1、 降低采購總成本

    目前，市場進入微利時代。企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，成本最小化，降低成本的壓力便落在了采購人員的頭上。衡量采購工作績效有以下兩個方面：第一，把企業(yè)所需要的東西采購回來，保證企業(yè)生產(chǎn)、運營的連續(xù)進行；第二，與上一年度或上一季度相比，采購成本降低的幅度。另外，壓縮成本還要保證貨物的品質(zhì)，所以說采購人員要在成本和品質(zhì)之間的夾縫中生存。

    2、 采購提前期的縮短

    一方面產(chǎn)品的生命周期縮短，另一方面為適應(yīng)風云變換的市場，隨時有新定單增加或取消已安排的定單，要求采購人員通過多種途徑開發(fā)更優(yōu)秀的供應(yīng)源和得到供應(yīng)商的更緊密的配合，保證在更短的時間內(nèi)把物料開發(fā)成功采購回來。

    3、 庫存

    庫存造成資金積壓，但為了生產(chǎn)持續(xù)進行又不得不保持一定的庫存，關(guān)鍵是保持多少才是合理。現(xiàn)在幾乎每個企業(yè)都在減少庫存，有些讓供應(yīng)商承擔較大庫存，并且一但定單取消，庫存成為滯料，損失誰來承擔，雙方必須事先有約。

    4、 企業(yè)實行柔性制造

    個性化需求帶來更多的企業(yè)轉(zhuǎn)向柔性制造，替代了以前的批量制造階段，如何讓供應(yīng)商從批量供貨轉(zhuǎn)向多品種小批量供貨，需要采購人員與供應(yīng)商進行深層溝通，甚至對供應(yīng)商進行培訓，對物料的供應(yīng)渠道重新布局，開發(fā)新的供應(yīng)商等等。

    5、 對采購人員本身的素質(zhì)要求越來越高

    隨著市場競爭的加劇，要求企業(yè)擁有素質(zhì)更高的各類人才。采購人員應(yīng)具有懂外語、工程技術(shù)背景、品管知識、物料知識、市場行情、總體策劃及協(xié)調(diào)能力、物流知識、E-采購知識等。