大連盛川物流有限公司經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨運(yùn)代理,主營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，是一個(gè)為國(guó)有大中型企業(yè)，合資企業(yè)，獨(dú)資企業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)后提供現(xiàn)代化、專業(yè)化的第三方物流服務(wù)的物流企業(yè)。
    公司秉乘國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化物流管理經(jīng)驗(yàn)，是一汽大連柴油機(jī)廠的第三方物流企業(yè)，為一汽大柴一百多家供應(yīng)商提供物流服務(wù)，同時(shí)是一汽大柴密切的合作伙伴。
    盛川物流不僅為大柴帶來(lái)降低作業(yè)成本，改進(jìn)服務(wù)水平，集中核心業(yè)務(wù)，減少呆滯資產(chǎn)等多種益處，而且為一汽大柴企業(yè)提供過(guò)去傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)公司根本不可能提供的定單處理、需求預(yù)測(cè)、存貨管理等多方面的服務(wù)內(nèi)容。
    首先大連盛川物流有限公司作為第三方物流企業(yè)為一汽大柴廠做了些什么？具體分析如下：
    ◆物流中心為大柴節(jié)省的資金：
    　2000年7月22日正式啟用物流至2000年12月底降低儲(chǔ)備資金2023萬(wàn)元。
    　2001年1--7月降低儲(chǔ)備資金5628萬(wàn)元。
    　提供短途配送，節(jié)省資金40.5萬(wàn)元/每年。
    　配件打包業(yè)務(wù)節(jié)省資金19.2萬(wàn)元/每年。
    　減少庫(kù)房面積1、4萬(wàn)平方米，節(jié)省資金108萬(wàn)元/年。
    　減少裝卸工人25人，節(jié)省資金19萬(wàn)元/年。
    ◆業(yè)務(wù)外包為一汽大柴帶來(lái)的好處：
    　把儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存挪到第三方物流來(lái)做，減少了企業(yè)在庫(kù)房、機(jī)械設(shè)備、人力、運(yùn)力方面的再投資，避免了國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)的小而全，大而全的作風(fēng)，把除生產(chǎn)以外的企業(yè)附屬工作委托第三方物流去做，有效利用企業(yè)資金，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，減少企業(yè)不必要的投資。
    　因而,物流中心真正成為一汽大柴的第三利潤(rùn)源。
    ◆由物流中心實(shí)施，更加保證了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存儲(chǔ)備。
    ◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力：
    　面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必需設(shè)法增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，大柴廠的核心能力應(yīng)該定位在柴油機(jī)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和組裝生產(chǎn)及市場(chǎng)開(kāi)拓上。
    ◆簡(jiǎn)化產(chǎn)前準(zhǔn)備，加快生產(chǎn)速度。
    　業(yè)務(wù)外包有利于大柴廠將主要資源與注意力集中在其主要業(yè)務(wù)上。
    ◆物流中心的建立是解決這些問(wèn)題的根本所在：
    　首先，供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，并簡(jiǎn)化生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)JIT。
    　其次，供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的管理水平有著更高的要求，企業(yè)必須采用科學(xué)的方法，合理的組織生產(chǎn)。
    附幾點(diǎn)說(shuō)明：
    ●物流中心庫(kù)存歸屬：
    　大連盛川物流有限公司存放的零配件不屬于大柴所有，但需要大柴向供銷應(yīng)商發(fā)出訂單，才能送到物流中心；大柴向物流中心發(fā)出要料計(jì)劃，物流中心才能把大柴所需配件送到廠內(nèi)，因而這也是大柴所謂虛擬倉(cāng)庫(kù)的概念。
    ●物流中心資金來(lái)源：
    　存放在虛擬倉(cāng)庫(kù)的配件，原來(lái)都占用著大柴的資金，占用著大，現(xiàn)在所有的配件在物流倉(cāng)庫(kù)里，都是供應(yīng)商自己的，占用的也是供應(yīng)商的資金，以備大柴生產(chǎn)儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存，物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)擔(dān)。
    同時(shí)，大連盛川物流有限公司作為第三方物流企業(yè)為供貨方做到了什么？具體分析如下：
    ●協(xié)調(diào)供求雙方，提供信息共享，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存，避免庫(kù)存過(guò)剩。
    ●為供貨方制定科學(xué)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備量，使庫(kù)內(nèi)貨物總在風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備上線、下線之間，不會(huì)影響大柴生產(chǎn)。
    ●為供貨方提供時(shí)時(shí)的庫(kù)存查詢，如供貨方所有配件的當(dāng)日、當(dāng)月以及一年的出入庫(kù)明細(xì)；出入庫(kù)合計(jì)和貨物周轉(zhuǎn)率。
    ●為供貨方提供物流中心到大柴廠內(nèi)的短途配送服務(wù)，把配件拆包、上工位器具直送大柴生產(chǎn)一線。
    ●為一百多家客戶實(shí)施長(zhǎng)途運(yùn)輸，及時(shí)把配套廠家的貨物運(yùn)達(dá)物流中心庫(kù)房，為供貨方降低了運(yùn)輸成本。
    物流分析機(jī)能：
    1. 庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，從級(jí)別、類型、批次、單件等不同角度來(lái)管理庫(kù)存物品的數(shù)量，庫(kù)存成本和資金占用情況。
    2. 管理者可及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)。
    3. 對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、生成各類報(bào)表，為決策者提供依據(jù)。
    4. 供需雙方的橋梁:物流中心起到將供貨方與需求方聯(lián)系到一起的一個(gè)橋梁作用.及時(shí)反映雙方的供需要求,緩解供需矛盾,減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。
    5. 信息共享:及時(shí)將大柴的需求信息反饋到供貨方,反映供貨方的要求,充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),真正達(dá)到信息共享。
    信息服務(wù)：
    1. 網(wǎng)上信息服務(wù)：可在線下達(dá)指令，網(wǎng)上貨物庫(kù)存狀態(tài)查詢，客戶意見(jiàn)反饋，企業(yè)之間的交流等。
    2. 庫(kù)存查詢：對(duì)倉(cāng)庫(kù)中數(shù)據(jù)的匯總及動(dòng)態(tài)分析。包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率信息、出入庫(kù)存量信息、安全庫(kù)存信息、最大庫(kù)存量信息及庫(kù)存成本信息。決策者能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的根據(jù)業(yè)務(wù)處理的狀態(tài)，降低運(yùn)營(yíng)成本，抓住機(jī)遇，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    3. 庫(kù)房信息服務(wù)：使多樣化的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理與科學(xué)化的庫(kù)存管理手段融為一體，包括庫(kù)位分配、庫(kù)區(qū)調(diào)度、貨物管理、出入庫(kù)明細(xì)賬及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。