優(yōu)化被稱為“第三利潤(rùn)源泉”的物流，成為巴陵石化公司強(qiáng)化管理、深挖潛力的一把“金鑰匙”。11月20日，記者從該公司了解到：他們從2004年開始將持續(xù)優(yōu)化物流確定為全年主抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，連年超額完成“全年優(yōu)化物流創(chuàng)效1億元”的計(jì)劃，其中2004年創(chuàng)效1.2億元以上，2005年創(chuàng)效1.8億元，今年前三季度創(chuàng)效1億元，提前一個(gè)季度完成全年優(yōu)化物流創(chuàng)效任務(wù)，為企業(yè)扭虧為盈并連續(xù)三年保持盈利發(fā)揮了重要作用。到今年底，該公司優(yōu)化物流三年創(chuàng)效逾4億元已成定局。
    物流業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一起被人們當(dāng)成“新經(jīng)濟(jì)”的重要內(nèi)容，被廣泛地稱作繼降低生產(chǎn)成本、開拓市場(chǎng)之后的“第三利潤(rùn)源泉”。近三年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，巴陵石化公司針對(duì)物流每年一進(jìn)一出上100億元的情形，緊抓原油運(yùn)作、物資采購(gòu)供應(yīng)、營(yíng)銷運(yùn)作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引入和推廣標(biāo)桿管理、細(xì)節(jié)管理及現(xiàn)代管理手段，優(yōu)化物流持續(xù)“掘金”。
    從2003年下半年開始，該公司都根據(jù)當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出了優(yōu)化物流創(chuàng)效“大目標(biāo)”下的若干“小目標(biāo)”，并定期進(jìn)行督察，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)。公司各有關(guān)部門和單位及廣大職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，“八仙過(guò)海、各顯神通”，努力向各項(xiàng)目標(biāo)邁進(jìn)。僅今年上半年，該公司先后調(diào)整紅線價(jià)格39項(xiàng)次，主導(dǎo)產(chǎn)品累計(jì)推價(jià)順價(jià)創(chuàng)效超過(guò)1億元；主要化工產(chǎn)品直銷比例達(dá)56.5%，化工產(chǎn)品銷售總量同比增加1.76萬(wàn)噸；采購(gòu)海洋原油64萬(wàn)多噸，實(shí)現(xiàn)直航進(jìn)江8船次，進(jìn)口原油價(jià)格比中國(guó)石化集團(tuán)公司平均價(jià)格低2.82美元/桶，優(yōu)化原油采購(gòu)運(yùn)作創(chuàng)效5500萬(wàn)元；優(yōu)化化工原料采購(gòu)創(chuàng)效950萬(wàn)元；優(yōu)化煤炭資源結(jié)構(gòu)創(chuàng)效735萬(wàn)元；強(qiáng)化計(jì)劃管理，節(jié)約采購(gòu)資金800萬(wàn)元；優(yōu)化化工輔料供應(yīng)創(chuàng)效55萬(wàn)元。
    與此同時(shí)，巴陵石化公司還通過(guò)整合內(nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)資源、拓寬水運(yùn)渠道、實(shí)行汽車運(yùn)輸招標(biāo)等綜合措施，有效降低儲(chǔ)運(yùn)成本。今年初以來(lái)，該公司實(shí)行貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)捆綁打包招標(biāo)，保險(xiǎn)費(fèi)用同比降低近50%；實(shí)現(xiàn)成品油銷售鐵運(yùn)改水運(yùn)超過(guò)4.6萬(wàn)噸，創(chuàng)效30萬(wàn)元以上；原油途耗得到有效控制，化工原料、油品、液化氣儲(chǔ)運(yùn)損耗控制在0.35‰以內(nèi)。