上海北芳儲運實業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事運輸、倉儲、進出口報關(guān)、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。近年來，國內(nèi)外企業(yè)日益認識到物流的重要意義，物流系統(tǒng)的作用不僅是降低總成本，企業(yè)的物流優(yōu)化已從單一的職能優(yōu)化轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的整體優(yōu)化。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，他們正使物流供應(yīng)、產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)制造同步，形成一體化管理。下面是北芳公司的實施第三方物流的一個案例。
    北芳公司的發(fā)展是立足于傳統(tǒng)的倉儲與運輸為基點的。隨著中國順利加入WTO后，國門的進一步敞開，即使跨國物流公司進入中國也很難全部照辦照抄國外的先進管理方式，而無論是跨國生產(chǎn)企業(yè)和銷售進入中國，還是國內(nèi)生產(chǎn)廠家拓展國外市場，對于物流服務(wù)的信息傳遞要求是十分高的，而若真正想成為名副其實的第三方物流企業(yè)，不能達到這一要求，不是被市場淘汰，就將繼續(xù)成為單一的倉儲與運輸公司。
    一、北芳公司靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得信任
    北芳公司自1996年起向飛利浦亞明照明有限公司提供市內(nèi)貨物配送，逐步增加物流服務(wù)項目，在整個物流服務(wù)過程中，同樣由于北芳公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與誠信的服務(wù)態(tài)度，得到了飛利浦亞明公司的認可與信任。同時由于北芳公司在上�？偛繐碛�9.8萬m2的倉儲基地，并具有一支有豐富實踐經(jīng)驗的倉儲管理隊伍，為此飛利浦亞明公司在經(jīng)過長期對該公司考評之后，決定將其公司原材料倉庫設(shè)立在北芳公司的倉儲基地內(nèi).由此，北芳公司向飛利浦公司提供了從原材料端起的供應(yīng)鏈物流服務(wù).
    飛利浦亞明公司采用JIT即時制生產(chǎn)方式，要求實現(xiàn)“零庫存”管理，如生產(chǎn)燈泡的玻殼、燈絲等需要從市內(nèi)外及世界有關(guān)城市采購而來，運到倉庫儲存起來，然后根據(jù)每天各班次的生產(chǎn)安排所需的原料配送到車間，不能提前也不能推遲，提前將造成車間內(nèi)原料積壓，影響生產(chǎn)，推遲將使車間流水線因原材料短缺而停產(chǎn).因此，北芳公司向飛利浦實施的24小時四班制的作業(yè)制和輪休制，法定的節(jié)假日與需求方實施同步休息的方法以滿足市場和客戶對物流服務(wù)的需求，保證了全天候物流服務(wù)。
    在向飛利浦公司提供一體化物流服務(wù)的主要運作內(nèi)容如下：
    1.北芳公司計算機端口與“飛利浦MRPII系統(tǒng)”對接，實現(xiàn)實時(real-time)數(shù)據(jù)交換。
    2.根據(jù)MRPII系統(tǒng)生成的BOM(物流清單)即時將所需原材料送到生產(chǎn)線。
    3.依據(jù)生產(chǎn)計劃采購周期來確立原材料倉庫安全庫存容量，當?shù)陀诎踩珟齑孀畹蛢Υ媪繒r，自動對供應(yīng)商下采購訂單，安排運輸計劃.當高于安全庫存最高線時則停止采購與運輸計劃。
    4.根據(jù)銷售商的定單需求，由北芳公司直接對各個銷售商直接配送貨物，并根據(jù)不同的需求量、需求時間與運輸路線選擇最佳的配載分送方案，直接降低了運輸成本。
    二、通過和北芳公司的合作，飛利浦
    1.集中業(yè)主
    通過物流供應(yīng)商的統(tǒng)一管理，從整個物流信息與供應(yīng)鏈上可以具體提供詳細的銷售需求報告與原材料采購報告，并集中進行采購，只要市場能夠提供，公司就可以在市場上從其他企業(yè)購買所需的所有原材料、零部件和組件以及成品。這樣做，公司就能將精力集中于其有能力革新的領(lǐng)域，或者說，集中力量做自己最擅長的業(yè)務(wù)，企業(yè)就能立于不敗之地，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標。
    2.節(jié)約費用
    由于物流供應(yīng)商在運作過程中，根據(jù)其物流信息管理能向生產(chǎn)企業(yè)提供正確可靠的各類采購、生產(chǎn)與銷售的信息，而無須生產(chǎn)銷售企業(yè)內(nèi)部自行進行分析，并通過物流供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)銷售企業(yè)的需求集中向有關(guān)供應(yīng)商提出供貨需求，由此集中的管理、集中的采購、集中的分配運送，不但為生產(chǎn)銷售企業(yè)節(jié)約了人力物力，同時通過統(tǒng)一集中的采購而降低了分次采購與分次運送的運輸費用，節(jié)約了相關(guān)費用。
    3.增加靈活性
    為了滿足顧客對產(chǎn)品多樣化的需求，生產(chǎn)就必須有很大的靈活性。個性化的需求及“量體裁衣”制造的增多，必然會導(dǎo)致與那些有特定專業(yè)技術(shù)并能以較低價格提供零部件的生產(chǎn)者的外協(xié)，而生產(chǎn)外協(xié)是保證快速交貨以及公司針對客戶口味迅速且創(chuàng)新地作出反應(yīng)的唯一方法，大大增強了生產(chǎn)銷售企業(yè)精益生產(chǎn)的靈活性。
    4.減少庫存
    生產(chǎn)銷售企業(yè)是承擔不起產(chǎn)品庫存量的增長，尤其是高價值的產(chǎn)品。它們需要被及時送到裝配或銷售點進行裝配與銷售的，實現(xiàn)零庫存，以保證庫存量的最小。
    目前接受物流服務(wù)的客戶中，有要求提供供應(yīng)鏈前段服務(wù)的，有要求提供供應(yīng)鏈后段服務(wù)的，也有要求提供安裝、包裝、銷售等增值服務(wù)。無論為客戶提供物流供應(yīng)鏈的哪一段服務(wù)，事實上，北芳公司已經(jīng)實現(xiàn)了提供整個物流供應(yīng)鏈服務(wù)的條件；同時公司的物流解決方案是以客戶的需求為基礎(chǔ)，向客戶提供個性化增值服務(wù)為原則，幫助客戶把資源集中在公司的核心能力，以增加企業(yè)的市場競爭力，使其得到更加高效、優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，降低運營風險，以確保及時、準確、連續(xù)的市場供應(yīng)；同時北芳物流的信息平臺有助于客戶降低成品庫存成本；使物流信息及時、連續(xù)。
    （亞博物流）