從2000年組建之初的整體虧損7500萬元，三分之一企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，到如今擁有核心競爭力較強，管理水平較高，主業(yè)較突出的產(chǎn)業(yè)集團，廣弘資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（簡稱廣弘公司）實現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。該公司成立4年多來，國資保值增值率連續(xù)3年達118％，連續(xù)3年被國家統(tǒng)計局評為全國500強企業(yè)，在廣東省國資委3年經(jīng)營考核中，獲得綜合評分第一的成績。廣弘公司是如何實現(xiàn)國資保值增值，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的呢？
    先剝離資產(chǎn)再整合資源
    廣弘公司是2000年初由廣東省政府劃撥的廣東省食品集團、廣東省華僑實業(yè)總公司以及省政府12個部門的脫鉤企業(yè)組成的。當時的企業(yè)狀況可用“散、小、弱、差”來形容。公司成立以后，以崔河董事長為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了大刀闊斧的改革。首先是重組盤活，結(jié)構(gòu)調(diào)整。重組的第一招是大規(guī)模的資產(chǎn)剝離，以整體、分散、個別盤活的方式，把食品集團、糧食集團、華僑實業(yè)總公司等一批大中型國有實業(yè)從瀕臨破產(chǎn)關(guān)閉中重組出來。
    在重組的基礎(chǔ)上，廣弘公司進行了全面的資源整合，以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，對于經(jīng)營同類、市場同向、技術(shù)相關(guān)的企業(yè)同時進行二次重組，形成了食品、飼料、醫(yī)藥、教育發(fā)行、糧油、旅游酒店、國際貿(mào)易和建筑房地產(chǎn)八大產(chǎn)業(yè)板塊；為進一步突出主業(yè)，廣弘公司在“八大塊”的基礎(chǔ)上，又確立重點扶持和發(fā)展“大食品”、“大醫(yī)藥”、“國際貿(mào)易”三大主業(yè)。
    在重組整合的過程中，對于那些資不抵債但規(guī)模較大、有一定市場網(wǎng)絡(luò)的國企，廣弘公司不是一退了之，而是先重組后改制，充分利用國家政策把企業(yè)有效的資產(chǎn)、市場網(wǎng)絡(luò)和人才盤出來，再通過引入外資、民資進行股份制改造，這樣不僅使企業(yè)放下包袱，得到發(fā)展，而且避免了國有資產(chǎn)流失。
    低成本擴張做長產(chǎn)業(yè)鏈
    在廣弘公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，“低成本、獲取高回報”已屢見不鮮。在低成本擴張戰(zhàn)略中，省醫(yī)藥集團投入約400萬元，改造湖北利川香蓮制藥工業(yè)公司ＧＭＰ廠房、出資1300萬元重組收購云南永安制藥廠、出資250萬元重組云南維康醫(yī)藥有限公司，如今這些企業(yè)都實現(xiàn)了很好的投資回報。低成本發(fā)展使醫(yī)藥集團逐步由單純的商貿(mào)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型為企業(yè)鏈較完整的綜合性醫(yī)藥企業(yè)；食品集團則通過在四川省中江市等地建立穩(wěn)定的凍肉加工貨源基地，逐步形成冷藏貿(mào)易＋加工基地＋連鎖配送的發(fā)展模式；糧食企業(yè)為不斷擴大市場份額，以低廉的價格在廣西、河南等地租賃了面粉廠，建立了自己的糧食生產(chǎn)加工基地；廣弘國貿(mào)集團加強與國內(nèi)知名大企業(yè)的合作，屬下廣弘國際貿(mào)易公司與沈陽有色金屬加工廠合作成立新公司，專營銷售銅帶產(chǎn)品，與福建瑞閩鋁材板帶材公司合作成立了新公司銷售鋁材，公司充分利用市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，低成本快速進入銅鋁材市場，并實現(xiàn)了從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品加工到產(chǎn)品銷售的多方合作。
    這幾年廣弘公司通過低成本擴張，充分利用資金、市場、人才、管理優(yōu)勢，采取收購、租賃合作方式，在我國中西部及東北各�。▍^(qū)）建立了醫(yī)藥、糧食、食品、貴重金屬的生產(chǎn)加工基地，實現(xiàn)了貿(mào)、工、技一體化發(fā)展，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，整體實力和競爭力不斷提升。
    創(chuàng)新再創(chuàng)企業(yè)優(yōu)勢
    廣弘公司在發(fā)展中，始終堅持機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
    在機制創(chuàng)新中，以經(jīng)營機制為突破口，引入激勵機制、約束機制和競爭機制；在管理創(chuàng)新中，構(gòu)建了一套以經(jīng)營管理、投資管理、財務(wù)管理和人力資源管理為主要內(nèi)容的管理制度體系；在經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新中，大力發(fā)展了醫(yī)藥連鎖、教育連鎖、食品連鎖、糧油連鎖和旅游酒店連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，建立了醫(yī)藥物流配送中心、凍品物流中心和糧油配送中心；在科技創(chuàng)新中，主要以效益為中心，以名牌產(chǎn)品和大企業(yè)為重點，開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，公司自2002年以來，投入技術(shù)創(chuàng)新和技改資金近億元，由此新增銷售收入達8億多元，新增利潤超2000萬元，并且自主研發(fā)了一批科技含量較高的產(chǎn)品。