齊魯石化物流分公司針對(duì)每年儲(chǔ)存運(yùn)輸17種200多萬噸危險(xiǎn)化學(xué)品的情況，用“物質(zhì)固本、制度立道、文化鑄魂”這三招鎖定危化品，使其始終處于安全控制范圍之內(nèi)，危險(xiǎn)化學(xué)品在這里變成了安全化學(xué)品。
    一、物質(zhì)固本
    面對(duì)職工每時(shí)每刻都要和危化品打交道的實(shí)際情況，該公司堅(jiān)持把每一個(gè)儲(chǔ)罐都當(dāng)成一個(gè)炸藥庫(kù)，每一個(gè)裝載危化品的罐車當(dāng)成一個(gè)流動(dòng)的炸彈的防范意識(shí)，時(shí)刻警惕并排除可能產(chǎn)生的隱患。他們堅(jiān)持以人為本，把安全物質(zhì)建設(shè)放在首要位置，2004年投資1.5億元對(duì)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施進(jìn)行改擴(kuò)建和全面檢修，儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水平。
    積極運(yùn)用新技術(shù)改善員工生產(chǎn)環(huán)境，針對(duì)洗車職工在洗車時(shí)近距離和殘留在罐車內(nèi)的危化品接觸這一不利于職工身體健康的問題，今年投資2770萬元完成了自動(dòng)洗車裝置改造和裝車自動(dòng)化改造，既降低員工工作強(qiáng)度，又減少了人身傷害的概率。
    定期開展設(shè)備設(shè)施技術(shù)評(píng)價(jià)制度，將設(shè)備納入動(dòng)態(tài)管理，消除事故隱患。在生產(chǎn)成本逐年下降的情況下，2003年投入600多萬元消除隱患的基礎(chǔ)上，今年上半年又投入近50萬元治理隱患。投資20多萬元健全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。齊魯石化物流分公司建立了50公里縱貫整個(gè)公司東西兩區(qū)，覆蓋鐵路線、化工罐區(qū)等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)共計(jì)70個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的24小時(shí)電視監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)化學(xué)品全天候、全方位、全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高了危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)安全保障。
    同時(shí)，他們投資對(duì)公司重大危害源分區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化治理。員工的崗位操作室、值班室衛(wèi)生整潔，廠區(qū)四季常綠三季花開，被山東省評(píng)為“花園式單位”。
    他們定期為員工進(jìn)行健康查體，實(shí)行帶薪休假，特殊崗位職工定期外出療養(yǎng)。職工健康得到了保障，員工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”�?BR>    二、制度立道
    公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)物品安全管理?xiàng)l例》，結(jié)合公司實(shí)際制定了《危險(xiǎn)化學(xué)物品儲(chǔ)存、裝運(yùn)安全管理規(guī)定》，用4個(gè)章節(jié)63條重點(diǎn)對(duì)危化品的儲(chǔ)存、裝運(yùn)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，并以此為依據(jù)修訂完善了各崗位一崗一責(zé)制，做到了有崗位就有相應(yīng)的職責(zé)。
    崗位實(shí)施HSE管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，深入開展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及全員危害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)，并設(shè)立了《HSE預(yù)警卡》。為確保制度不走樣的執(zhí)行，公司還制定了《安全管理累計(jì)積分暫行辦法》，按照危險(xiǎn)的難易程度、責(zé)任的大小、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的時(shí)間確定積分和獎(jiǎng)懲；制定了《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)懲辦法》，每名職工每年上繳300元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年底沒有發(fā)生事故的返還抵押金，并按相應(yīng)系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故則扣罰抵押金，并按事故的經(jīng)濟(jì)損失按比例進(jìn)行扣罰；制定了《未遂事故管理辦法》，把“因儲(chǔ)罐液位計(jì)維護(hù)不到位或巡檢不到位，導(dǎo)致儲(chǔ)罐高液位收料險(xiǎn)些造成冒罐事故發(fā)生”等16種現(xiàn)象定為未遂事故，實(shí)行四不放過；除此之外，還制定了《安全管理專業(yè)考核細(xì)則》，從事故管理、一二四機(jī)制運(yùn)行、一崗一責(zé)制等10個(gè)大的方面，及發(fā)生一般事故、廠級(jí)事故等怎么扣罰、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患消除隱患如何獎(jiǎng)勵(lì)等100多個(gè)具體事項(xiàng)的具體操作都做了詳細(xì)的規(guī)定。
    各基層車間圍繞如何零距離執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度想辦法、定措施。液體車間轉(zhuǎn)變過去發(fā)生問題就事論事的傳統(tǒng)思維模式，應(yīng)用安全“雙環(huán)學(xué)習(xí)”法提高員工業(yè)務(wù)技能。車間設(shè)備出了故障，不是簡(jiǎn)單地修復(fù)設(shè)備，而是組織相關(guān)人員深度分析，積極查找制度、人員、設(shè)備方面存在的安全隱患，舉一反三，對(duì)癥下藥，從而提高設(shè)備深度維護(hù)能力。交接班則嚴(yán)格按照“交出一份承諾，接到一份使命；交出一個(gè)問題，接到一個(gè)命題；交出一份任務(wù)，接到一份責(zé)任；交出一份建議，接到一份效益”四交四接進(jìn)行。裝卸車間則有車間主任、安全員、技術(shù)人員組成的檢查組每天進(jìn)行抽查；每周對(duì)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)問題進(jìn)行匯總、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人進(jìn)行整改；每周進(jìn)行一次封閉巡檢，確保把危化品儲(chǔ)存、運(yùn)輸過程中的隱患消滅在萌芽之中。
    三、文化鑄魂
    該公司認(rèn)為：企無人則止，堅(jiān)持以人為本實(shí)施文化鑄魂，提高職工的整體素質(zhì)、提升管理水平是保證危化品安全防范的關(guān)鍵。
    為此，該公司在2002年就把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，形成了多個(gè)學(xué)習(xí)小組，針對(duì)危化品的安全問題進(jìn)行腦力激蕩，員工在“反思、行動(dòng)、共享”的不斷循環(huán)中，提煉形成了“優(yōu)化安全環(huán)境，造福人類生活”、安全管理“0（無隱患）理念”、“一切事故都是可以避免的”等安全理念。
    工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作：崗位職工堅(jiān)持每天安全一問，定期開展崗位安全技術(shù)滾動(dòng)練兵，職工安防綜合素質(zhì)有了明顯提高；實(shí)施案例教學(xué)，案例發(fā)布的單位和個(gè)人提出問題，說明問題發(fā)生的具體經(jīng)過，與會(huì)人員進(jìn)行腦力激蕩，分析問題產(chǎn)生的前因后果，共同制定出解決問題的具體措施，同時(shí)對(duì)自己部門的工作進(jìn)行反思，預(yù)防類似問題的發(fā)生；對(duì)儲(chǔ)存13種產(chǎn)品的53臺(tái)儲(chǔ)罐的標(biāo)識(shí)、品名、罐號(hào)進(jìn)行規(guī)范；重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立了危化品警示牌；成立應(yīng)急救援預(yù)案編制小組，針對(duì)不同危化品的特點(diǎn)，制訂和完善了52個(gè)應(yīng)急救援預(yù)案和演練計(jì)劃，定期組織職工演練，提高職工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力；機(jī)務(wù)車間、貨運(yùn)車間以安全親情文化為紐帶，創(chuàng)造了各具特色的安全“家”文化；洗修車間創(chuàng)新出了“隱患整改平臺(tái)”，將不安全的因素提出并登記在隱患整改板上，逐一消除。
    齊魯石化物流分公司的三招從根本上說并沒有什么特別之處，那么它為什么會(huì)達(dá)到很好的效果？關(guān)鍵就是落實(shí)，而且是多年來始終如一日的堅(jiān)持。物流的關(guān)鍵之一就是安全保障，在危險(xiǎn)品物流中這點(diǎn)尤其重要。齊魯石化物流分公司很好的給我做出了示范。相信有了這樣的謹(jǐn)慎態(tài)度，對(duì)于運(yùn)作普通產(chǎn)品的物流則更將是輕車熟路。
    （亞博物流）