對于任偉和嘉倫藥業(yè)集團來說，5月1日在江蘇蘇州開業(yè)的嘉倫光彩大藥房，不僅是其在江蘇市場的拓展，更是作為全國58家藥品零售跨省連鎖試點企業(yè)中唯一的民營企業(yè)，實行打造中國最大連鎖藥店集團戰(zhàn)略的重要一步。
   
    實行資金流、物流、信息流有效整合詮釋藥業(yè)連鎖理念
    連鎖并不是掛一塊牌子，開一個藥店，沒有管理上的支持，沒有物流上的支持和網(wǎng)絡(luò)上的支持，這不叫連鎖�！睂３腾s到蘇州的廣東珠海嘉倫藥業(yè)集團總裁任偉告訴記者。從他反復(fù)強調(diào)的網(wǎng)絡(luò)、物流和管理中，也同樣領(lǐng)略了嘉倫藥業(yè)超前的戰(zhàn)略經(jīng)營理念�！拔覀兊倪B鎖網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在全國全部實行了信息化管理，每一個連鎖店都和總公司直接聯(lián)網(wǎng)，已實現(xiàn)了網(wǎng)上采購。藥店直接通過公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)訂貨單，配送單。我們在珠海公司有自己的物流配送中心，通過網(wǎng)上采購，網(wǎng)上供貨，網(wǎng)上訂貨，藥店需要什么貨，把信息流發(fā)到總公司，公司為藥店自動分流配置�！�
    物流配送是嘉倫光彩大藥房的核心。公司通過電腦自動化進行單據(jù)傳送，實行藥品條碼電腦化。而作為連鎖發(fā)展基礎(chǔ)，嘉倫實行了全員電腦化管理，涵蓋了采購、質(zhì)檢、結(jié)算、配送環(huán)節(jié)到藥品管理、收款、市場調(diào)查等方面，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了統(tǒng)一管理和信息共享的目標(biāo)。
    完善先進的硬件支持和管理使嘉倫光彩大藥房的軟件服務(wù)更貼近消費者。據(jù)嘉倫蘇州分公司陳稼華介紹，藥房實行免費送藥上門，24小時服務(wù)，價格做到略低于市場價。在采訪中，記者看到400平米的藥房店堂明亮悅目，六大類近4000種藥品共分26個小類整齊碼放。一位姓徐的顧客高興地對記者說，他感到“這種形式非常好，”原來他購買20粒四環(huán)素以備平日之需，以前到藥店只能整瓶購買，沒想到嘉倫光彩大藥房可以滿足他零買的要求，他表示以后會經(jīng)常來此買藥。
   
    以珠三角為基地長江三角為龍頭計劃先開100家連鎖店
    在珠三角，嘉倫光彩大藥房的綠色招牌隨處可見�？偛课挥谂�國珠海的嘉倫藥業(yè)集團，成立于1998年6月份，是全國58家藥品零售跨省連鎖試點企業(yè)中唯一的民營企業(yè)。日前資產(chǎn)規(guī)模12億元人民幣。下轄嘉倫光彩連鎖大藥房有限公司、珠海嘉倫制藥有限公司、嘉倫科技開發(fā)有限公司、珠海開普敦生物美容制品有限公司、珠�；�因工程研究院、珠海市排毒養(yǎng)顏研究所等四家子公司和兩個研究機構(gòu)。是從事藥品、保健晶、化妝品的研制、生產(chǎn)、銷售及國內(nèi)、外優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥產(chǎn)品的經(jīng)銷、代理、調(diào)配和進出口業(yè)務(wù)等一條龍的綜合性藥業(yè)集團。集團早在1998年就投人大量人力、財力與中國科學(xué)院、中國科技部、信息產(chǎn)業(yè)部所屬的科研機械結(jié)合，完成了物流配送管理系統(tǒng)、資金結(jié)算管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)交易安全保障系統(tǒng)三個管理平臺的建設(shè)，為集團全面拓展藥品零售連鎖網(wǎng)絡(luò)奠定了堅固的基礎(chǔ)。
    目前，嘉倫藥業(yè)集團在做好資產(chǎn)經(jīng)營的同時，也在做與資本市場的對接，培養(yǎng)投資和資本運營的核心競爭力。向以投資管理型為日標(biāo)，以股權(quán)投資為手段、以投融資為主要功能的藥業(yè)投資控股(集團)公司方向努力發(fā)展。
    此次蘇州連鎖藥房的設(shè)立和集團總裁的親自出馬，體現(xiàn)了嘉倫打造長江三角洲龍頭地位的雄心。此外，把江蘇作為嘉倫藥業(yè)布局長江三角洲的突破口，嘉倫看中的當(dāng)然還有江蘇藥品零售市場巨大的發(fā)展空間。談及此點，任偉的話語中充滿了欣喜，“廣東的人口與江蘇差不多，但廣東有3萬多家藥店，而江蘇只有3000多“家藥店。江蘇是最好、最有潛力的市場�！彼�告訴記者說，由于這里藥品零售開放晚，因此，一是沒有廣東競爭激烈，二是市場相對比較規(guī)范，對連鎖比較好操作。他們要在這里加快搶攤，目前正在裝修、即將開業(yè)的藥店有30多家，除蘇州外，徐州、常州的連鎖藥房也即將開業(yè)。第一輪計劃年內(nèi)在江蘇開設(shè)嘉倫光彩連鎖大藥房100家。
   
    加入世貿(mào)組織后，藥品零售市場掘金并非易事
    “連鎖藥店要成為真正的金礦，如果沒有強大的網(wǎng)絡(luò)支持和雄厚的資金不可能做到連鎖，”在談到行為現(xiàn)狀時，任偉非�？隙ǖ靥寡�。傳統(tǒng)意義—上的普通藥店設(shè)立比較簡單，它不需要信息流和物流，哪里價格便宜就到哪里采購，“但連鎖不一樣，它要求通過公司實行統(tǒng)一配送�！�
    資料顯示，目前我國現(xiàn)有醫(yī)藥零售藥店11．5萬家，銷售藥品只占市場份額的15%，連鎖店所占份額就更加有限。而美國前10位大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營著全國15000家零售藥店。連鎖藥店藥品銷售額占全國藥品銷售額的60％。其中最大的連鎖企業(yè)CVS，有4100多家門店，藥品年銷售額達200億美，幾乎占美國年藥品零售額的l／5。加拿大的8大連鎖店。1999年藥品銷售額占全國零售藥店銷售額的62．73%；占全國藥品總銷售額的55％。
    反觀我國醫(yī)藥零售企業(yè)，從20世紀90年代中期至今，連鎖藥店在我國從無到有。取得了長足發(fā)展。但是連鎖藥店在我國畢竟剛剛起步。規(guī)模和覆蓋面還很小，遠未達到適度規(guī)模經(jīng)濟的要求。由于大部分連鎖是由原有的國有零售藥店改造而成，規(guī)模小、經(jīng)營散、效益低下、交易手段落后，現(xiàn)代儲運、信息服務(wù)發(fā)展滯后，不能形成強有力的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。在商品經(jīng)營方面。各公司、各藥店多頭進貨，各自為戰(zhàn)，造成流通成本高，經(jīng)營費用大，資源嚴重浪費。從這點來看，嘉倫光彩顯然是有備而來，采取與當(dāng)?shù)睾献鞯姆绞�，自營和合作模式相結(jié)合，加上民企市場運作反應(yīng)快，管理嚴格，使其從2001年3月開始介入連鎖藥店就取得不菲的市場份額。
    “基于我們的運作模式，首先是我的物流和信息流。我個人認為這個物流系統(tǒng)是很完善的。我們借用當(dāng)?shù)氐呐渌椭行淖霎?dāng)?shù)厮幍甑呐渌�，但利用自己的網(wǎng)絡(luò)，全國任何一個地方都和公司連上網(wǎng)，按我們的模式培訓(xùn)和運作。管理模式都按公司的統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)�！笨磥恚�欲成為中國最大的連鎖藥店集團，對嘉倫而言，并非光是說說而已。