油田企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著發(fā)展現(xiàn)代物流的難得機遇，而且條件已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟。發(fā)展現(xiàn)代物流，不僅必要而且十分緊迫。
   
    　　隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，現(xiàn)代物流正在成為新世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。特別是我國加入WTO后，世界上一些大的財團和跨國公司紛紛搶灘中國大陸參與物流投資與建設(shè)，一方面對加快我國物流發(fā)展起到了推動作用，另一方面使國內(nèi)物流競爭更加激烈。在新的經(jīng)濟形勢下，作為物流一個重要分支的國有企業(yè)物資流通部門，應(yīng)冷靜分析，應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機遇，實現(xiàn)自我發(fā)展。
   
    　　國內(nèi)企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀
   
    　　現(xiàn)代物流是企業(yè)降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率、創(chuàng)造效益的第三利潤源泉，已被越來越多的企業(yè)所認同。當前，我國社會物流發(fā)展迅猛，而企業(yè)物流發(fā)展則相對滯后，“重生產(chǎn)、輕物流”的思想依然存在，物流發(fā)展的重要性還未被認知。物資采購部門作為企業(yè)的產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，主要為企業(yè)自身生產(chǎn)服務(wù)，很少涉足企業(yè)之外的供應(yīng)與服務(wù)，企業(yè)物流只是局限在企業(yè)自身，只是企業(yè)內(nèi)部的“小市場、小流通、小循環(huán)”，未從根本上參與到社會大流通中去，從而在一定程度上制約了企業(yè)物流的壯大與發(fā)展。當然，也有少數(shù)企業(yè)的物資采購部門適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢，大膽探索，突破傳統(tǒng)經(jīng)營與服務(wù)思維，邁出了由企業(yè)物流向物流企業(yè)發(fā)展的步子。
   
    　　勝利油田發(fā)展現(xiàn)代物流的內(nèi)外部環(huán)境分析
   
    　　發(fā)展現(xiàn)代物流的外部環(huán)境已經(jīng)成熟。勝利油田地跨山東東營、濱州、德州、淄博、濰坊、濟南等八個地市28個縣區(qū)，另外在新疆和田、安徽合肥等地也在進行勘探開發(fā)，勘探開發(fā)區(qū)域總面積達到14.9萬平方千米。勘探開發(fā)區(qū)域內(nèi)各級政府十分重視現(xiàn)代物流發(fā)展，山東省把發(fā)展現(xiàn)代物流作為一把手工程來抓。東營市實施“大招商、大開放、大發(fā)展”政策，吸引國內(nèi)外客商前來投資經(jīng)商辦企業(yè)，這些企業(yè)搞投資建設(shè)需要大量的物資器材，而東營市又沒有大的物流企業(yè)滿足這些投資商的要求。勝利油田物資供應(yīng)處在物流人才、物資采購倉儲供應(yīng)方面有著非常強的資本與實力，在保證油田正常生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)的同時，走出油田參與當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)正是開拓外部市場融入社會大流通的良好時機。
   
    　　物流基礎(chǔ)設(shè)施完善，儲存功能強大。勝利油田勘探開發(fā)40多年來，物流設(shè)施從無到有從小到大，形成了以物資供應(yīng)處為中心、各二級供應(yīng)部門為支點的油田物資采購供應(yīng)流通網(wǎng)絡(luò)，采購、質(zhì)檢、倉儲、配送設(shè)施完備配套齊全，庫房面積達到148萬平方米、料場面積107萬平方米，裝卸、運輸設(shè)備上千臺，僅物資供應(yīng)處固定資產(chǎn)就達5億元，所屬物資總庫占地200萬平方米，內(nèi)有六條鐵路專用線，年吞吐物資300萬噸以上，物流規(guī)模與實力在國內(nèi)500家國有大型、特大型企業(yè)中名列前茅。
   
    　　有一支業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)良好的物流人才資源。近年來，他們主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢，不斷汲取新知識，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為提高油田整體效益、增強市場競爭力做出了貢獻。現(xiàn)在，油田物資系統(tǒng)具有高級職稱的有200人、中級職稱的上千人，98%以上的業(yè)務(wù)人員拿到了山東省計算機中級資格證書，均能熟練地應(yīng)用計算機處理物資單據(jù)。
   
    　　信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為發(fā)展現(xiàn)代物流搭建了強有力的技術(shù)平臺。勝利油田十分注重以計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升物流技術(shù)、提升物資管理水平，推進油田物流的現(xiàn)代化。早在1986年，勝利油田就實施了物資采購供應(yīng)計算機開發(fā)工程，2001年又建立起了國內(nèi)石油石化行業(yè)首家技術(shù)先進、功能強大的油田物資采購供應(yīng)與管理電子商務(wù)平臺，2004年ERP物裝模塊的成功開發(fā)與運行，使整個油田基本實現(xiàn)了物資采購供應(yīng)與管理的現(xiàn)代化。電子商務(wù)平臺內(nèi)與油田財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)、60多家二級單位連接，外與國內(nèi)外數(shù)千家供貨廠商連接，具備網(wǎng)上物資計劃申報、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上配送、供應(yīng)商管理、信息發(fā)布、售后服務(wù)等功能，實現(xiàn)了物流、信息流、資金流“三流合一”，極大地提高了采購供應(yīng)速度與效率。
   
    　　開拓外部物流市場，亟需參與社會大流通。20世紀90年代初，油田物資供應(yīng)處就開始嘗試參與社會流通，并取得了一定成效。2000年后，隨著勝利油田“走出去”戰(zhàn)略的實施，供應(yīng)部門堅持“油田隊伍施工到哪里，我們就供應(yīng)到哪里”的服務(wù)宗旨，積極主動地做好油田外闖市場隊伍的物資采購供應(yīng)。
   
    　　在開拓外部市場的過程中，供應(yīng)部門感到油田物流觀念的滯后、物流人才的缺乏和物流手段的落后，與當今一些大的物流企業(yè)相比還存在著一定差距，若不加快油田現(xiàn)代物流發(fā)展速度，就難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就難以把市場物流這塊“蛋糕”做大。
   
    　　勝利油田發(fā)展現(xiàn)代物流效果預(yù)測
   
    　　勝利油田發(fā)展現(xiàn)代物流，不僅會帶來油田物資供應(yīng)格局的變革與進步，而且將會給油田帶來巨大的經(jīng)濟效益。
   
    　　發(fā)展現(xiàn)代物流，會引發(fā)油田物資供應(yīng)的一場變革。勝利油田在物資供應(yīng)模式上雖然經(jīng)過幾次改革與調(diào)整，也滿足了油田生產(chǎn)建設(shè)的需求與供應(yīng)，但物資供應(yīng)部門庫房、料場面積既分散占地面積大，又人員過多且文化水平較低，加上機械化作業(yè)率不高、勞動生產(chǎn)率偏低，已不適應(yīng)油田建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的信息化、現(xiàn)代化水平亟待提高，保障能力、外闖市場的能力亟待增強，否則就難以適應(yīng)企業(yè)進一步改革發(fā)展的需要。
   
    　　油田發(fā)展現(xiàn)代物流，就要對油田物資供應(yīng)重新認識與定位，使供應(yīng)理念、采購流程、物流技術(shù)、管理模式等大大地向前邁進一步，實現(xiàn)油田物資供應(yīng)管理由經(jīng)驗型向科學管理型的轉(zhuǎn)變，由半手工、半機械作業(yè)向信息化、現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，由粗放保供型向集約經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變。
   
    　　發(fā)展現(xiàn)代物流，將極大地提升油田物資供應(yīng)管理水平，提高油田的市場競爭力和發(fā)展力。按照企業(yè)自身改革發(fā)展的要求，隨著物流新技術(shù)的應(yīng)用、管理水平的提高，油田上市公司物資系統(tǒng)人員將壓縮40%，庫房、料場面積也將壓縮45%。而作為現(xiàn)代物流重要組成部分的信息化建設(shè)，勝利油田從2002年開發(fā)建設(shè)的物資供應(yīng)“三流合一”信息工程和2004年ERP物裝模塊運行后，輻射油田整個物資系統(tǒng)及相關(guān)部門，同時通過網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)及電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，將實現(xiàn)油田物流一體化。信息工程的開發(fā)建設(shè)，整合了油田物資資源，建立起了科學規(guī)范快速便捷的物資采購供應(yīng)與管理流程。一是加快了物資采購供應(yīng)速度，提高了工作效率；二是加快了庫存周轉(zhuǎn)，減少了庫存資金占用；三是實現(xiàn)了批量集中采購，降低了采購價格；四是統(tǒng)計分析準確，實現(xiàn)物資供應(yīng)與管理高效、保障及時有力；五是為領(lǐng)導決策提供了可靠依據(jù)，從而為提高全油田生產(chǎn)經(jīng)營管理水平創(chuàng)造了良好條件；六是實現(xiàn)對油田物資全過程質(zhì)量監(jiān)督，有效避免因物資采購質(zhì)量問題給油田生產(chǎn)帶來的安全隱患和損失。
   
    　　發(fā)展現(xiàn)代物流，對黃河三角洲區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生推動作用。改革開放以來，勝利油田及所處的東營市、濱州市、淄博市、德州市等經(jīng)濟發(fā)展較快，進入21世紀，隨著勝利油田提出油氣當量重上3000萬噸和東營市被確定為山東省機械加工制造基地，油地經(jīng)濟處于新的發(fā)展期。油地經(jīng)濟高速度擴張發(fā)展，對物資設(shè)備、原材料的需求大幅度增長，油田若能抓住良機，大力發(fā)展現(xiàn)代物流，可借此提高物流能力、拓展外部市場。
   
    , 　油田企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著發(fā)展現(xiàn)代物流的難得機遇，而且條件已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟。發(fā)展現(xiàn)代物流，不僅必要而且十分緊迫。
    　　隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，現(xiàn)代物流正在成為新世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。特別是我國加入WTO后，世界上一些大的財團和跨國公司紛紛搶灘中國大陸參與物流投資與建設(shè)，一方面對加快我國物流發(fā)展起到了推動作用，另一方面使國內(nèi)物流競爭更加激烈。在新的經(jīng)濟形勢下，作為物流一個重要分支的國有企業(yè)物資流通部門，應(yīng)冷靜分析，應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機遇，實現(xiàn)自我發(fā)展。
   
    　　國內(nèi)企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀
   
    　　現(xiàn)代物流是企業(yè)降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率、創(chuàng)造效益的第三利潤源泉，已被越來越多的企業(yè)所認同。當前，我國社會物流發(fā)展迅猛，而企業(yè)物流發(fā)展則相對滯后，“重生產(chǎn)、輕物流”的思想依然存在，物流發(fā)展的重要性還未被認知。物資采購部門作為企業(yè)的產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，主要為企業(yè)自身生產(chǎn)服務(wù)，很少涉足企業(yè)之外的供應(yīng)與服務(wù)，企業(yè)物流只是局限在企業(yè)自身，只是企業(yè)內(nèi)部的“小市場、小流通、小循環(huán)”，未從根本上參與到社會大流通中去，從而在一定程度上制約了企業(yè)物流的壯大與發(fā)展。當然，也有少數(shù)企業(yè)的物資采購部門適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢，大膽探索，突破傳統(tǒng)經(jīng)營與服務(wù)思維，邁出了由企業(yè)物流向物流企業(yè)發(fā)展的步子。
   
    　　勝利油田發(fā)展現(xiàn)代物流的內(nèi)外部環(huán)境分析
   
    　　發(fā)展現(xiàn)代物流的外部環(huán)境已經(jīng)成熟。勝利油田地跨山東東營、濱州、德州、淄博、濰坊、濟南等八個地市28個縣區(qū)，另外在新疆和田、安徽合肥等地也在進行勘探開發(fā)，勘探開發(fā)區(qū)域總面積達到14.9萬平方千米。勘探開發(fā)區(qū)域內(nèi)各級政府十分重視現(xiàn)代物流發(fā)展，山東省把發(fā)展現(xiàn)代物流作為一把手工程來抓。東營市實施“大招商、大開放、大發(fā)展”政策，吸引國內(nèi)外客商前來投資經(jīng)商辦企業(yè)，這些企業(yè)搞投資建設(shè)需要大量的物資器材，而東營市又沒有大的物流企業(yè)滿足這些投資商的要求。勝利油田物資供應(yīng)處在物流人才、物資采購倉儲供應(yīng)方面有著非常強的資本與實力，在保證油田正常生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)的同時，走出油田參與當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)正是開拓外部市場融入社會大流通的良好時機。
   
    　　物流基礎(chǔ)設(shè)施完善，儲存功能強大。勝利油田勘探開發(fā)40多年來，物流設(shè)施從無到有從小到大，形成了以物資供應(yīng)處為中心、各二級供應(yīng)部門為支點的油田物資采購供應(yīng)流通網(wǎng)絡(luò)，采購、質(zhì)檢、倉儲、配送設(shè)施完備配套齊全，庫房面積達到148萬平方米、料場面積107萬平方米，裝卸、運輸設(shè)備上千臺，僅物資供應(yīng)處固定資產(chǎn)就達5億元，所屬物資總庫占地200萬平方米，內(nèi)有六條鐵路專用線，年吞吐物資300萬噸以上，物流規(guī)模與實力在國內(nèi)500家國有大型、特大型企業(yè)中名列前茅。
   
    　　有一支業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)良好的物流人才資源。近年來，他們主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢，不斷汲取新知識，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為提高油田整體效益、增強市場競爭力做出了貢獻。現(xiàn)在，油田物資系統(tǒng)具有高級職稱的有200人、中級職稱的上千人，98%以上的業(yè)務(wù)人員拿到了山東省計算機中級資格證書，均能熟練地應(yīng)用計算機處理物資單據(jù)。
   
    　　信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為發(fā)展現(xiàn)代物流搭建了強有力的技術(shù)平臺。勝利油田十分注重以計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升物流技術(shù)、提升物資管理水平，推進油田物流的現(xiàn)代化。早在1986年，勝利油田就實施了物資采購供應(yīng)計算機開發(fā)工程，2001年又建立起了國內(nèi)石油石化行業(yè)首家技術(shù)先進、功能強大的油田物資采購供應(yīng)與管理電子商務(wù)平臺，2004年ERP物裝模塊的成功開發(fā)與運行，使整個油田基本實現(xiàn)了物資采購供應(yīng)與管理的現(xiàn)代化。電子商務(wù)平臺內(nèi)與油田財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)、60多家二級單位連接，外與國內(nèi)外數(shù)千家供貨廠商連接，具備網(wǎng)上物資計劃申報、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上配送、供應(yīng)商管理、信息發(fā)布、售后服務(wù)等功能，實現(xiàn)了物流、信息流、資金流“三流合一”，極大地提高了采購供應(yīng)速度與效率。