方案簡(jiǎn)述
本方案是由中國(guó)惠普有限公司與珠海宏橋高科技有限公司共同推出。旨在幫助外向型企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流與資金流的高度集成。
宏橋ERP—制造業(yè)管理系統(tǒng)作為宏橋ERP—制造業(yè)解決方案的核心，包含售前項(xiàng)目咨詢(xún)、提供ERP產(chǎn)品、售后實(shí)施服務(wù)三部分內(nèi)容，充分體現(xiàn)了供需鏈管理的思想，將企業(yè)內(nèi)、外部資源充分整合、優(yōu)化，緊緊抓住物流、資金流、信息流、工作流四條主線(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)，形成流程型、離散型兩大管理系統(tǒng)。宏橋制造業(yè)管理系統(tǒng)全面覆蓋外向型企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、外貿(mào)業(yè)務(wù)管理等所有業(yè)務(wù)。并且圍繞如下三條設(shè)計(jì)主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的高度集成。
進(jìn)銷(xiāo)存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，它管理企業(yè)的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和原料與產(chǎn)品的存儲(chǔ)，其核心是庫(kù)存的管理。
生產(chǎn)是企業(yè)主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，它包括安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)活動(dòng)需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃(從宏觀到微觀)的制定以及對(duì)具體生產(chǎn)活動(dòng)的控制與管理。
財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購(gòu)、銷(xiāo)售貨款的結(jié)算，產(chǎn)品成本的核算和對(duì)日常費(fèi)用支出的管理。
適用對(duì)象
宏橋ERP-制造業(yè)管理系統(tǒng)適用于電子/家電、醫(yī)藥/食品、服裝/制鞋、汽車(chē)配件、建材、機(jī)械加工等制造業(yè)企業(yè)，尤其是有進(jìn)出口權(quán)的生產(chǎn)型企業(yè)等。
功能描述與方案優(yōu)勢(shì)
功能：
售管理、分銷(xiāo)管理、進(jìn)出口管理、樣品管理、售后服務(wù)管理、數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、有限能力計(jì)劃管理、車(chē)間任務(wù)管理、車(chē)間作業(yè)管理、工模具管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、應(yīng)收賬管理、應(yīng)付賬管理、總賬管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、設(shè)備管理、人力資源管理、決策支持、遠(yuǎn)程辦公自動(dòng)化管理組成。
優(yōu)勢(shì)：
“中西合璧、精雕細(xì)琢”之產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)理念,系統(tǒng)基于MRP理論，吸收了JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))、精益生產(chǎn)、TOC(約束理論)等生產(chǎn)管理的思想，并充分考慮中國(guó)國(guó)情。
實(shí)現(xiàn)外向型生產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、制造管理、國(guó)內(nèi)分銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理等全面整合，即企業(yè)所有資源整合優(yōu)化、信息共享。
各項(xiàng)計(jì)劃制定的科學(xué)性、合理性，可及時(shí)動(dòng)態(tài)的反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么？什么時(shí)候生產(chǎn)？生產(chǎn)多少？解決企業(yè)原材料、產(chǎn)成品庫(kù)存積壓占用企業(yè)資金問(wèn)題。
能力需求計(jì)劃輔助體系，幫助企業(yè)計(jì)劃人員估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)采取的措施，可迅速回答業(yè)務(wù)人員最關(guān)心客戶(hù)的交貨期及定單生產(chǎn)執(zhí)行情況等信息。
物流與資金流有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本核算，企業(yè)實(shí)時(shí)了解 “投入/產(chǎn)出”的效益，掌控利潤(rùn)空間。
實(shí)現(xiàn)BOM卷積成本核算方法，隨時(shí)了解成本構(gòu)成并加以控制，可逐層分析成本，并科學(xué)制定產(chǎn)品價(jià)格，解決企業(yè)不知某品種產(chǎn)品是否贏利、虧本問(wèn)題。
實(shí)現(xiàn)信用控制管理，對(duì)企業(yè)客戶(hù)按信用等級(jí)分類(lèi)進(jìn)行控制管理，協(xié)助企業(yè)規(guī)范應(yīng)收賬的管理，及時(shí)收回貨款，減少呆賬、壞賬對(duì)企業(yè)造成的損失。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享、供應(yīng)商和客戶(hù)信息不在成為銷(xiāo)售員、采購(gòu)員私人所有，避免采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)"暗箱操作"問(wèn)題。
實(shí)現(xiàn)工作流控制管理，為企業(yè)建立一套集成的業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成省去了許多重復(fù)勞動(dòng)，解決了部門(mén)間信息傳遞速度太慢、經(jīng)常失真，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢問(wèn)題。
決策支持管理，決策者決策時(shí)有及時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，再也不會(huì)拍腦袋靠感性經(jīng)驗(yàn)盲目進(jìn)行決策，避免決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
實(shí)現(xiàn)Internet訪問(wèn)、進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，為跨國(guó)集團(tuán)、多工廠、多公司的客戶(hù)提供個(gè)性化解決方案，解決集團(tuán)企業(yè)信息化投資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大問(wèn)題。
拓?fù)鋱D
成功案例
日本卡西歐(深圳)電子有限公司
應(yīng)用系統(tǒng)：宏橋ERP-制造業(yè)管理系統(tǒng)
服務(wù)器：HP LH4(建議替代機(jī)型：HP ProLiant ML570G2)
高格(湖北)棉織品有限公司
應(yīng)用系統(tǒng)：宏橋ERP-制造業(yè)管理系統(tǒng)
服務(wù)器：HP ML370
