的環節。在跨越發展的實際工作中要注重形式、內容和方法上的創新，最大限度地把職工吸引到跨越發展中來，要確實靠真抓實干來促進港口發展，提高職工參與跨越發展的積極性，使跨越發展較快地取得成效，并把成果體現到工作實踐中去。第三，注重抓好成效推廣的環節。跨越發展成效不僅要看對制約港口發展瓶頸問題的解決程度，還要看跨越發展能否為解決普遍性的問題帶來新的工作思路，以謀求港口的更大發展。 

　　要處理好三種關系。第一，處理好跨越發展與推動全盤工作的關系。要從思想觀念、經營理念到管理模式、體制機制，從生產經營、建設發展到基礎管理、隊伍素質，深刻反思，全面剖析存在的差距、不足和問題，徹底解決制約港口跨越發展的瓶頸，調動積極因素，謀跨越發展之策、鼓跨越發展之勁、求跨越發展之效，突出抓好對全盤有較大影響的重點工作，實現港口新的突破、新的跨越。第二，處理好跨越發展中領導個人思維與集體智慧的關系。要注重發揮集體的智慧和領導個人的聰明才智，日照港的跨越發展不能否定領導個人創造性的思維和其超前的智慧所產生的巨大推動作用，但跨越發展所取得的巨大成就是日照港人集體智慧的結晶。要充分調動全港職工對跨越發展所蘊藏的巨大潛能和參與跨越發展的積極性，增強全港職工港興我榮、港衰我恥、休戚與共、患難相恤的主人翁意識，讓職工主動為跨越發展出謀劃策、想點子、想辦法，發揮他們的作用，傾聽他們的意見和建議，形成全員跨越的工作局面。第三，處理好跨越發展與日常工作的關系。要分清工作主次關系，突出工作重點和重要的工作內容，注重各項工作的有機結合。把推動跨越發展與創造性地做好當前的各項工作緊密結合，與落實好各項工作舉措緊密結合，以各項工作的成效推動跨越發展的進展。 

　�。ㄗ髡呶禾m富 單位 日照港鐵運公司）