貫穿國貨航2007年年度工作會議的一條主線是不同的管理者從不同的層面，用不同的方式，對國航股份2007年度必須打嬴的八場戰役之一----強力提升貨運經營能力進行層層解讀，雖然角度、形式、方法各不相同，但目標都是一致的，就是找到這個命題最優的解法，找到國貨航現實和未來發展的支點，實現國航股份“客貨并舉”的戰略。

2007年2月5日，國貨航召開了2007年工作會議。國貨航總經理姚軍作了題為《創新管理謀發展 做活機制創佳績》的工作報告。

　　2006年，對于國貨航是一個特殊的年份。航空油價大幅上升，新增3架全貨機，貨機運力大幅增加，運力增加了40.6％，運輸收入完成量同比增加14.2％。同時，市場競爭日趨激烈。