據(jù)了解,目前我國家電業(yè)的物流形態(tài)主要集中在銷售物流方面,而在采購物流、生產(chǎn)物流和售后物流服務(wù)方面還處于起步階段,作為家電企業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)平臺,物流服務(wù)直接影響到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售和售后體系的運行,甚至影響到對市場機會的把握。
四川長虹董事長趙勇表示,長虹正在逐步從傳統(tǒng)家電向3C信息家電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,新的產(chǎn)業(yè)格局和時空環(huán)境對運營效率提出了更高的要求,基礎(chǔ)共性服務(wù)支撐體系直接影響到運營效率。而供應(yīng)鏈擴展了原有的企業(yè)組織邊界,把影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的因素延伸到了企業(yè)外部,將供應(yīng)鏈上所有企業(yè)都結(jié)合在一起。為此,如何將制造商、供應(yīng)商和分銷商有機地集成起來,使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體,建立具有核心競爭力的供應(yīng)鏈是長虹創(chuàng)新體系的主要組成部分。長虹力爭將長虹民生物流公司打造成重要產(chǎn)業(yè),成為長虹旗下最具創(chuàng)造力的家電服務(wù)價值鏈。