如果沃爾瑪是一個國家，它將是中國第五大貿(mào)易伙伴。對于這家零售業(yè)巨頭而言，吃掉好又多的最大問題就是商務(wù)部何時能夠批復(fù)
　　并購好又多，是沃爾瑪兌現(xiàn)今年三月諾言的最好證明。
　　今年3月，沃爾瑪中國公關(guān)總監(jiān)董玉國稱，公司計劃今年開18-20家新店，且不排除采用兼并的方式擴(kuò)張。就在沃爾瑪發(fā)言人比爾·沃茨宣布當(dāng)天，沃爾瑪?shù)墓善睗q了一美元。在2006年三季度財報到來之際公司發(fā)布并購的消息，應(yīng)該是對投資者一個良好的回答。
　　事實上，沃爾瑪?shù)氖止P已經(jīng)超越了當(dāng)初的諾言。沃爾瑪將出資約10億美元分批、整體收購好又多在中國百余家門店。好又多華南區(qū)事業(yè)部人士已經(jīng)向《新世紀(jì)》周刊證實，雙方的收購談判在今年8月份就已經(jīng)塵埃落定，現(xiàn)在正等待相關(guān)監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。
　　對于國際新興市場的爭奪，已經(jīng)逐漸成為沃爾瑪和家樂福兩大零售巨頭競爭的主基調(diào)。而拿下好又多，無疑是沃爾瑪改變其在華零售業(yè)地位的最佳選擇。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會長期監(jiān)測的統(tǒng)計結(jié)果，在前百家快速消費品零售企業(yè)中，以大賣場為主的10家外資企業(yè)店鋪數(shù)為475家，占總店數(shù)的1.6％，但實現(xiàn)銷售額937億元，占總銷售額的23％。驚人的利潤，讓任何零售巨頭都不能放棄對中國市場的爭奪，沃爾瑪?shù)诙�任CEO大衛(wèi)·格拉斯（David Glass）在上世紀(jì)90年代訪華時曾表示：“中國是全球市場中除美國之外唯一能讓沃爾瑪再次創(chuàng)造奇跡的市場�！�
　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮表示，隨著中國市場的逐漸開放、外資審批權(quán)的逐漸下放，沃爾瑪已經(jīng)具備充分的條件開始在中國加速擴(kuò)張。并購好又多，很可能是沃爾瑪在中國內(nèi)地擴(kuò)張的第一步。而并購好又多，將直接影響到家樂福在華南地區(qū)的地位。據(jù)內(nèi)部人士透露：好又多最初進(jìn)入中國市場時，經(jīng)營管理層大多數(shù)是從家樂福過來的，因此好又多現(xiàn)在的發(fā)展模式是在家樂福模式基礎(chǔ)上調(diào)整的綜合體。
　　而并購好又多后，沃爾瑪中國業(yè)務(wù)顯然會有一個重要的變化，換帥就是一個明顯的信號。就在爆出并購新聞的同時，深圳-沃爾瑪百貨有限公司副董事長麥道克日前宣布，香港著名零售業(yè)集團(tuán)--牛奶集團(tuán)北亞地區(qū)的董事陳耀昌將接替鐘浩威負(fù)責(zé)沃爾瑪在華的零售業(yè)務(wù)，于11月1日出任沃爾瑪中國公司總裁兼首席執(zhí)行官。
　　以往沃爾瑪?shù)闹袊鴺I(yè)務(wù)中，沃爾瑪一直更看重采購。沃爾瑪中國首席營運官于劍弈就曾預(yù)言，2006年沃爾瑪全球銷售額估計將達(dá)到3500億美元，采購額約250億美元，其中大部分來自深圳。而早在2004年，沃爾瑪在中國的采購額就已經(jīng)達(dá)到了180億美元，如果沃爾瑪是一個國家，它就是中國的第五大貿(mào)易伙伴。
　　如果沃爾瑪能如愿收購好又多，公司很可能更加看重門店的競爭力。一直以來，由于沒有擴(kuò)大規(guī)模，沃爾瑪在中國的配送中心僅僅只有兩處。在中國內(nèi)地只開設(shè)了66家商場的沃爾瑪建立物流配送中心不但起不到降低成本的作用，反而會使成本上升。而好又多在華南的直營店就有31家，加盟店還有幾十家。好又多的底子再加上沃爾瑪在華南的店面，沃爾瑪在供應(yīng)鏈的優(yōu)勢將很快得到發(fā)揮。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，對家樂福來說更大的危險可能是，一旦沃爾瑪中國的門店網(wǎng)絡(luò)達(dá)到一定的規(guī)模，其系統(tǒng)固有的采購、物流優(yōu)勢將發(fā)揮作用，雙方的較量將升級。沃爾瑪利用配送系統(tǒng)把貨品送到商店的物流成本占銷售額的2.5％左右，而其競爭對手做同樣的事情一般要付出5％的成本。
　　對于雄心勃勃的沃爾瑪，華南將是其改變在中國地位的一個跳板。家樂福這下該坐不穩(wěn)了。