“有管理的創(chuàng)新，才會(huì)有管理內(nèi)在質(zhì)量的進(jìn)步；有機(jī)制的改革，才會(huì)使企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。自主創(chuàng)新不僅要實(shí)現(xiàn)裝備上的現(xiàn)代化，管理機(jī)制等各方面都要因需而變，為新產(chǎn)品試制開(kāi)辟‘綠色通道’。”常德煙機(jī)公司常務(wù)副總經(jīng)理杜國(guó)鋒認(rèn)為，創(chuàng)新不是一部“獨(dú)角戲”，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
    自主創(chuàng)新不只是技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)也是管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、體系的創(chuàng)新。為了加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，常德煙機(jī)公司創(chuàng)新管理機(jī)制，確保一切工作都要為產(chǎn)品試制“開(kāi)綠燈”。
    人才隊(duì)伍建設(shè)是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵
    “要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新，最關(guān)鍵的因素是人才，技術(shù)人才是科技創(chuàng)新的根本。”常德煙機(jī)公司管理層認(rèn)為，只有打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才能多層次地進(jìn)行科技創(chuàng)新。
    “為了營(yíng)造創(chuàng)新的文化氛圍，我們建立了研發(fā)人員協(xié)議工資制度，這是一項(xiàng)重大創(chuàng)新舉措。原來(lái)研發(fā)人員的工資比較低，后來(lái)我們?cè)谡{(diào)整時(shí)進(jìn)行了傾斜，根據(jù)員工的部裝工時(shí)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等給予相應(yīng)的報(bào)酬。如果研發(fā)人員認(rèn)為不合理，可以提出意見(jiàn)，與公司協(xié)商解決。同時(shí)，公司還重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新人員，有的研發(fā)人員的工資比公司副總的還要高。這大大激發(fā)了科研人員的積極性，技術(shù)開(kāi)發(fā)速度不斷加快。”杜國(guó)鋒向記者介紹說(shuō)。
    常德煙機(jī)公司尤其注重加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理，堅(jiān)持內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)相結(jié)合的原則，從社會(huì)上引進(jìn)了多名高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的科技人員充實(shí)到關(guān)鍵技術(shù)崗位，為一些重要崗位增加了技術(shù)后備力量。在引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀人才的同時(shí)，該公司還不斷加大內(nèi)部培育的力度，建立起培訓(xùn)試題庫(kù)，制訂了對(duì)核心人才、稀缺人才的專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)工作計(jì)劃，出臺(tái)了《數(shù)控技術(shù)骨干培養(yǎng)方案》、《銷(xiāo)售工程師培養(yǎng)方案》等。在推動(dòng)員工職業(yè)化建設(shè)進(jìn)程方面，根據(jù)國(guó)家相關(guān)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)以及公司人才培養(yǎng)規(guī)定，公司于2005年8月制定了《員工隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)實(shí)施方案》。
    與此同時(shí)，常德煙機(jī)公司本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，實(shí)施全員競(jìng)聘上崗。通過(guò)競(jìng)聘上崗，打破了論資排輩的傳統(tǒng)觀念，同時(shí)也使員工自身發(fā)展的愿望得到尊重，實(shí)現(xiàn)了員工自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
    通過(guò)這樣一系列卓有成效的舉措，常德煙機(jī)公司逐步形成了“人員能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能高能低”的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和激勵(lì)與約束機(jī)制，建立健全了市場(chǎng)化人事制度，建立了一支具備“正確的職業(yè)思想、高尚的職業(yè)道德、嫻熟的職業(yè)技能、嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律”的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的科技創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    企業(yè)信息化為科技創(chuàng)新構(gòu)建平臺(tái)
    “公司試生產(chǎn)的ZJ112型卷接機(jī)組，下達(dá)到鈑金車(chē)間加工的零件是1200種，還有子件4000多種。在試制過(guò)程中，我們運(yùn)用MRPⅡ（生產(chǎn)制造）系統(tǒng)，在公司要求的時(shí)間內(nèi)將4000多種散件結(jié)合成零件，并完成入庫(kù)。在長(zhǎng)達(dá)一年多的試制過(guò)程中，沒(méi)有遺失一張圖和一個(gè)零件，這簡(jiǎn)直是一個(gè)奇跡。我認(rèn)為，這其中，信息管理系統(tǒng)功不可沒(méi)�！背５聼煓C(jī)公司信息中心主任周海濤告訴記者。
    周海濤介紹說(shuō)，信息化構(gòu)建了一個(gè)平臺(tái)，使企業(yè)管理的效益、生產(chǎn)的柔性得到了很好的體現(xiàn)。在MRPⅡ系統(tǒng)實(shí)施前，完成一項(xiàng)客戶需求信息的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)落實(shí)需要市場(chǎng)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)3個(gè)部門(mén)，10多個(gè)人連續(xù)工作10天左右。系統(tǒng)實(shí)施后，只需3個(gè)業(yè)務(wù)人員、5個(gè)工作日便完成，這大大增加了企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力，縮短了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期。
    “在運(yùn)用3D設(shè)計(jì)軟件之前，研發(fā)人員設(shè)計(jì)每一個(gè)零件都要經(jīng)過(guò)試制、裝配、運(yùn)行等過(guò)程，為了一個(gè)零件，往往要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，耗時(shí)耗資。而運(yùn)用了3D設(shè)計(jì)軟件之后，在電腦中就能看到產(chǎn)品實(shí)體圖形，大大降低了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本，有效縮短了研發(fā)周期�！盳J112項(xiàng)目組組長(zhǎng)王鑫對(duì)3D設(shè)計(jì)軟件贊不絕口。
    煙機(jī)產(chǎn)品工藝復(fù)雜，零部件品種繁多，原材料、零部件、半成品的管理一直是困擾企業(yè)的老大難問(wèn)題。針對(duì)這種情況，常德煙機(jī)公司建立了由計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)控制的立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，大大完善和提高了企業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，有效加強(qiáng)了庫(kù)存管理和控制，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少了近15%的原材料、備品備件庫(kù)存資金。
    常德煙機(jī)信息化工作起步是比較早的，早在上世紀(jì)90年代，所有的設(shè)備都已經(jīng)納入信息化管理�，F(xiàn)在，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理的信息化、制造的信息化、研發(fā)的信息化。信息化就是生產(chǎn)力，它為常德煙機(jī)公司注入的是生生不息的科技活力�！敝芎�濤這樣定義信息化的作用。
    戰(zhàn)略聯(lián)盟凸顯科技創(chuàng)新主體優(yōu)勢(shì)
    在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)往往會(huì)遇到資源缺乏，跟不上發(fā)展速度的問(wèn)題。常德煙機(jī)也不例外，2005年初他們就遇到了生產(chǎn)能力負(fù)荷偏高，關(guān)鍵設(shè)備加工及裝配環(huán)節(jié)能力緊張，新產(chǎn)品項(xiàng)目多、任務(wù)大，在滿足成熟產(chǎn)品市場(chǎng)需求的同時(shí)要兼顧新產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，常德煙機(jī)公司創(chuàng)造性地提出構(gòu)建“三大戰(zhàn)略聯(lián)盟”：制造聯(lián)盟、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟和研發(fā)聯(lián)盟。
    常德煙機(jī)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙訓(xùn)滋認(rèn)為，從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造，到產(chǎn)品銷(xiāo)售、新技術(shù)應(yīng)用等，常德煙機(jī)已經(jīng)形成一條環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，同一價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)互相關(guān)聯(lián)、互相影響，而企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力主要體現(xiàn)在對(duì)價(jià)值鏈的掌握能力和整條價(jià)值鏈的成本效益水平上。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以突出常德煙機(jī)公司的主體優(yōu)勢(shì)，制造最核心的零部件，集中精力進(jìn)行科技創(chuàng)新。
    為了充分利用社會(huì)資源，建立廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，達(dá)成資源共享，降低合作成本，2005年3月，常德煙機(jī)公司嚴(yán)格按合格供方管理規(guī)定和生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟單位評(píng)定規(guī)范，對(duì)長(zhǎng)期與該公司進(jìn)行生產(chǎn)制造合作的各合格供方進(jìn)行了評(píng)審，從其中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的合格供方中篩選出了12家單位作為常德煙機(jī)戰(zhàn)略聯(lián)盟單位。近日，隨著生產(chǎn)、采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟單位參加了常德公司舉辦的企業(yè)信息平臺(tái)的操作培訓(xùn)，常德煙機(jī)企業(yè)信息平臺(tái)正式啟動(dòng)。信息平臺(tái)作為常德煙機(jī)公司對(duì)外交流信息的門(mén)戶，旨在實(shí)現(xiàn)常德煙機(jī)研發(fā)、制造、市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間業(yè)務(wù)的同步與協(xié)調(diào)，使常德煙機(jī)與上游的供應(yīng)商、下游的客戶協(xié)同制訂運(yùn)作計(jì)劃，進(jìn)而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    “我們也在努力建立銷(xiāo)售聯(lián)盟，目前已經(jīng)開(kāi)始在東南亞尋找中間商，想利用他們的資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。與此同時(shí)，我們還與國(guó)防科技大學(xué)、湖南大學(xué)等大專(zhuān)院校建立了技術(shù)聯(lián)盟，在空氣動(dòng)力學(xué)、流體力學(xué)等領(lǐng)域不斷拓展合作范圍�！背５聼煓C(jī)公司副總工程師金登權(quán)說(shuō)。
    金登權(quán)告訴記者，以前，新產(chǎn)品的研發(fā)周期一般長(zhǎng)達(dá)五六年，而工藝更復(fù)雜、更精密的ZJ112型卷接機(jī)組只用了兩年多的時(shí)間就完成了研發(fā)，相信隨著各項(xiàng)制度的不斷完善，常德煙機(jī)公司的新產(chǎn)品試制“綠色通道”將展現(xiàn)出它更誘人的前景。