案例1： 華新集團(tuán)是一家旗下?lián)碛?2萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù)，三百多輛運(yùn)輸車輛，專職從事快速消費(fèi)品流通的企業(yè)。成立十多年來(lái)，在市場(chǎng)的摸爬滾打中，華新成為廣州乃至華南地區(qū)的飲料，食品，家電及日化用品的代理分銷行業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，分銷網(wǎng)絡(luò)遍及珠三角地區(qū)，
    同時(shí)公司也有意向?qū)Ｂ毼锪鞣��?wù)提供商及第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。
    華新公司負(fù)責(zé)信息技術(shù)業(yè)務(wù)的傅經(jīng)理介紹說(shuō)，公司目前運(yùn)行的是一套原先基于分銷企業(yè)的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)功能很簡(jiǎn)單。雖然就現(xiàn)在的情況來(lái)看還可以勉強(qiáng)應(yīng)付日常的工作，但可以肯定的是系統(tǒng)升級(jí)起來(lái)會(huì)很難，而且很多公司新增加的功能模塊都放不進(jìn)去，所以公司已經(jīng)準(zhǔn)備在近期起用新的系統(tǒng)。
    公司目前已經(jīng)和一家香港公司簽訂協(xié)議，將成立一家合資新公司，香港合作方是一家上市物流公司，有較為成熟的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，將為新公司提供一套比較成熟和完善的系統(tǒng)。新系統(tǒng)的引進(jìn)大概要分幾期投入，前期投入在800萬(wàn)左右，華新方面認(rèn)為，通過(guò)合作的方式，引入既有物流實(shí)物操作經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)軟件，比單純買入軟件要好一些。傅經(jīng)理表示，公司上下都已經(jīng)為新系統(tǒng)的引進(jìn)，做了業(yè)務(wù)架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的配套調(diào)整。
    案例2： 寶供物流作為業(yè)界一家較為知名的第三方物流企業(yè)，其信息化走了一條循序漸進(jìn)逐年完善的道路。寶供的信息總監(jiān)唐友三先生介紹，寶供1997年開(kāi)始建立信息系統(tǒng)時(shí)，重要就是基于互聯(lián)網(wǎng)，解決通訊的問(wèn)題。可以讓客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查到某一個(gè)單的狀態(tài)；1998年開(kāi)始是做數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)與用戶的信息共享；1999年在系統(tǒng)中加入財(cái)務(wù)核算，滲透到所有環(huán)節(jié)，結(jié)果降低成本，提高了效益；從今年開(kāi)始寶供確定的目標(biāo)要和客戶結(jié)成供應(yīng)一體化，使客戶可以直接利用網(wǎng)站網(wǎng)上確定訂單，由公司在網(wǎng)上執(zhí)行這個(gè)訂單，大家都圍繞著電子商務(wù)網(wǎng)站這個(gè)概念運(yùn)做。
    另外，為了公司建設(shè)蘇州新倉(cāng)庫(kù)基地的需要，寶供在今年通過(guò)招標(biāo)，選定引進(jìn)實(shí)施IBM公司的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。公司的計(jì)劃是從2003年起全面實(shí)行以財(cái)務(wù)為核心的ERP。這樣系統(tǒng)每一年都有一點(diǎn)改進(jìn)，一年做一件事，到今年上了六個(gè)臺(tái)階，奠定了比較堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在今年物流采購(gòu)與發(fā)展聯(lián)合會(huì)進(jìn)行物流先進(jìn)案例評(píng)比時(shí)，寶供的信息化案例被選用為第三方物流企業(yè)的代表案例。唐先生認(rèn)為，寶供的系統(tǒng)本身的技術(shù)并不復(fù)雜，甚至也算不上是業(yè)界最先進(jìn)的，但是非常實(shí)用，有效率，是最適合寶供自己的信息系統(tǒng)。