中國首家中外合資批發企業——上海百紅商貿有限公司獲準成立。然而，上海百紅的成立絕不僅僅意味著中國批發業質變的開始，業內人士指出：伴隨著占地２萬平方米高平臺物流配送中心的建立，上海百紅還將對中國物流配送業、中小零售企業今后的發展和供應商的整合產生極大的影響。
    建立物流中心是初衷
    來自上海百紅的資料顯示，其在上海真如火車站旁將建立的高平臺立體倉庫，今后將作為向國內外客戶實行門對門配送的華東地區物流中心。
    “我認為今后百紅物流中心的業務和第三方物流實際上是相同的，第三方物流主要是利用專業化的配送來為中小零售企業服務，這樣部分中小零售企業就可以不建配送中心，達到低成本進貨的目的，這是社會分工專業化一種表現，也是物流企業今后發展的方向。”中國商業經濟研究所副所長于淑華在接受記者采訪時表示，“百紅今后的發展方向應該是第三方物流。”
    事實上，早在幾年前，日本丸紅便和上海一百積極接觸，希望雙方能共同建立大型物流基地，之所以選擇上海，丸紅也是頗費了一番心思。
    現代物流業作為上海四大新興產業之一，和上海市政府今年來大力培育現代物流業市場主體是分不開的，上海市希望通過投資建設一批現代物流基地，重點扶持第三方物流企業發展，使上海成為全球現代物流中的重要樞紐之一。
    實際上，上海發展物流也有堅實的基礎。自九十年代以來，政府投入巨額資金，加快城市基礎設施建設，初步建成和完善了海港、空港等海陸空重要集散樞紐以及公路、鐵路、內河等綜合運輸網絡系統；上海信息港也已建成高速、寬帶、大容量的信息網絡平臺和ＥＤＩ等骨干網絡，加上上海電信作為中國電信三大國際出口局之一的身份，使上海現代物流業發展具備了信息支撐和保障。
    此外，華東地區商業發達，光上海就有各類生產資料市場達１６０余個，商品交易市場近千家，全市連鎖商業網點達３５００多家；各種新型商業業態崛起，對物流配送的需求逐步加大。
    因此丸紅進軍上海物流業的想法由來以久，而批發業的對外開放和上海良好的基礎，給丸紅進入中國物流領域提供了最好的契機。憑借其強大的實力和多年在物流領域的經驗，丸紅和上海一百建立合資公司后，肯定將對中國物流業的發展提供一條可以借鑒的道路。
    批發加配送是傳統批發企業今后發展的方向
    應該說批發業的對外開放給上海百紅這樣的企業發展物流提供了良好的機會，但與此同時，這種批發加配送的新型批發企業，也為我國傳統的批發企業找到一條良好的發展道路。
    “在日本和美國，批發加配送的零售企業普遍發展得較好。這是在流通領域的各個環節發展到一定程度后，批發企業在加強專業化的同時，開始逐步增加服務功能的結果，通過使自身的功能全面化，使流通鏈的效率提高，達到降低流通成本的目的。”于淑華研究員還向記者介紹，“和傳統的批發企業不同的是，批發加配送型企業的出現，實際上更強調了批發企業的服務功能。這要求批發企業樹立以服務為經營的觀念，通過服務來提高現代批發企業的經營手段。具體的服務功能體現在流通加工（把大包裝分成小包裝等）、提供比傳統的批發企業更優良的商品結構、實現企業進貨中更小的成本。”
    因此，上海百紅公司的成立，對我國的批發有很大的影響。可以肯定，今后像百紅這樣的批發企業會逐步增加。同時，隨著其他國家的批發企業進入中國內地市場，將對我國傳統批發企業產生很大的沖擊。
    隨著我國商業領域對外開放的步伐加快，對我國傳統批發企業來說，應該是困難與機會共存的。企業今后的發展完全取決于企業自己的選擇。
    “如果不做改變還保持原有的批發模式的話，將來肯定不行，”于淑華指出，“批發企業一定要對中小企業樹立服務的觀念。同時適應市場變化也非常重要。目前，市場已經變化，零售企業目前開展的是動態經營，批發作為為零售服務的企業，如果不開展動態的經營，就落后了，就有被淘汰的危險。”
    業內人士認為，批發和物流的結合，加強批發企業的服務功能，是商業發展到一定大的階段的必然產物，上海百紅作為新型批發企業的先行者，其經驗將來可能值得很多傳統的批發企業借鑒。
    不管批發企業今后選擇哪一條道路，可以肯定批發企業要想發展就必須改變現有的經營觀念。利用現代化的信息手段，服務于供應商，使社會商品良性循環，實現商品有目的的生產、有目的的消費，是所有批發企業發展的方向。
    下游中小零售企業和上游生產企業的整合
    上海百紅商業貿易有限公司成立后，除為一百在上海所屬的零售網點配送商品外，其今后的主要客戶將是外界企業。更確切的說，像百紅這樣的以批發和配送為主的批發企業，今后的服務瞄準的主要是中小零售企業。
   
    “我國目前零售企業的組織化程度很低，甚至還存在大量沒有組織化的單體小店。國內很多零售店，由于規模小，而建立批發配送中心的成本又比較高，對絕大多數中小零售企業來說，不可能建立配送中心。但是中小企業通過對新興批發企業的利用，可以實現組織化，能夠提高流通效率，增加了自己的競爭力，使自己的進貨成本更低，從而可以和一些大的零售企業競爭。”于淑華表示。
    這有點類似于國外以批發為主導的自由連鎖，因為新興的批發企業通過流通環節減少，把缺乏組織的中小零售企業通過批發組織起來，實現批量化的進貨，然后以較低的價格配送給中小企業。
    將來一些中小連鎖企業在批發企業的主導下，通過自有連鎖的方式組織起來，并成為批發企業配送商品的會員單位，就可以實現自身的組織化，增強在市場上的競爭力。如美國的ＩＧＡ，艾德卡等就屬于這種類型的企業。
    目前，我國已經有一部分發展較快的商業企業，開始利用自己的配送中心為其商圈以外的其他非競爭零售企業配送商品，配送中心的社會化已經在我國開始出現。此外，像華聯、聯華這樣的企業，所有的加盟店也是通過已有的配送中心配貨。和批發為主導企業不同的是，他們是以零售為主導的企業。
    但是隨著新型批發企業的誕生，社會化的配送中心的增多和服務功能的增強將為中小零售企業帶來新的活力。
    新型批發企業的出現，不僅對下游的零售企業會產生很大影響，還將對上游的生產企業起到引導和整合作用。
    目前我國零售企業的分散度在９８％以上，同時絕大部分供應商規模偏小，大批發商的出現可能在一定程度上會改變這種狀況。目前因為零售商小，從而要貨量小，導致企業生產相對較高，不利于生產，通過這樣的有很強服務功能的批發商把他們連接起來，對中小零售企業和生產企業的組織化有很強的促進作用。“消費者是分散的，生產也是分散的，通過這樣一種批發企業作為中間的紐帶作用，把他們連接起來，形成適應大市場的流通，適應消費的需求。”業內人士指出。
    因此，上海百紅的出現對供應商的影響不容忽視，可以肯定大部分供應商非常愿意和這樣的大批發企業打交道。但是新型批發企業對供應商的要求非常高，包括質和量的要求，以及供應商信息系統要求等，這對供應商將起到很好的促進作用。
    新型批發企業在中國的出現，將促使中國批發業逐步從前臺向后臺轉變，他們今后將以專業物流和社會化配送中心的結合為主要形式，以信息技術為手段，向上游生產商和下游零售商提供高效服務，毫無疑問，這將是今后中國批發企業的發展方向。