由于地理環(huán)境、語(yǔ)言、文化以及時(shí)區(qū)的差異，許多在亞洲開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高科技企業(yè)都遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。越來越多的科技企業(yè)正在尋求適合自己的物流解決方案來應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜的形勢(shì)，精明者往往與經(jīng)驗(yàn)豐富的3PL公司結(jié)伴經(jīng)營(yíng)。
    惠普/康柏、Solectron、思科和微軟都發(fā)現(xiàn)，擁有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的3PL伙伴將有助于管理高科技產(chǎn)品在這一地區(qū)的復(fù)雜物流。但要想獲得成功，其關(guān)鍵因素在于：3PL公司必須對(duì)亞洲頗為熟悉，并具備一定的技術(shù)能力，擁有懂得當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言和文化的本地管理人員，同時(shí)這家3PL企業(yè)還必須是一家全球性的公司，因?yàn)檫@家3PL公司可能會(huì)管理中國(guó)三角地區(qū)中多家工廠的原材料中心，也可能負(fù)責(zé)亞太地區(qū)大型物流中心中成品的整合拼箱，也有可能會(huì)在全球從事貨運(yùn)代理。
    過去10年中，通過使用“合同生產(chǎn)商”，科技企業(yè)成功地設(shè)計(jì)并實(shí)行了更靈活的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，這使生產(chǎn)活動(dòng)從高成本的歐美轉(zhuǎn)到亞洲，尤其是高速增長(zhǎng)的華南地區(qū)。但這種經(jīng)營(yíng)模式在擴(kuò)張過程中遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：生產(chǎn)基地和市場(chǎng)遠(yuǎn)離運(yùn)營(yíng)中心，通常意味著復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)的提高。
    作為一家全球性物流企業(yè)，BAX以香港、深圳和廣州為基點(diǎn)，不斷加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)上的力量。對(duì)客戶來說，這就意味著BAX有能力滿足客戶的配送和時(shí)間上的要求，BAX的網(wǎng)絡(luò)使客戶能夠在36小時(shí)內(nèi)把華南地區(qū)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品運(yùn)到美國(guó)。另一方面，BAX還幫助許多客戶把零部件和產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。
    在亞洲，BAX為客戶提供基于RosettaNet的供應(yīng)鏈服務(wù)。RosettaNet是由電子企業(yè)發(fā)展起來的一個(gè)國(guó)際性組織，其目的地在于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同發(fā)展和迅速實(shí)施，創(chuàng)建對(duì)于全球技術(shù)市場(chǎng)來說至關(guān)重要的開放的電子商務(wù)程序。
    由于BAX對(duì)跨境貿(mào)易的了解，惠普選擇BAX作為其數(shù)碼相機(jī)的物流伙伴。惠普公司的零部件都是從中國(guó)以及亞洲其他地區(qū)采購(gòu)而來的，運(yùn)到BAX香港公司及時(shí)整理。BAX對(duì)其分揀，以滿足惠普生產(chǎn)中對(duì)數(shù)量的精確要求。
    在文化、語(yǔ)言、宗教和氣候全然不同的地方拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，將會(huì)增加企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)、改變通訊結(jié)構(gòu)。要成功地適應(yīng)亞洲生產(chǎn)的環(huán)境，關(guān)鍵在于公司與合同生產(chǎn)商之間的關(guān)系。為了保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性和可伸縮性，許多合同生產(chǎn)商建立了戰(zhàn)略性“樣板中心”，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系制度化。
    領(lǐng)先的IT企業(yè)一般與許多地區(qū)的數(shù)家合同生產(chǎn)商合作，由于每年都會(huì)冒出許多新的合同生產(chǎn)商，在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，把某一家合同生產(chǎn)商作為生產(chǎn)和客戶之間供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是不現(xiàn)實(shí)的。顯然，在這種形勢(shì)下，整個(gè)亞洲范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈及其系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)也不可能逐個(gè)對(duì)合同生產(chǎn)商單獨(dú)管理。
    現(xiàn)在，雖然大多數(shù)科技企業(yè)都與國(guó)際性或區(qū)域性物流企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，但還有許多企業(yè)對(duì)于能否與3PL公司有效合作而猶豫不決，因?yàn)樗鼈儗⒁�外包給3PL企業(yè)的業(yè)務(wù)過去曾是自己的核心業(yè)務(wù)。
    在這種情況下，第一步通常是對(duì)3PL進(jìn)行評(píng)價(jià)。這一步?jīng)Q定了3PL能否在亞太地區(qū)與供應(yīng)鏈革新同步，企業(yè)的投資是否值得。